ገለልተኛውን ዞን በማሰስ ላይ

በ DEI ስራችን ውስጥ በመለያ በሚሆንበት ጊዜ መካከል ምን እንደተፈጠረ

በዊልያም ብሪጅስ እንደተገለጸው ገለልተኛ ዞን የመሃል-ጊዜ ነው. የለውጥ አስተዳደርን በተመለከተ መሪ አመራሮች, ድልድዮች ምን እንደሚፈልጉ, በመካከላቸው ያለው የመረጋጋት ጊዜን እና አዲስ ጅምርን መቀበልን ይጠይቃሉ. የዓይ ንዝረትን አስቂኝ አስብ. አዲሱን ኳስ ለመያዝ በመጀመሪያ ሠዓሊው በእጆቿ የወረደውን እጀታ መሰንዘር አለበት. ገለልተኛ ዞን አርቲስት ከአንዱ ተራ ወደ ሌላ እየተዘዋወረ የሚወስደው ጊዜ ነው.

ገለልተኛ ዞን ለአብዛኞቹ ሰዎች ምቹ አይደለም, እና ድርጅቶች ብዙውን ጊዜ እንዳይተዉ ከፍተኛ ጫና ይደረግባቸዋል. ነገር ግን, አስቀድሞ ሊተነብይ የሚችል የደረት ደረጃዎች እንደሚኖሩ ሁሉ, እንዲሁም መተንበያ የሚሆኑ ደረጃዎች አሉ. የሥነ ልቦና ባለሙያዎች ሁሉም የሃዘንን ደረጃዎች አስፈላጊ መሆናቸውን ተምረዋል. ከሽግግር ጋርም ተመሳሳይ ነው; መጨረሻ, ገለልተኛ ዞንና መጀመሪያ ነው. ድርጅቶቹ ከአንዱ ጫፍ እስከ ሌላው ወደሚቀጥለው ጅማሬ ቀጥለው በመሄድ የማይመችውን የመሃል-ጊዜን ዘልለው ይሻሉ, ነገር ግን ገለልተኛ ዞን ለመውሰድ አስፈላጊ ነው.

"ማህበራት ከአንድ እስከ መጨረሻ ድረስ ወደሚቀጥለው ጅማሬ ቀጥለው በመሄድ የማይመችውን የመሃል-ጊዜን ዘልለው ይለቃሉ, ነገር ግን ገለልተኛ ዞን ለውጡን ለመተከል አስፈላጊ ነው."-ሮርኔዲስት ክርስቺንሲን, ቪሴን የፋይናንስና ፕሬዚዳንት ፕሬዚዳንት

የአመራር ስልጠና ሻነ ሞንታስል ጆንሰን ያብራራሉ በዚህ መንገድ: "ገለልተኛ ዞን የሽግግር ልቡ ነው. አንድ ዘሩ ሥር ለመነቀል ሲዘገይ, ልክ እንደበሰለ / ሲጨመር / ሲጨመር, ብዙ የሚመስለው አይመስልም, ነገር ግን በጣም ለም ነው እና ጠቃሚ ጊዜ ነው. ይህ ማለት ጥያቄ, እድገት, ትምህርት, ስልት, ድፍረት, ፈጠራ እና አደጋ-ማምጣት ይከሰታሉ. "

በ McKnight ማእቀፍ ውስጥ ወደ ገለልተኛ ዞን ገባን, በተጨባጭ የጊዜ ሰንጠረዥ (Intercultural Development Inventory) (አይዲአይ) በመጠቀም በባህላዊ ብቃቶች ላይ ግልጽ የሆነ ስራን አጠናቅቀን. የመደበኛ IDI መማሪያ ሂደት መድረሻን በማጠናቀቅ እና በዘር, በፍትሃዊነት, እና በማካተት (ዲኢኢ) ላይ የተገነባ አዲስ የመማር እና የአተገባበር ኘሮጀክት መጀመር በ ዘጠኝ ወራት ውስጥ እንደነዚህ ያሉትን አስተያየቶች ሰጡን.

• "አሁን ምን?"
• አንድ ነገር ማድረግ እንችላለን? "
• "ሁሉንም ጊዜ እናሳልፋለን እና ምንም ነገር አይለወጥም ..."

በማክቲክ (IDI) ላይ ከተመዘገበው የ McKnight ማሻሻያ መለወጥ በ DEI ላይ ሰፋ ያለ ትኩረትን ለመለወጥ ጥሪ እና ለውጦችን ለመደገፍ የሚረዱ ስርዓቶችን እና መዋቅሮችን ለመገንባት ነበር.

ባለፈው ክፍለ ጊዜ መካከል ባለው ጊዜ ላይ በጃን 2017 መጨረሻ ላይ በዲሲ በመስመር ላይ በ 2018 መጀመሪያ ላይ ትኩረትን ያተኮረው የመጀመሪያው ክፍል እምብዛም አስቸጋሪ, ፍሬያማ እና በአሻሚነት የተሞላ ነበር. በዚህ ጊዜ ውስጥ ሥራ ስናከናውን, የሥራው ወሰን ግልጽነት የጎደለው ነበር.

ከሰኔ የምርት ጉዞ በኋላ ብዙም ሳይቆይ, ከአንድ የ McKnight ሰራተኛ ሥራ ውስጥ 40 በመቶ የሚሆነውን የማዕድን ልማት ስራን ለመደገፍ መድቧል.

በገለልተኛ ዞን ወቅት የምናከናውነው ሌሎች ተግባራት የሚከተሉትን ያካትታሉ-

• የቦርድ-ሰራተኛ የስራ ቡድን ያዘጋጀው ሀ የ DEI መግለጫ በራዕይ መግለጫ; ምን ያህል የተለያየ, እኩልነት እና ማካተት ትርጓሜዎች በ McKnight ላይ ትርጉም ማለት; እና ለሥራው ቁርጠኝነት. ዐውደ-ጽሑፋዊ ማስታወሻዎች ለዓረፍተ ነገሩ ጥልቀት እና ትርጉም መስጠት.
• በኖቬምበር 2017 የቦርድ ጉባዔ ስብሰባ የዲኢኤ መግለጫ አጽድቋል.
• ፋውንዴሽን ፕሬዝዳንት ሁሉም ሰራተኛ አባላት በ 2018 ውስጥ በግለሰብ እና በቡድን ስራ ዕቅዶች "ዘር እና ..."
• ፋውንዴሽኑ ሠራተኞች እንዴት እንደምንሰራ ለመምራት እንዲረዳቸው "ቀለል ያለ ስምምነት" ብለን የምንጠራቸውን ሶስት መመሪያዎችን አዘጋጅቷል.
  • የፍርድ ውሳኔን ወደ ጉጉት መለወጥ.
  • አለመግባባትን ወደ የተጋራ አሰሳ ማዞር.
  • ቀጣዩ የጥበብ እርምጃ ይውሰዱ.
• የ DEI አማካሪ ቡድን የሶስት የውጭ አማካሪዎችን ቃለመጠይቅ በማድረግ ቀጣዩን የሥራ ሂደት ለማስተዋወቅ, ለማመቻቸት እና ለመምራት እንዲቀጥሩ ቀጠረ.
• የ DEI አማካሪ ቡድን የጋራ ዓላማውን እና የአባላቱን ሚና እና ሃላፊነቶችን ማጠናከር የጀመሩ - የተለመዱ እና በቦታው ያሉ.
• በኖቬምበር 20, 2017 የቡድን ስብሰባ ላይ, የ DEI አማካሪ ቡድን የዲኤምኤስ ሥራውን ከሚመለከት ከስራ ፈጠራ ስራው ዝርዝር ውጤቶችን አካፍሎ ነበር, እና አነስተኛ ቡድኖች በቀጣይ ደረጃዎች "ምን ምን, ምን, አሁን ምን እንደሚለቀቁ" የሚባለውን የአቀራረብ እርምጃ ሞዴል በመጠቀም ግብዓት አቅርበው ነበር. .

በአጠቃላይ ፋውንዴሽን አዳዲስ ሂደቶችን እየፈጠረ እና ከሽርሽሩ በኋላ አዲስ የሥራ ድርሻዎችን በመፍጠር ላይ ነበር, ነገር ግን ብሪጅቶች እንደሚተነብዩት, ነገሮች እንደፍላጎታቸው, እና ለመመገብ ጥሩ ስሜት አልነበራቸውም.

በሚያዝያ ወር 2018 ፋውንዴሽን አዲስ ጅማሬ ጀምሯል. ግልጽ የሆነ የመማሪያ አላማዎች, ለሥራ የተሰጠ ትኩረት እና እንደ ሙሉ ሠራተኛ የሚመድቡበት ጊዜን ወደተወሰነ የጊዜ እና የጊዜ ሰንጠረዥ ተመልሰዋል.

በዚህ ዑደት ውስጥ አዲሱን የ DEI መግለጫ ለመደገፍ ትርጉም ያለው ነጠላ የመማር እና የእድገት እና ጠቃሚ ስርዓት, ፖሊሲ እና ልምምድዎች እንደሚኖሩ እናምናለን. ይህ ጉዞም ያበቃል, በዚህ ጉዞ ላይ አዲስ ጅምር ከመጀመሩ በፊት ሌላ አስቸጋሪ, ምሽት, እና ወሳኝ ገለልተኛ አጀንዳዎች ማቆም እንዳለበት እናውቃለን.