تم نشر هذا المقال في الأصل بواسطة مركز العمل الخيري الفعال وتكييفها هنا بإذن.
"الصراع هو الداية للوعي." - باولو فريري
في حياتي ، لم أشعر قط بمزيد من الأمل. أشعل نشاز العوامل غير المتوقعة التي ركزت أمتنا الشاسعة (والكثير من دول العالم) على القتل المأساوي لجورج فلويد وعي جيلنا. لقد أجبرنا على فحص الروح المتضاربة لأمتنا ، وطالبتنا باختيار خطوتنا التالية كأمريكيين. يشبه إلى حد كبير ما حدث في مايو من عام 1963 ، حيث شاهدت أمريكا البيضاء في عدم تصديق استخدام خراطيم الإطفاء والكلاب البوليسية كأسلحة ضد المتظاهرين السلميين في ألاباما ، في مايو الماضي ، رد غالبية الأمريكيين من جميع الخلفيات بسرعة بأنه يجب علينا إجراء تغييرات للأكبر. حسن.
ثم ، كما هو الحال الآن ، هناك دائمًا شكل من أشكال المعارضة ؛ قوى مرئية وغير مرئية تعمل على كبح جماح أمتنا ، وتقسيمنا ، وتسيء توجيه الطاقة والموارد. ومع ذلك ، لم يمنع هذا الضجيج المدافعين والحلفاء من تمرير تشريعات الحقوق المدنية الرئيسية والتصويت والإسكان. لقد درس الكثير منا هذه الحقبة ، ودرسوا ما نجح وما لم ينجح ، مما سمح لهذه الدروس بأن تكون بمثابة محكّات لعملنا في القطاع الاجتماعي لعقود قادمة.
لكن ما يبدو مختلفًا بشكل جوهري اليوم هو أنه على مدار الخمسين عامًا الماضية ، أصبحنا أكثر تنوعًا ودراسة وترابطًا. لدينا الجيل الأكثر تنوعًا عرقيًا وثقافيًا في تاريخنا ، مليء بالمفكرين والفاعلين اللامعين الذين غيرت مساهماتهم المتنوعة بشكل أساسي فهمنا لمن نحن ومن نحن الآن. إن عملية توثيق التواريخ ورفع قصص الانتصار والمأساة التي لا توصف قد عقدت القصة الأمريكية التقليدية. صرخة ضخمة لجميع الفنانين والمثقفين والممارسين والشعراء والكتاب والمنظمين والشيوخ والشباب ، من جميع الخلفيات ، لعملكم. نحن الآن قادرون بشكل أفضل على رؤية كيف أن الظروف الحالية ليست نتاجًا للفشل الفردي ، بل هي نتاج فشل الأنظمة ، مما يضعنا في مسار حياة منفصلة وغير متكافئة تعتمد إلى حد كبير على العرق والثقافة والجنس. الآن مع وجود جمهور أكثر استنارة ، وقطاع اجتماعي أكثر ترسخًا ، نحن في وضع أفضل من أي وقت مضى للالتقاء مع إلحاح وطموح مشترك للشفاء واستعادة وتحويل علاقاتنا وكوكبنا.
إذن ، ماذا يعني هذا داخل القطاع الخيري؟ وهذا يعني أنه يجب علينا مواصلة العمل بالاستجابة والإلحاح اللذين شعرنا بهما العام الماضي. كقطاع ، يجب أن نستمر في التصرف بشكل مختلف ، حتى لا تتوقف الإجراءات المتخذة أثناء الوباء للتخفيف من الآثار السلبية المتوقعة من الجهات المستفيدة. يجب أن نستمر في الاستماع والارتقاء بسلطاتنا وامتيازاتنا الفريدة كممولين ، والانتقال من متفرج إلى مشارك. يجب أن نتذكر أن خطورة التحديات التي نواجهها تتطلب منا جميعًا العمل معًا - قبول أننا لن نكون قادرين على التفكير في طريقنا إلى الأمام أو إحداث تغيير دون موازنة الرأس والقلب واليدين.
يجب أن نكون مستعدين وممتنين لتلقي التعليقات المباشرة مثل ما تم تقديمه في التقرير الأخير لـ CEP ، "المثابرة خلال الأزمة: حالة المنظمات غير الربحية. " يوضح التقرير أن أعمالنا الجماعية تحدث فرقا حقيقيا. ومع ذلك ، في خضم النتائج الإيجابية ، فشلنا في المجالات الرئيسية للشراكة مع المجتمعات الآسيوية والشرق أوسطية والأمريكية الأصلية. ويجب علينا أن نستمر في القيام بعمل أفضل للتغلب على ميلنا إلى التصرف بشكل مختلف - وأقل استجابة - للمنظمات التي تقودها النساء. هذه تعليقات ممتازة وواضحة وفرصة لنا للتعمق أكثر في التزاماتنا المتعلقة بحقوق الملكية.
في حين كتب الكثيرون مقالات مقنعة من الحكايات التحذيرية ، وألقت بظلالها على منشورات وسائل التواصل الاجتماعي والإعلانات الكبيرة باستخدام كلمات قوية ولكن تفتقر إلى الإجراءات الملموسة ، فأنا أريد أن أتحدى نفسي ، وأتحدانا ، وألزم نظرتنا إلى الأمام بما سنكون جزءًا منه. خلق.
على سبيل المثال ، من كان يتوقع أن تظهر وزارة الطاقة الأمريكية بطرق لم يسبق لها مثيل من قبل؟ عين الرئيس بايدن أول نائب لمدير عدالة الطاقة ، شالوندا بيكر ، أستاذ القانون ومؤلف كتاب القوة الثورية: دليل الناشط لانتقال الطاقة. يقود بيكر مبادرة Justice40 التي تعد 40% من فوائد الاستثمارات المناخية سيتم توزيعها على المجتمعات الملونة والمجتمعات ذات الدخل المنخفض.
كما لاحظ زملاء الاستثمار ، فإن التحولات الوطنية في الوعي تخترق أيضًا حركة رأس المال المؤسسي. في مايو الماضي فقط ، صوت غالبية مساهمي ExxonMobil لصالح اثنين من أعضاء مجلس الإدارة لأن الشركة كانت بحاجة إلى استراتيجية أكثر طموحًا وواقعية بشأن المناخ. تطلبت ثورة المستثمر غير المسبوقة هذه في شركة أمريكية شهيرة دعمًا من أكبر حراس رأس المال. صعد المستثمرون الكبار - مثل Blackrock و Vanguard اللذان يمتلكان معًا 14% من الشركة - أخيرًا لتضخيم مخاطر المناخ التي أبرزها المستثمرون المسؤولون اجتماعيًا لسنوات.
إذن ، ماذا ستكون تحركاتنا التالية كقطاع؟
1) يجب أن نشمر عن سواعدنا ونلتزم بالاتفاقيات الفردية والمؤسسية والميدانية التي تجعل أنفسنا مسؤولين تجاه بعضنا البعض وتجاه أصحاب المصلحة المتنوعين والمتنوعين.
2) يجب أن نتحول من ترسيخنا في الأشكال الأبوية للعمل الخيري واعتماد المبادئ والممارسات العلائقية متجذرة في السياق (بما في ذلك المكان والأشخاص الذين يتم تقديم الخدمات لهم) والتعقيد. سأكون في غاية يوصي هذا قطعة قوية يجب قراءتها بواسطة Collaborate من أجل التغيير الاجتماعي. يوفر توازنًا فعالًا للمعرفة والأدوات العملية للممولين الذين يسعون إلى تغيير الممارسات والمبادئ. إلى حد كبير من خلال الممولين الدوليين ، أود أن أوصي الممولين الأمريكيين بالعثور على موارد مصاحبة تتعلق بالمساواة العرقية والعمل الخيري للعدالة على وجه التحديد في سياق الولايات المتحدة.
3) على مستوى المؤسسة الفردية ، دعونا نتعمد قضاء بعض الوقت في التفكير. يجب أن نلتقي في مجموعة متنوعة من المنتديات ، كأفراد يتأثرون بشكل مختلف بالوباء والحساب العرقي ، في أدوارنا المهنية ، وكأعضاء في منظماتنا الأكبر. يتمتع أعضاء مجلس الإدارة ، والإدارة ، والموظفون ، والحاصلون على المنح ، والشركاء بفرصة فريدة لتقديم نظرة شاملة لما نجح ، وما لم ينجح ، وما لا زلنا غير واضحين بشأنه من حيث صلته بتغييراتنا الأخيرة في الإنفاق على الهبات ، وتقديم المنح ، الاتصالات والاجتماعات والعمليات والموهبة والتعلم.
هذه لحظة بالنسبة لنا لأداء دورنا في تشجيع وتوفير الموارد وتسريع العمل الذي سيساعدنا على ولادة أمريكا الجديدة ، حقًا أمة للجميع. مع وفرة الأصول في القطاع الاجتماعي ، والكادر المتنوع والقوي من المهنيين الخيريين والمانحين ، فقد حان وقتنا ، ولحظتنا ، وسيكون إرث جيلنا.
لنكن مبدعين في تصميم منصتنا التالية للتغيير الاجتماعي. كما سمعت ، قال ، "دعونا نبني على الينابيع ، وليس الطوب" - مرتبطون معًا في قيم مشتركة ، لكنهم يتمتعون بالذكاء الكافي للتحرك والارتقاء معًا.
