إعادة تعريف McKnight لتقديم مهمتنا بشكل أكثر جرأة

التفكير في سنتي الأولى في المؤسسة

في شهر مارس من هذا العام ، احتفلت بعام الخدمة في مؤسسة McKnight. جئت إلى المؤسسة في وقت محدد - لحظة ملحة. كان ذلك في منتصف جائحة ، على أعتاب محاكمة قتل جورج فلويد ، قبل ستة أسابيع من القتل الأحمق لداونت رايت - ووسط كوارث مناخية غير مسبوقة في جميع أنحاء البلاد. لم يختف الحزن من تلك التجارب ، وفي الواقع ، تفاقمت بعض الصدمات.

مثلما نبحث بشدة عن فرص ظهور، نجد أنفسنا نبحر في العديد من الأمن البشري والمناخ والعالمي في وقت واحد حالات الطوارئ. تؤثر الحرب في أوكرانيا علينا جميعًا. بالفعل ، يحذر المحللون من أن تعطيل صادرات الحبوب من المنطقة قد يؤدي إلى تفاقم انعدام الأمن الغذائي في المناطق المعرضة للخطر. بالإضافة إلى ذلك ، فإن النقص المفاجئ في النفط يجذب الانتباه الشديد لاعتمادنا التاريخي على الوقود الأحفوري والحاجة الملحة لتسريع حلول الطاقة النظيفة. علاوة على ذلك ، فإن التقلبات الاقتصادية والتضخم يهددان بجعل السكن الآمن والطاقة وغيرها من الضروريات أكثر صعوبة على الأسر المتعثرة. وبينما تلوح الاستبدادية في الأفق في جميع أنحاء العالم ، فإن سلسلة من جهود قمع الناخبين الحكومية تهدد ديمقراطيتنا الهشة.

تجاوز منح المانح لاحتضان صناعة التغيير بالكامل

لقد كشف لي اتخاذ القرارات في McKnight على هذه الخلفية ، أكثر من ذلك ، عن الحاجة إلى إعادة توجيه المؤسسة وإعادة تعريفها لمواجهة التحديات الفريدة لجيلنا. في العام الماضي ، كنا نستكشف كيفية الانتقال من الهوية التقليدية لفاعل الخير ، وهي الهوية المصممة لكتابة الشيكات بشكل حصري تقريبًا إلى المنظمات غير الربحية - وبشكل أساسي منح- للهوية الأوسع والأكثر جرأة والأكثر حداثة لـ a صانع التغيير. لا شك أننا سنعمل دائمًا كمانح دؤوب واستراتيجي. في الواقع ، قمنا بتوسيع ميزانيتنا السنوية لتقديم المنح إلى ما يقرب من 1T3T120 مليون - بزيادة أكثر من 20% عن العام السابق - ونقوم بتحديث مناهج تقديم المنح في العديد من البرامج لتركيز حقوق الملكية وتضمينها.

"في العام الماضي ، كنا نستكشف كيفية الانتقال من الهوية التقليدية لفاعل الخير - مانح المنح في المقام الأول - إلى الهوية الأوسع والأكثر جرأة والحداثة لصانع التغيير."

لطالما اعتقدنا أنه يمكننا ممارسة أدوار متعددة - بما في ذلك المستثمر المؤسسي ، والداعي ، وصاحب العمل ، وقائد الفكر ، والأهم من ذلك ، الشريك القريب. نحن مصممون على الاعتماد بشكل أكثر حزمًا في أدوار التغيير هذه لتعزيز مهمتنا وأهدافنا.

بالنسبة لنا ، التغيير هو أكثر من مجرد عقلية. إنه يعني اتخاذ إجراءات إبداعية مقصودة ، جنبًا إلى جنب مع شركائنا ، لحل بعض أكبر المشكلات المحلية والعالمية في عصرنا. إنه يعني استخدام كل شكل من أشكال رأس المال لدينا - المالي والبشري والسمعة والفكرية والمساهمين - من أجل الابتكار والتأثير. وهذا يعني تأكيد قيادتنا المدنية وتأثيرنا بطرق إستراتيجية وأكثر وضوحًا.

فيما يلي بعض الأمثلة على عملنا الأخير في إحداث التغيير. كما أعلن في الخريف الماضي ، نحن نستخدم استثماراتنا للمضي قدمًا صافي الأهداف صفر، ونحن مستمرون في دمج رسالتنا وروح الاستثمار المؤثرة في محفظتنا الوقفية بالكامل. بالإضافة إلى ذلك ، نحن نستخدم دورنا كمنظم استراتيجي - تشكيل تحالفات جديدة لتخيل بشكل مختلف كيف يمكننا إعادة بناء الأحياء والشركات الصغيرة المتأثرة بـ Covid-19 والاضطرابات المدنية. نحن نعلم أن صناعة التغيير تتطلب طرقًا جديدة للتفكير في كيفية نشر صوتنا العام وتأثيرنا. نتيجة لذلك ، نحن نختبر عضلات اتصالات استراتيجية جديدة للوصول إلى جماهير تتخطى مجموعتنا المعتادة والمريحة من المؤيدين.

نحن نعزز ثقافة جديدة في McKnight ونزيد حجم فريقنا وتنوعه ومهاراته. وسط هذه التحولات التنظيمية ، يقوم بعض أعضاء فريقنا بتمرير المسؤولية لإفساح المجال لوجهات نظر جديدة في المؤسسة مع السعي لتحقيق تطلعاتهم في النمو والقيادة. نحن ممتنون لخدمتهم للمؤسسة. ونحن ندرك تأثير هذه التغييرات على عملنا وعلاقاتنا مع الشركاء الرئيسيين مثلك. نطلب صبرك بينما ننتقل بالكامل ، وأود أن أؤكد لكم أن لدينا فريقًا مفعمًا بالحيوية اليوم.

"نريد البحث عن حلفاء غير محتملين للالتقاء وتحقيق نتائج جريئة لا يمكن لأي منا تحقيقها بمفرده".

الحاجة إلى نهج الخيمة الكبيرة

في عملنا لدفع الحلول المناخية الجريئة والمساواة العرقية ، نعلم أنه لا يرى الجميع هذه القضايا المعقدة بنفس الطريقة. نحن نتصارع مع ما يتطلبه الأمر لتحقيق مهمتنا في سياق المعلومات المضللة المتفشية ، والاستراتيجيات السياسية المتعمدة للتحريض على الانقسام المصطنع ، والضغوط على مستوى السكان. في كثير من الأحيان ، لا توجد إجابة سهلة.

منذ وصولي إلى المؤسسة ، دافعت عن نهج "الخيمة الكبيرة" ، وأنا مقتنع أكثر من أي وقت مضى أننا بحاجة إلى أن نكون النور وسط الظلام. داخل هذه الخيمة ، نطمح إلى إيجاد وإدماج صانعي التغيير الذين قد يمثلون قطاعات أو مناطق جغرافية أو تجارب معيشية مختلفة. أرى خيمة كبيرة كمكان حيث يمكن للأشخاص الذين يختلفون في بعض الأحيان أن يجتمعوا معًا ، بل وحتى عبر الانقسامات السياسية ، لأن لديهم نفس الاهتمام في حل المشكلات التي تؤثر علينا جميعًا. تضم الخيمة أشخاصًا (1) لديهم أشكال مختلفة من القوة يرغبون في استخدامها ومشاركتها ، (2) وجهات نظر متنوعة يرغبون في العمل معًا لتحديد المشكلة والتوصل إلى مجموعة مشتركة من الحقائق ، و (3) أفكار مختلفة حول ما يلزم لحل المشكلات ، مع البقاء ملتزمًا بشدة بحل التحديات.

للأسف ، لا نرى عددًا كافيًا من الأشخاص يبنون خيامًا كبيرة أو ينضمون إلى الخيام الموجودة. كمجتمع ، من الأسهل بكثير الانخراط في مجتمعات متشابهة بدلاً من القيام بالعمل غير المريح المتمثل في الاستماع إلى وجهات نظر العالم التي ليست منا. تظهر الأبحاث أن معظمنا يقضي وقته مع أشخاص مثلنا تمامًا - حيث نختار العيش ، وحيث نعبد ، وحيث نرسل أطفالنا إلى المدرسة ، وإلى أي قناة إخبارية نشاهدها.

في McKnight ، نريد الخروج من هذا الوضع الافتراضي في التفكير والعيش بشكل منفصل. نهدف إلى العمل بجدية أكبر للتوصل إلى حلول معًا. على الرغم من أنها ليست حلًا سحريًا ، إلا أننا نرى تفكير الخيمة الكبيرة كأداة في مجموعة أدواتنا يمكننا نشرها بشكل أكثر اتساقًا وقوة. نريد البحث عن حلفاء غير متوقعين للالتقاء وتحقيق نتائج جريئة لا يمكن لأي منا تحقيقها بمفرده.

بينما أتطلع إلى السنوات المقبلة ، سأستمر في العمل جنبًا إلى جنب مع القادة المتفانين لهذه الولاية - عبر القطاعات العامة والخاصة والمستقلة - للمشاركة في بناء الخيام الكبيرة ودعوة الناس للانضمام إلينا. إنها الطريقة الوحيدة التي سنتمكن من خلالها من خلق مستقبل مستدام وعادل لمينيسوتا وخارجها ، وضمان ازدهار كل شخص.

في McKnight ، ننجز أكبر قدر ممكن من الإنجاز ، وبأسرع ما يمكن. نحن نوازن بين هذا الإلحاح والتزام عميق وطويل الأجل تجاه مجتمعاتنا - للعمل اليوم من أجل التغيير التحولي الذي يتخطى فترة حياتنا. يشرفني أن أكون جزءًا من هذا العمل الطويل الذي نعتقد أنه سيكون له تأثير على الأجيال.