عندما قدمت مؤسسة McKnight أول جمهور لها على الإطلاق بيان التنوع والإنصاف والشمول (DEI) للحصول على موافقة مجلس الإدارة في أواخر عام 2017 ، قال أحد أعضاء مجلس الإدارة بحكمة ، "هذه كلمات جميلة. آمل فقط أن نتمكن من دعمه بالعمل ".
لا يمكننا أن نتفق أكثر.
نحن نعلم أن مصداقيتنا تستند إلى سلسلة متصلة "قول-افعل" ، مما يعني أن أفعالنا يجب أن تكون متسقة مع قيمنا المعلنة. يجب أن تتوافق من نحن وكيف نتصرف داخل جدران المؤسسة مع التغيير الذي نتوقعه من الآخرين في العالم الخارجي.
في McKnight ، نحن بالفعل ندعم كلماتنا الطموحة بالأفعال. يسلط هذا التقرير الضوء على بعض الأمثلة على التحولات التي أجريناها في المؤسسة للميل نحو الأسهم في السنوات الثلاث منذ أن وافق مجلس الإدارة على بيان DEI. اقرأ التقرير الكامل، وإليك بعض النقاط البارزة:
لقد قمنا بمراجعة بيان مهمتنا للدعوة صراحةً إلى مستقبل عادل ، وأصبحت الأسهم الآن واحدة من أربع قيم أساسية على مستوى المؤسسة.
باستخدام عملية شاملة ، صمم McKnight برنامجًا جديدًا تمامًا يركز على بناء ولاية مينيسوتا أكثر إنصافًا وشمولية. يعد برنامج المجتمعات الحيوية والمنصفة أحد أكبر البرامج في McKnight. من المتوقع أن تصل إلى $32 مليون أو أكثر في شكل منح سنويًا بدءًا من عام 2022.
لقد طورنا العديد من السياسات والممارسات الجديدة عبر الإدارات للنظر في الإنصاف والتحقيق بشكل أعمق في كيفية قيامنا بالعمل الخيري.
لقد قمنا بزيادة استخدام صوتنا العام للتضامن مع مجتمعاتنا ، والحزن الجماعي على أعمال العنف العنصري ، والدعوة إلى المزيد من الديمقراطية التشاركية والتوزيع العادل للأموال الفيدرالية.
اختار مجلس إدارتنا تونيا ألين ، وهي بطلة منذ فترة طويلة في مجال المساواة والشمول ، كرئيسة لشركة McKnight في أواخر عام 2020. وترأس فريقًا من كبار الشخصيات من جميع النساء من خبرات مهنية وعيشية متنوعة يأتي مديرو برامجنا أيضًا مع تجارب معيشية متنوعة ، وروابط مجتمعية قوية على مستوى القاعدة ، والتزامات راسخة بتضمين الإنصاف في منحهم.
كمؤسسة خاصة ، أدركنا منذ فترة طويلة أنه يمكننا إحداث تأثير من خلال أدوار متعددة تشمل - وتمتد إلى أبعد من ذلك - تقديم المنح. هذه الهويات الست ، كما هو مذكور في بيان DEI الخاص بنا ، هي الممول ، والداعي ، وقائد الفكر ، وصاحب العمل ، والكيان الاقتصادي ، والمستثمر المؤسسي. يلخص التقرير خطوات العمل التي اتخذناها في هذه الأدوار الستة.
في كتابها استراتيجية طارئة، الناشطة والمنظمة أدريان ماري براون تتحدث عن ما يلزم لإحداث التغيير بنجاح. باستخدام تشبيه الفركتلات - أنماط معقدة بلا حدود يتم إنشاؤها عن طريق تكرار عملية بسيطة مرارًا وتكرارًا - تشجع المدافعين عن فهم أن الممارسات الصغيرة المتسقة تؤثر على الكبير. تكتب: "ما نمارسه على النطاق الصغير يحدد نمط النظام بأكمله".
في السنوات الثلاث الماضية ، أحرزنا تقدمًا في كيفية تغيير سياساتنا ، وتحويل الأموال ، واستخدام صوتنا ، وتقديم المنح ، ودعوة الآخرين ، والعمل مع البائعين. في حين أن بعض هذه الخطوات متواضعة وحديثة ، إلا أن أصغر هذه الإجراءات قد خلق سابقة ونمطًا نلتزم بمواصلته.
سنواصل التعلم والاستماع والتفكير والتحدث - بشفافية - لتعزيز المساواة داخل المؤسسة وخارجها. والأهم من ذلك أننا سنواصل العمل. نحن نعتبر هذا العمل مسؤوليتنا المشتركة - وفرصتنا المشتركة - لأن ما هو على المحك ليس أقل من مصيرنا المشترك.
