بالقرب من الشركاء

مع اقتراب مؤسسة ماكنيت من عامها الخامس والسبعين، ستحتفل هذه السلسلة الفصلية بالأشخاص والأماكن والأعمال التي لقد شكلوا المؤسسة طوال فترة وجودها تاريخ.  

في McKnight ، نحن نعتقد أن الكثير من تأثيرنا ينبع بشكل مباشر من العلاقات التي تربطنا بالأشخاص القريبين من عملنا. وهذا هو القرب. بالنسبة لنا، يعني ذلك بناء علاقات مقصودة، وجمع الناس معًا، وزيادة التفاهم والعمل عبر المجتمعات والمناطق والانقسامات. 

منذ الأيام الأولى لهذه المؤسسة العائلية، التي أسسها ويليام ومود ماكنيت في عام 1953 وقادتها ابنتهما فيرجينيا ماكنيت بينجر في العقود التي تلت ذلك، كان مجلس إدارتنا وموظفونا يقدرون البقاء على مقربة من الأشخاص في قلب المجتمعات. وعلى الرغم من أننا ربما لم نطلق عليها كونه قريبًا في أيامنا السابقة، اعتمدنا هذا النهج في جميع أعمالنا ومع الشركاء. 

تستخدم ماكنيت القرب في كل جانب من جوانب عملنا، بما في ذلك العلاقات العميقة مع شركائنا الحاصلين على المنح، وأقراننا من أصحاب الأعمال الخيرية، وقادة المجتمع المدني والشركات، وأعضاء المجتمع، وغيرهم. نحن ندعم أولئك الأقرب إلى القضايا - الباحثين والعلماء والفنانين وحاملي الثقافة والناشطين والقادة والمزارعين وأعضاء المجتمع الذين يعرفون قضيتهم ومنطقتهم بشكل أفضل. نحن ملتزمون بالبقاء بالقرب منهم في المكان والزمان والعلاقات حتى نكون أكثر قدرة على التعلم والاستماع إلى وجهات نظر مختلفة وتكريم تجارب الحياة المتنوعة. وهذا يساعدنا على تنمية وترسيخ قيادتنا في الحلول التي نسعى إليها مع شركائنا.  

وفيما يلي ثلاثة أمثلة تسلط الضوء على تاريخنا من القرب والقدرة على جمع الناس معًا من أجل تحقيق مستقبل أكثر عدلاً وإبداعًا ووفرة للناس وكوكبنا.

تصوير فوتوغرافي: ريد بيرد هيلز / تاشا هيرجوت

الاستثمار في ريفي الأشخاص والأماكن: مؤسسات مبادرة مينيسوتا 

تم تشكيل مؤسسات مبادرة مينيسوتا في لحظة أزمة منذ 40 عامًا، أن تصبح نموذجًا للعمل الخيري الريفي والتنمية الاقتصادية والتفكير المستقبلي. 

في حين كان الركود الوطني يقترب من نهايته في منتصف الثمانينيات، كانت المناطق الريفية في مينيسوتا تعاني من ما يقرب من عقد من الأخبار السيئة: أزمة المزارع، وانحدار التعدين والتصنيع، وإغلاق واجهات المتاجر الرئيسية، وهجرة الشباب الموهوبين. ترك الآلاف حياتهم وأراضيهم إلى المناطق الحضرية ووعدها بتوفير فرص عمل ثابتة. كانت المجتمعات الريفية تفقد الوظائف والناس والأمل. 

قام الرئيس التنفيذي لمؤسسة ماكنيت آنذاك روس إيفالد، ورئيسة مجلس الإدارة فيرجينيا ماكنيت بينجر، وأعضاء آخرون من المؤسسة التي تقودها الأسرة، بالسفر في جميع أنحاء الولاية والتشاور مع 60 من القادة المحليين. أصبح من الواضح في جلسات الاستماع هذه أن أعضاء المجتمع المحلي هم في أفضل وضع لاتخاذ القرارات بأنفسهم. ومن خلال هذا التعاون، تصور ماكنيت استراتيجية إقليمية حيث تظل المناطق الريفية في مينيسوتا مسؤولة - وهي الاستراتيجية التي من شأنها تشجيع العطاء المحلي والتمكين المحلي. المسؤولية عن الرعاية طويلة الأمد لكل منطقة. لقد نجحت التجربة. 

في عام 1986، وبرأس مال أولي من ماكنايت، مؤسسات مبادرة مينيسوتا وُلِدت ستة كيانات إقليمية منفصلة في جميع أنحاء الولاية بمهام وأولويات التي وضعها الأشخاص الذين خدموهم. في غضون عام واحد فقط من إطلاقها، بدأت المؤسسات الست في تغيير المشهد الاقتصادي في المناطق الريفية في مينيسوتا، حيث تضاعفت التبرعات الخيرية في مناطق مينيسوتا الكبرى، وهو ما غذته إلى حد كبير الاستثمارات العميقة لمؤسسة ماكنيت. حتى الآن، استثمرت ماكنيت $285 مليون دولار في الكيانات الإقليمية الستة، ومنذ البداية، منحت مؤسسات مبادرة مينيسوتا $382.6 مليون دولار لتمكين مجتمعاتها واستثمرت $327.9 مليون دولار في الشركات المحلية.

كل مؤسسة مستقلة وتخدم منطقتها الجغرافية من خلال تقديم المنح وتمويل الأعمال والبرامج الإقليمية والعمل التابع وخدمات المانحين. وتستفيد المؤسسات أيضًا من الدعم من الحكومات والمؤسسات الأخرى والشركات والأفراد الذين يرغبون في الاستثمار في مستقبل مجتمعاتهم ووضع هذه الموارد موضع التنفيذ على أرض الواقع في جميع أنحاء المناطق الريفية في مينيسوتا. كما تتعاون صناديق التمويل متعددة الأطراف، كما يطلق عليها، بانتظام في المبادرات على مستوى الولاية. 

"لقد خرجت مؤسسة ماكنايت في مختلف أنحاء مينيسوتا الكبرى وعقدت عدة اجتماعات ليس مع نموذج أو خطة أو حل، بل بأذن منفتحة، تستمع إلى ما يجري، وتبدأ في استكشاف الطرق الممكنة لتمكين السكان المحليين من التحول من الإحباط إلى الأمل".- كاثي جالسويك، المديرة السابقة لمؤسسة المبادرة

معًا، المؤسسات الستة - بما في ذلك مؤسسة المبادرة (وسط مينيسوتا)، مؤسسة شمال غرب مينيسوتا، مبادرة غرب وسط مينيسوتا، مؤسسة نورثلاند، مؤسسة مبادرة الجنوب الغربي، ومؤسسة مبادرة جنوب مينيسوتا- لقد منحت ما يقرب من 32,000 المنح في منطقة مينيسوتا الكبرى، والاستفادة من ما يقرب من $770 مليون في كل شيء بدءًا من الابتكارات في مجال تعليم الطفولة المبكرة، إلى بناء قدرات المنظمات غير الربحية الإقليمية، إلى تنسيق الإغاثة من الكوارث في المدن الصغيرة التي دمرتها الأعاصير والفيضانات. 

نشأت مؤسسات مبادرة مينيسوتا من قوة الناس ومهدت طريقًا لإحياء المناطق الريفية ألهم أمريكا. وبدعم من ماكنيت، إلى جانب آلاف المتبرعين الكرماء والمتطوعين المتحمسين، تساعد مؤسسات مبادرة مينيسوتا في ضمان مستقبل مجتمعات مينيسوتا الكبرى للأجيال القادمة.

تصوير فوتوغرافي: ريتشارد جيه أبوت

الدعم على مستوى الولاية للفنانين: مجالس الفنون الإقليمية 

لمدة 50 عامًا، اعتمدت ماكنيت على المجالس الفنية الإقليمية للمساعدة في ضمان قدرة الفنانين العاملين وحاملي الثقافة في مينيسوتا على الازدهار.

على مدى عقود من دعم الفنانين في مينيسوتا، شهدنا فنانين يعكسون إنسانيتنا بقوة من خلال وجهات نظرهم غير العادية. ونحن نعلم أيضًا أن الفنانين المحليين والإقليميين وحاملي الثقافة هم الأفضل وضعًا للمساعدة في تصور المستقبل، ورواية القصص، وشفاء جراح مجتمعاتهم. 

لقد دعمنا أكثر من 2,000 الأفراد من خلال زمالات McKnight Artists & Culture Bearer منذ بداية البرنامج في عام 1982 والمعترف بها 27 فنانون منذ عام 1998 قدموا مساهمات كبيرة طيلة حياتهم لولاية مينيسوتا. ونحن فخورون بدعم الجهود التي تعمل على تعزيز النظام البيئي للفنون والثقافة في المجتمعات في جميع أنحاء ولاية مينيسوتا.

في أوائل الثمانينيات، ساهم ماكنيت بتمويل 11إقليمي فنون المجالس (RACs). أنشأ المجلس التشريعي لولاية مينيسوتا هذه المجالس في عام 1977 لتشجيع الفن المحلي والنشاط الثقافي في جميع أنحاء الولاية. رأى ماكنيت في وقت مبكر أهمية بناء بنية تحتية مزدهرة للفنون يمكنها دعم الفنانين والمنظمات على المستوى المحلي. غذت هذه المنح المبكرة ما كان آنذاك نظامًا بيئيًا ناشئًا للفنون في مينيسوتا.  

"نحن في ماكنيت نؤمن بأن دعم الفنانين وحاملي الثقافة يعني الاستثمار في العالم المستقبلي الذي نريد أن نعيش فيه." - ديانا كومينجز، مديرة برنامج الفنون والثقافة

منذ عام 2010، عملت ماكنيت بشكل وثيق مع المجالس الفنية الإقليمية، حيث وجهت كل تمويلنا لدعم الفنانين الأفراد والأنشطة التي تركز على الفنانين. إن الوجود الإقليمي للمجالس وقربها من بعضها البعض يشكلان ميزة كبيرة لمنحنا، حيث يمنحنا القدرة على بناء علاقات طويلة الأمد مع كل مجتمع وفهم الاحتياجات والفرص المتميزة. كل منطقة - كل مدينة - كل فنان فريد من نوعه، وقد تمكنا من إنشاء استراتيجيات تمويل تركز على الفنانين بسبب هذه العلاقات. 

بالتعاون مع مجالس الفنون الإقليمية كشركاء لنا، دعمت المؤسسة الفنانين العاملين في جميع مقاطعات مينيسوتا البالغ عددها 87 مقاطعة، حيث أعادت المجالس منح ما يقرب من $27 مليون دولار من تمويل ماكنايت لتحفيز التأثير الفني في جميع أنحاء الولاية. منذ عام 1991، كان لدى ماكنايت أيضًا برنامج منح قوي لمنظمات فنية أخرى في جميع أنحاء الولاية. 

على مدى أربعين عامًا، استثمرت مؤسسة ماكنيت في منح الفنون في الفنانين العاملين والنظام البيئي الإبداعي الطويل الأمد في مينيسوتا. وبينما نتأمل هذا الإرث القيادي، نشعر بالامتنان للفرصة التي أتيحت لنا للبقاء على اتصال وثيق بالمجتمعات التي يعيش ويعمل فيها الفنانون، وذلك بفضل شركائنا العديدين. ونتطلع إلى مستقبل نواصل فيه تاريخنا في تحديد الفنانين والاستثمار فيهم، والذين تساهم قوتهم وعمقهم واتساع نطاق ممارستهم في تحقيق العدل والإبداع والوفرة في مينيسوتا.  

تصوير فوتوغرافي: أنجيلا بونس

دعم الأبحاث التي تركز على المزارعين المحليين لتحويل أنظمة الغذاء العالمية

يؤدي جمع الشركاء العالميين معًا إلى إيجاد حلول غذائية مبتكرة.

في أوائل ثمانينيات القرن العشرين، أجرى ماك وبات بينجر استطلاعاً لآراء أعضاء مجلس إدارة مؤسسة ماكنايت، ووجدا أن الغذاء والزراعة كانا من بين أهم اهتماماتهما. وبدعم من تصميمهما على تمكين الناس في مختلف أنحاء العالم من إطعام أنفسهم، أنشأا برنامجاً لعلم الأحياء النباتية في وقت كانت فيه إثيوبيا على وشك المجاعة المدمرة وكانت البلدان النامية الأخرى تواجه أزمات غذائية متزايدة.

ولكن نظراً لحجم المشكلة، تساءل ماكنيت: كيف يمكن للاعب صغير مثل مؤسسة مقرها في الغرب الأوسط أن يحدث فرقاً عالمياً؟ لقد أخبرنا الخبراء بتمويل البحوث في علم النبات، وهو ما فعلناه لمدة عقد من الزمان. ومن خلال هذا العمل، علمنا بالحاجة الملحة للبحوث الزراعية في البلدان النامية، حيث يفتقر العلماء إلى الموارد وظلت المحاصيل الغذائية المهمة غير مستثمرة بشكل كاف، مما دفع المؤسسة إلى الاقتراب أكثر من المجتمعات والمزارعين. وقد أدى هذا إلى إنشاء برنامج البحوث التعاونية للمحاصيل في عام 1993، والذي يُطلق عليه الآن برنامج البحوث التعاونية للمحاصيل. التعاون العالمي لنظم غذائية قادرة على الصمود (CRFS).

صمم ماكنيت برنامج البحوث المجتمعية المستدامة ليكون تشاركيًا بشكل فريد - ومباشرًا - بطبيعته، حيث يجمع المزارعين والباحثين معًا لشق طريق العودة إلى الغذاء المزروع جيدًا والذي يغذي الناس والكوكب. يكرم هذا النهج الحكمة المحلية في المناطق الثلاث التي يعمل فيها البرنامج - جبال الأنديز، وغرب إفريقيا، وشرق وجنوب إفريقيا - ويثير طرقًا جديدة للنظر إلى العالم. يركز البحث على تحسين سبل عيش المزارعين ومجتمعاتهم، والعناية بالأرض التي يعتمدون عليها.

كان النهج الرئيسي لهذا العمل من خلال التشكيل شبكات أبحاث المزارعين، والتي تمنح المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة والمجتمعات الزراعية صوتًا في مستقبلهم الجماعي. منذ عام 2013، دعمت المؤسسة أكثر من 30 شبكة بحثية للمزارعين تتراوح أحجامها من 15 إلى أكثر من 2000 مزارع.

"نظرًا لعقود من العمل عن قرب وإلهام التعاون بين المزارعين المحليين والباحثين والمجتمعات في جميع أنحاء العالم، فإن ماكنيت في وضع فريد للمساعدة في التأثير على المزيد من التمويل الموجه إلى أنظمة الأغذية الزراعية البيئية والمتجددة."- جين مالاند كادي، المخرج

احتفل البرنامج بمرور 30 عامًا على إنشاء برنامج التعاون العالمي من أجل أنظمة غذائية مرنة و40 عامًا على إنشائه باسم جديد - التعاون العالمي من أجل أنظمة غذائية مرنة - أهداف البرنامج واستراتيجياته المنقحة. هدفها هو تنمية أنظمة غذائية مرنة على مستوى العالم من خلال ربط البحوث الزراعية البيئية التي تركز على المزارعين والعمل والتأثيرلا يزال جوهر البرنامج هو البحث المرتكز على المكان، والمتمركز حول المزارع، والمرتكز على الزراعة البيئية كرافعة أساسية لتغيير أنظمة الغذاء وضمان مستقبل جاهز للمناخ.

نحن نعلم أن شبكات أبحاث المزارعين تعمل. وفقًا لـ جين مالاند كاديفي عام 2015، بدأ المزارعون في جميع أنحاء العالم في التعاون مع الأكاديميين والمهنيين لإنشاء أجندات بحثية لم يكن للمزارعين أن يشاركوا فيها لولا ذلك. على سبيل المثال، في غرب كينيا، يعمل المزارعون مع الباحثين لتحسين تركيبة البوكاشي، وهو سماد مصنوع من نفايات الطعام. في بوركينا فاسو، تعمل شبكات أبحاث المزارعين على تعزيز إنتاجية البامبارا، وهو نوع من الفول السوداني الذي يعد مصدرًا مهمًا للبروتين. نجحت المزارعات في قرى غرب إفريقيا في اختبار واختيار بذور الدخن اللؤلؤي للتهجين حتى يمكن زراعتها في المناطق ذات خصوبة التربة المنخفضة. ويعمل المزارعون في الإكوادور على إدارة آفات المحاصيل دون الاعتماد على المبيدات الحشرية الكيميائية.

في يونيو 2023، مجموعة من ذهب أعضاء مجلس الإدارة والموظفين إلى بيرولقد قمنا بزيارة ليما، العاصمة وأكبر مدينة، وهوانكايو في المرتفعات الوسطى. كانت هذه فرصة رائعة لنا لاكتساب القرب من شركائنا العالميين وتقدير الدور الذي يلعبه صغار المزارعين في رعاية تنوع المحاصيل، وشهدنا الابتكارات في مواجهة التحديات المتعددة التي يواجهها المزارعون في منطقة الأنديز.

وسوف يواصل ماكنيت دعم قدرة المزارعين على خلق ابتكارات زراعية بيئية على المستوى المحلي وتوسيع نطاق عملهم لخلق أنظمة غذائية عادلة ومستدامة على مستوى العالم. ونحن نعلم أن القيام بذلك من شأنه أن يزيد من فرص الحصول على الغذاء الكافي والمغذي، والحد من انعدام الأمن الغذائي والفقر، وتحسين القدرة على التكيف مع المناخ، ووقف فقدان التنوع البيولوجي - وهو فوز لمجتمعاتهم، وفوز للعالم.

نتطلع إلى المستقبل، وسنواصل التأكيد على القرب وترسيخه حتى أكثر نحن ملتزمون ببناء روابط أعمق وعلاقات متبادلة مع شركائنا، وفي القيام بذلك، نطمح إلى بناء المزيد من الثقة، وسد الثغرات، والعمل معًا على تشكيل وتحقيق تغيير مستدام يركز على الناس في بعض القضايا الأكثر إلحاحًا في عصرنا.