المادة التالية نشرت أصلا من قبل المدن الحية في 23 أبريل 2018. طبع هنا بإذن كامل. هذا المقال جزء من سلسلة بعنوان ، تسريع هذا! الحكومة كمبدع اجتماعي ، والذي يتميز بالقادة عند تقاطع العمل الخيري وتقديم الحكومة أفكارًا حول كيفية استخدام الدولارات غير العامة لدفع الابتكار والتغيير المنهجي في القضايا الاجتماعية المعقدة. ال تسريع هذا! عقدت الندوة الوطنية للحكومة كمبدع اجتماعي يوم 1 مايو 2018 في لوس أنجلوس ، وتضمنت ابتكارات تغيير الأنظمة من المدن التي يمكن تكييفها لمجتمعك. كان الحدث جزءا من مسرع المدينة، وهي مبادرة تقودها المدن الحية وبدعم من مؤسسة سيتي. لمزيد من المعلومات ، انقر فوق هنا.
ضرب "تسونامي الفضي" - موجة التقاعد التي طال انتظارها مع انتهاء فترة ازدهار القوى العاملة - قطاعات قليلة من الاقتصاد بنفس قوة القطاع العام. يميل الموظفون الحكوميون إلى أن يكونوا أكبر سنًا وأكثر اعتمادًا بدرجة كبيرة من العاملين في القوى العاملة العامة. كما يميلون إلى البقاء في وظائفهم لفترة أطول ويتقاعدون في سن أصغر.
وتعكس مقاطعة هينيب في مينيسوتا هذا الاتجاه. تتوقع المقاطعة ، التي تعد ثاني أكبر وحدة حكومية في الولاية ، أن يتقاعد واحد من كل ثلاثة من عمالها بحلول عام 2020 وما يقرب من النصف بحلول عام 2025. والبطالة المنخفضة (3.1٪) ، والنمو السكاني الأبطأ ، والطلب المتزايد على المواهب تتحد خلق نقص عامل متوقع قدره 128000 في جميع أنحاء المنطقة في غضون عامين فقط. بالإضافة إلى ذلك ، يوجد في مينيسوتا بعض التباينات الأكثر وضوحًا والأكثر ثباتًا في العمالة العرقية في البلاد.
لذلك ، في عام 2014 ، مع استمرار هذه التحديات المزدوجة في الليل ، بدأ مدير مقاطعة Hennepin ، ديفيد هوغ ، يفكر في طرق اتباع نهج قائم على الأصول لتطوير القوى العاملة في المستقبل. وتساءل ، بالنظر إلى التركيبة السكانية المتغيرة ، كيف يمكن لمصدر المقاطعة المواهب من السكان المستبعدين تاريخيا من الاقتصاد؟ هذا من شأنه أن يعالج النقص الوشيك و بناء القوى العاملة أكثر تنوعا.
مع الدعم المالي والتقني من مؤسسة ماكنايت وبالشراكة مع شبكة مينيابوليس سانت بول الإقليمية للابتكار في العمل (MSPWin) ، أنشأت المقاطعة بنية أساسية عامة / خاصة للبدء في سد فجوة التوظيف في منطقتنا. هذا أدى إلى الأول برنامج المسارات المهنية إلى المساعدة الأهلية ، وإدارة المكاتب ، وبناء العمليات.
في أقل من ثلاث سنوات ، عينت المقاطعة أكثر من 160 من خريجي المسارات. قام شركاء أصحاب العمل بتعيين 135 شخصًا آخر ، وهناك أكثر من 150 شخصًا يتدربون عبر أكثر من اثني عشر من المسارات الوظيفية الأخرى لأصحاب العمل المتعددين.
مسارات تفتح الفرص الوظيفية الحقيقية للمجتمعات اللون. منذ عام 2015 ، كان 58.9٪ من خريجي المسارات المعينين من قِبل المقاطعة أشخاصًا ملونين مقابل 39٪ من الذين تم توظيفهم من خلال ممارسات التوظيف التقليدية. تشير دراسة أولية إلى زيادة الأجور بنسبة 140 ٪ لخريجي المسارات واستبقاء أكثر من 80 ٪ في وظائف المقاطعة بعد عام واحد ، مع عودة الاستثمار الأولي في 12 إلى 18 شهرًا.
عملت المقاطعة كنموذج لاستراتيجية توظيف مبتكرة ، وقد أخذ القطاع الخاص في الاعتبار. تقدم الآن ثمانية عشر مسارًا وظيفيًا متعدد أصحاب العمل خطوط مواهب جديدة ومتنوعة لعدد متزايد من أرباب العمل في كل من القطاعين العام والخاص. نهج المسارات الوظيفية ينمو. شراكات جديدة مع خدمات التوظيف التقليدية وكليات المجتمع والتقنية تثير علاقات وطرق جديدة لممارسة الأعمال التجارية داخل تلك المؤسسات كذلك.
بدعم إضافي من العمل الخيري ، نظمت المقاطعة استراتيجية قطاعية إقليمية لأصحاب العمل الحكوميين الملتزمين ببناء قوة عمل أكثر تنوعًا في الولاية والمقاطعة والبلدية. يوفر هذا الجهد مقاربة صناعية لإزالة الحواجز الكامنة في ممارسات التوظيف القديمة ، وتجميع الطلب على التوظيف ، وتنسيق المشاركة مع النقابات وشركاء التدريب ، ومواءمة نظام القوى العاملة العامة بشكل أفضل.
بالنسبة لنا في McKnight ، كانت فرصة المشاركة في هذا المسعى مصدر إلهام وشرف. إن هذا النهج المبتكر لتنمية القوى العاملة ، مسترشداً بالقيادة الاستثنائية في الحكومة المحلية ، يعمل بالفعل على تقوية المنطقة اليوم ويساعدنا في وضعنا جيدًا لاقتصاد أكثر شمولًا غدًا.
