مع عام 2015 الآن على قدم وساق ، يسرنا أن أشاطركم مؤسسة McKnight الإطار الاستراتيجي الجديد، تحديث وتحديثها ل 2015-2017. هذا هو التكرار الثاني لهذه الوثيقة المهمة ، التي تم تطوير أولها في عام 2011 وتم تنفيذها في الفترة 2012-2014. لقد حصلنا على عدد كبير من الأميال من إطار عملنا الافتتاحي خلال السنوات الثلاث الأولى ؛ نحن متحمسون لوضع النموذج الجديد - نموذج مبسط قليلاً يحتفظ بالأجزاء التي عملت بشكل جيد ويعيد النظر في تلك التي تحتاج إلى بعض التنقيح - لاستخدامها خلال الثلاثة المقبلة.
يعتبر إطار عمل McKnight الإستراتيجي وثيقة حية ، والتي - مثل عملنا - يجب أن تتطور استجابة للبيئة المتغيرة إذا كانت ستبقى مفيدة وذات صلة. لقد اتخذنا عمداً نهجًا مفتوحًا وتعاونيًا في عملية تحديث الإطار ، ودعوة الجهات المعنية المرتبطة بمهمة McKnight على جميع المستويات. بطبيعة الحال ، كان مجلسنا وموظفينا منخرطين بشدة ؛ لكننا اتخذنا خطوة أخرى هذه المرة ، وانتقلنا إلى شبكتنا من المانحين والأقران والشركاء الآخرين للحصول على أفكار حول تعيين مسارنا الاستراتيجي القائم على هم سياقات فريدة من نوعها.
أريد أن أشكر كل من قام بالرد على منشور مدونتي السابقة بدعوة مدخلات أثناء قيامنا بتحديث الإطار السابق. كان من دواعي سرورنا أن نسمع تأكيدات على تبني McKnight للعمل التكيفي في مواجهة التحديات المعقدة وتغيير الظروف الخارجية. كانت هناك أيضًا تعليقات خاصة بمجالات البرامج الفردية واقتراحات للقضايا الجديدة التي يجب أن نأخذها في الاعتبار ، وتم تقاسمها جميعًا مع الموظفين المعنيين. سمعت أيضًا من العديد من الزملاء الأساسيين وغير الربحيين أنهم استخدموا تنسيق إطار عمل لجهود التفكير والتخطيط الخاصة بهم. شكرا للمساهمة في عمليتنا ؛ ساعدت مدخلاتك في جعل المنتج النهائي ذا صلة ومفيد لنا ولزملائنا وشركائنا.
وماكنايت الإطار الاستراتيجي 2015-2017 يُلزم المؤسسة بتحسين استخدام جميع مواردنا للنهوض بمهمتنا. إنه يعكس الاستمرارية في قناعتنا بأن قدرتنا على تحقيق تأثير عميق لا تعتمد فقط على ماذا نحن نفعل ، ولكن أيضا ماذا نحن نقوم بعملنا إنه واسع عن قصد ، مما يعكس مجموعة متنوعة من اهتمامات البرنامج والأهداف التي نسعى إلى تحقيقها. (تتوفر معلومات أكثر تفصيلاً حول أهداف واستراتيجيات وإرشادات برنامج معين هنا.) والأهم من ذلك ، أن هذا التكرار يشتمل أيضًا على التنفيذ الكامل والقوي الأخير للمؤسسة لاستثمار التأثير.
عندما طور مجلس الإدارة والموظفون هذه الوثيقة ، تابعنا عملية العمل على التكيف في إطار الأسئلة:
- ماذا؟ ما هو السياق الخارجي الذي نتابع فيه مهمتنا وأهدافنا؟ ما البيانات والاتجاهات والأنماط التي نراها؟
- وماذا في ذلك؟ ما هي الآثار المترتبة على هذه الاتجاهات والأنماط لعملنا كمؤسسة وعبر مجالات وعمليات برنامجنا المتنوعة؟
- ماذا الآن؟ كيف يمكننا نشر أفضل مواردنا لتحسين تأثيرنا؟
تدعم مبادئ العمل التكيفي نهجًا نستخدمه عبر المؤسسة وفي كل مجال من مجالات البرنامج لضبط استراتيجياتنا بمرور الوقت استجابةً للتغيرات في المناظر الثقافية والاقتصادية والبيئية والسياسية والعلمية والتكنولوجية. على سبيل المثال ، تتراوح الاتجاهات ذات الصلة باستراتيجيات البرنامج المتعددة من الارتفاع المستمر لانبعاثات غازات الدفيئة والضغوط المتزايدة على الموارد الطبيعية المدعومة للحياة على الصعيد العالمي ، إلى تغيير التركيبة السكانية والتفاوتات المستمرة عبر العرق والإثنية في ولاية مينيسوتا الأم. في التدوينات اللاحقة على مدونتنا خلال هذا العام ، أتوقع أن يقوم زملاء فريق McKnight بفحص الاتجاهات الرئيسية التي تؤثر على الاتجاهات والتحولات داخل مجالات برنامجية محددة وكيف نستجيب بمزيد من التفصيل. ترقب!
في هذه الأثناء ، لا تتردد في مشاركة أي أفكار أو أسئلة أثناء قراءتك للوثيقة ، والتي قد تفكر فيها كدليل للجيب في McKnight لثلاث سنوات قادمة. وكما هو الحال دائمًا ، نحن ممتنون للجهات الممنوحة والشركاء للعمل الذي نقوم به معًا في رحلتنا المشتركة لتحسين نوعية الحياة للأجيال الحالية والمقبلة.
يظهر هذا المنشور أيضًا على Transparency Talk ، مدونة Glasspockets ، وهي عبارة عن منصة للمحادثات الصريحة والبناءة حول شفافية المؤسسة والمساءلة. لمعرفة المزيد حول Glasspockets والتزام McKnight بالشفافية ، انقر هنا.
