إجراء تغييرات على أنظمة حقوق الملكية

محادثة مع ديفيد نيكولسون من McKnight

تم نشر المقالة التالية في الأصل بواسطة المركز الوطني للعمل الخيري الأسري في 2 مارس 2021. أعيد طبعه هنا بعد الحصول على إذن كامل. 

نفذت مؤسسة McKnight برنامجًا جديدًا مكرسًا للإنصاف والإدماج في ولايتنا. ديفيد نيكلسون ، مدير برنامج مجتمعات نابضة بالحياة والإنصاف البرنامج ، كيف يفكر هذا الفريق في تغيير الأنظمة وما تعلموه حتى الآن.

س: بصفتك مؤسسة خيرية عائلية ، كيف ترى دورك في دفع العدالة العرقية إلى الأمام؟ وكيف يتغير تغيير نظام ومجتمع بأكمله نحو الإنصاف طموح إلى عمل?

ديفيد: خلال العقود الثلاثة التي أمضيتها في تغيير الأنظمة من خلال القيادة المجتمعية وبناء الحركات الشعبية ، لاحظت تغييرًا في الطريقة التي تتحدث بها المنظمات وتتحدى نفسها لحل تغيير الأنظمة. تحتل هذه المحادثات مركز الصدارة في غرف الاجتماعات وغرف Zoom واجتماعات الفريق على مستوى الميدان.

في عملية دائمة التطور للتعلم والاستماع ، هبطت مؤسسة McKnight في مكان نتحدث فيه صراحة عن العنصرية البنيوية. نسعى لفهم كيف يتجلى ذلك في كل من المجتمع وفي منظمتنا.

في أي لوحة أو فريق عمل أو مجموعة ، يستغرق هذا وقتًا وثقة. يدفع الناس إلى حد سؤال أنفسهم: "هل أعرفك جيدًا بما يكفي للحديث عن هذا؟ هل أثق بنفسي أنه يمكنني التواصل وفهم النية؟ " في بعض النواحي ، هناك قلق متزايد حول كيفية حديث الناس عن العرق والإنصاف. ومع ذلك ، فإنني أشجع مجالس الإدارة والمنظمات على البقاء معها والتحلي بالشجاعة.

"يتمتع برنامج المجتمعات النابضة بالحياة والمنصفة برؤية واضحة لمستقبل يكون فيه جميع سكان مينيسوتا - الأسود والأبيض والبني ؛ مواطن وافد جديد. من الجانب الشمالي إلى الشاطئ الشمالي — تقاسمت السلطة والمشاركة والازدهار. " —DAVID NICHOLSON ، مدير برنامج المجتمعات الحيوية والمتساوية

س:  مع Covid-19 والحساب العرقي ، نحن في وقت لا يصدق. كيف أثرت هذه اللحظة على نهج برنامجك في تقديم المنح؟

ديفيد: أطلقنا برنامج McKnight's Vibrant & Equitable Communities في منتصف الوباء ، بعد فترة وجيزة من انتفاضات جورج فلويد ، وقبل الانتخابات الأمريكية وانتفاضة يناير. ما زلنا في لحظة يسأل فيها الأشخاص والمؤسسات في جميع أنحاء العالم أنفسهم أسئلة حول تغيير الأنظمة بطريقة لم يسبق لهم مثيلها. أسئلة مثل هذه: "ما الذي يحدث حقًا؟" "ماذا يعنى ذلك؟" "وما هو دورنا فيها؟"

يتمتع برنامج المجتمعات النابضة بالحياة والمنصفة برؤية واضحة لمستقبل يكون فيه جميع سكان مينيسوتا - الأسود والأبيض والبني ؛ مواطن وافد جديد. من الجانب الشمالي إلى الشاطئ الشمالي — تقاسم السلطة والمشاركة والازدهار.

لتحقيق هذه الرؤية ، نحتاج إلى تجاوز سياسات الانقسام ونحو تحقيق إيماننا المشترك ببعضنا البعض - بأننا جميعًا نستحق الازدهار بغض النظر عن شكلنا أو من أين أتينا. عندما نركز على قيمنا المشتركة ، يمكننا أن نجعل مينيسوتا مكانًا يختبر فيه الجميع المجتمع والرفاهية والاحترام ، وحيث يمكننا الاحتفال بما يوحدنا وما يجعلنا فريدًا.

س: كيف تفكر في تغيير الأنظمة؟

ديفيد: تغيير الأنظمة ليس سهلاً ، وجزء من السبب هو أن الأشخاص المختلفين لديهم أفكار مختلفة حول شكل التغيير وكيفية الوصول إليه. قبل أن تتمكن من العمل على تغيير نظام إلى نظام عادل ، من المهم الحصول على فهم مشترك لما يعنيه ذلك وكيف يحدث التغيير.

بعد ستة أشهر من هذا البرنامج ، نركز على الحصول على فهم مشترك لتغيير الأنظمة الذي نأمل أن نراه ، وغرس الإنصاف في عملية اتخاذ قرارات المنح. بينما لا نزال في وقت مبكر من العملية ، إليك الأسئلة التي نتعامل معها معًا:

1. ما هو دورنا كمؤسسة؟ بخلاف تقديم المنح ، ما هو نوع التغيير الذي نستثمر فيه؟ هل نقدم المنح للعيش بقيمنا ، أو ببساطة نؤجر وقت المجتمع للقيام بالعمل الذي نريده؟ نحن كفريق بحاجة إلى أن يكون لدينا نفس الفهم لتغيير الأنظمة ، والإمكانية والقوة التي نملكها في تسهيل ذلك.
2. كيف يرى كل منا العالم؟ كيف نرى التغيير يحدث كفريق؟ قد يكون لكل فرد فهم للمشكلة وفهم لما قد تفعله المنظمات للتخفيف من المشكلة. حتى الآن لتحقيق أي تقدم ، من المهم أن نحظى جميعًا كفريق بنفس خط الرؤية. عندها فقط يمكننا المضي قدمًا في العمل نحو هذا التغيير.
3. ما هو دورنا بعد تقديم المنح؟ ما هي الرافعات التي يمكننا سحبها إلى ما بعد تقديم المنح؟ للمؤسسة دور كمنظم للاجتماعات ، وكمستثمر مؤثر - من بين آخرين - وفي تهيئة الظروف للمنظمات لتكون ناجحة في نواح كثيرة.

نواصل مناقشة هذه الأسئلة مطولًا وصقل ما نحاول القيام به من خلال تقديم المنح.

س: كيف تصف كيف يحدث تغيير الأنظمة؟

ديفيد: يمثل المستفيدون من المنح لدينا نهجًا قويًا واستراتيجيًا لتغيير الأنظمة الذي اعتمدناه منه ستة شروط FSG لتغيير الأنظمة. ضمن هذا الإطار ، ندعم عمل الحاصلين على منح لإحراز تقدم على ثلاثة مستويات من تغيير الأنظمة:

• التغيير الهيكلي يشمل التغييرات في السياسات والممارسات وتدفق الموارد. عملت McKnight منذ فترة طويلة على المستوى الهيكلي لإعلام سياسة الحكومة ، وتعزيز ممارسات أكثر إنصافًا ، وتوجيه الموارد البشرية والمالية نحو أهدافنا. لتغيير هذه الظروف الهيكلية تأثيرات قوية. يمكننا رؤية وتقييم النتائج من خلال التقييم والقياس التقليديين.
• تغيير العلاقات يركز على تحويل ديناميكيات السلطة وبناء العلاقات والصلات عبر القطاعات والانقسامات السياسية. هذا عمل صعب ، لا سيما في السياق السياسي المستقطب اليوم ، لكنه ضروري للتغييرات طويلة المدى في كيفية تقاسم الموارد وسلطة صنع القرار. يمكن أن يشمل تغيير الأنظمة العلائقية أيضًا التعرف على الأنواع المختلفة من المعرفة والخبرة وتقييمها.
• التغيير التحويلي ينتج أكثر أنظمة التغيير ديمومة. كما ثبت أنه الأكثر تحديًا ، لأنه يدفع الناس إلى تبني روايات مشتركة ونماذج عقلية جديدة. النماذج العقلية هي محركات أساسية لثقافة النظام ، وبدون تغييرات على هذا المستوى ، من المحتمل ألا تحقق التحسينات على المستويين الهيكلي والعلائقي قبولًا كافيًا من الأشخاص الذين يشكلون النظام ككل.

س:  كيف يعمل المستفيدون من المنح على تغيير الأنظمة الذي تأمل في إجرائه؟

ديفيد: تمثل المنظمات في جولتنا الأولى من تقديم المنح مجموعة متنوعة عبر الجغرافيا والعرق والثقافة والقطاع. إنهم يعملون بطرق قوية لدفع مينيسوتا إلى الأمام نحو مستقبلنا المفضل. بشكل جماعي ، يعملون نحو الأهداف التالية:

• النضال من أجل ضمان حصول العمال على عمل آمن وكريم وعالي الجودة ؛
• بناء ودعم القيادة من المجتمعات التي كانت مستبعدة تقليديا ؛
• اختبار طرق جديدة ومبتكرة لتسريع الحراك الاقتصادي وبناء ثروة المجتمع ؛ و
• الدعوة إلى ضمان أنه أثناء وبعد COVID نقوم بتوسيع الوصول إلى السكن والاستقرار.

تمثل المنظمات في جولتنا الأولى من تقديم المنح مجموعة متنوعة عبر الجغرافيا والعرق والثقافة والقطاع. إنهم يعملون بطرق قوية لدفع مينيسوتا إلى الأمام نحو مستقبلنا المفضل ". —DAVID NICHOLSON ، مدير برنامج المجتمعات الحيوية والمتساوية

س: ما هي المعايير التي تستخدمها لمراجعة استفسارات المنح؟

ديفيد: في جولتنا الأولى لتقديم المنح ، تلقينا 200 طلبًا ، وشاركنا ما يقرب من 100 محادثة مع المؤسسات التي قد لا تزال تقدم طلبًا. عند مراجعة مقترحات المنح ، قمنا بتصميم عملية ديمقراطية عن قصد. يقوم كل عضو من أعضاء فريق البرنامج لدينا بمراجعة كل اقتراح باستخدام معايير لمعرفة مدى توافقه مع تغيير أنظمتنا واستراتيجيتنا. نسأل أنفسنا هذه الأسئلة:

1. كيف يتوافق هذا مع استراتيجياتنا؟
2. كيف تقول المنظمة أنها ستحدث التغيير؟ كيف نحن تعتقد أنها ستحدث التغيير؟
3. ما هي الفرصة الاستراتيجية التي تقدمها هذه المنظمة في هذا الوقت؟
4. من المستفيد ، من المتأثر ، من الذي يتولى القيادة؟ ما هو المهم في منظمة الصحة العالمية التي يجب أن تكون في حديثنا؟

تساعدنا هذه الأسئلة الرئيسية في فهم كيف يرى كل عضو في الفريق التغيير المقترح - إذا كنا نراه هو نفسه ، وإذا لم يكن كذلك ، فلماذا يحدث ذلك. نحن جميعًا أفراد مختلفون ولدينا تاريخ وتجارب مختلفة. يتمتع بعض الأشخاص بخبرة في المحتوى ، بينما يمتلك البعض الآخر خبرة مجتمعية. هذه طريقة لنا لتقسيم العديد من أنواع الخبرة والإنصاف في المناقشة.

س: ما هي الأسئلة التي تطرح في أغلب الأحيان من المستفيدين حول حقوق الملكية؟

ديفيد: السؤال الكبير الذي تتصارع معه العديد من المنظمات القائمة هو: "ما هو دور المنظمات التي يقودها البيض في المساواة العرقية؟" على مستوى ما ، إنها سلسلة متصلة لمقدار ما يمكنني فعله ، وأين يمكنني أن أقود وأين يجب أن أتبع؟ ما الذي يجب علي فعله لأظل وثيق الصلة بالموضوع؟ هذه أسئلة مهمة للنظر فيها.

بالنسبة للمؤسسات الملونة وتلك التي تقودها مجتمعات اللون ، يعد هذا وقتًا ملهمًا. يبدو أن المزيد من الممكن. أسمع عبارات مثل: "اعتقدت دائمًا أن هذا التغيير سيحدث ، لكن لم يحدث أبدًا في حياتي". إنهم يرون القدرة على إظهار التغيير حقًا. يتطلب الأمر شجاعة للانتقال من اللامبالاة إلى العمل ، وهي طاقة أنا متحمس لها. أنا متفائل بما سيأتي.