المادة التالية نشرت أصلا من قبل كيشا هاريس وشركاه ، وشركة، في 18 أغسطس ، 2019. أعيد طبعه هنا بإذن كامل. ال العدالة العرقية سلسلة الصرافين هي مجموعة من القصص ، برعاية كيشا هاريس وشركاه ، وشركة، تركزت على رحلات الإنصاف العنصري في عمق المشاركون في البرنامج وغيرهم من المؤثرين في العمل الخيري.
مارك مولر ، مدير برنامج نهر المسيسيبي مؤسسة ماكنايت، كان يؤمن دائمًا بـ "قدسية كل الحياة". لكنه يدرك أكثر فأكثر أن الطريقة التي تعامل بها "كل الحياة" ليست متساوية ، ولديه رغبة في فعل شيء حيال ذلك.
وقال "أعتقد أن رحلتي في الإنصاف العنصري كانت متجذرة في البداية من منظور قائم على الدين". "لقد حفز ذلك الإنبات الذي أصبح شغفي بقضايا المساواة العرقية. والمكون الثاني هو تجربة الحياة ورؤية كيف تلعب التباينات في العديد من جوانب المجتمع. "
من خلال تجاربه الخاصة والتدريبات المحددة التي تركز على الإنصاف مثل مبادرة الشمول والتنوع والإنصاف في الأعمال الخيرية البيئية (InDEEP) ، أصبح مولر يتعرف ليس فقط على العنصرية الهيكلية الموجودة في المجتمع الأمريكي ، ولكن أيضًا على تحيزاته اللاواعية.
الآن يعتقد أنه جزء من وظيفته لفعل شيء حيال هذه الأشياء.
كيف تنبت عدسة العدالة العرقية وتنمو
أحد العناصر الشخصية الرئيسية للعرق والإنصاف الذي تصارع مولر هو امتيازه كرجل أبيض - القوة الكامنة والتأثير الذي يتمتع به ، لا سيما كصانع قرار في مؤسسة خيرية.
وقال: "غالباً ما لا يدرك البيض مثلي أننا منغمسون في ثقافة تهيمن على البيض ، ولا يمكننا رؤية الماء الذي نسبح فيه". "يمكننا أن نفترض خطأً أن هناك طريقة معينة للقيام بالأشياء هي الطريقة الصحيحة الوحيدة ، وثقافتي المهيمنة في مجال التعليم ، والعمل المدرسي ، وتجربة العمل كلها تعزز وجود طريقة صحيحة واحدة فقط."
وقال مولر إنه كان يعمل مع عدد أكبر من السكان السود والبني والسكان الأصليين ، وقد أدرك أن القواعد التي تحددها الثقافة المهيمنة على البيض لا تتماشى دائمًا مع احتياجات الناس في المجتمعات المحرومة.
لقد جئت إلى تقدير أن هناك العديد من الطرق لتحقيق الهدف نفسه. نخسر مجتمعة ثروة من الإبداع والإبداع إذا اضطر الجميع إلى تبني ممارسات ثقافة واحدة مهيمنة. كلنا يتحملون مسؤولية تجنب عقلية "هذه هي الطريقة التي نفعل بها الأشياء هنا" ، ولكن لاستكشاف وتشجيع الأساليب المختلفة والممارسات الثقافية المختلفة ".
أكد مولر أن تجربته المعيشية - أي التفاعل والعمل مع أشخاص مختلفين عنه - ساعدته في الوصول إلى هذا الإدراك وأصبح أكثر قبولًا للفرق.
هذه الإنجازات تحدث فرقًا أيضًا في عمله. على سبيل المثال ، يولي Muller ومؤسسة McKnight بالكامل مزيدًا من الاهتمام للقيادة التنظيمية في تقديم المنح.
وقال "ليس لدينا قاعدة صارمة وسريعة بشأن عدد المنظمات التي يقودها أشخاص من ذوي الألوان في محفظتنا ، لكننا نجمع الآن البيانات ونفكر في استراتيجيات لتشجيع التنوع في القيادة".
وقال مولر أيضًا إنه بدأ في التعرف على التحيزات اللاواعية الحالية ومعالجتها على وجه التحديد في العمل البرنامجي على طول نهر المسيسيبي.
"هناك تنوع كبير في الأشخاص الذين يعيشون على طول نهر المسيسيبي ، لكننا نميل إلى مواجهة التحديات الأكثر جاذبية للدوائر الأكثر تنظيماً مثل مجتمع صيد سمك السلمون المرقط أو مراقبي الطيور ، وتميل هذه المنظمات إلى أن تكون أكثر ثراءً وقال بياضا ". "لقد جاء ذلك على حساب منظمات العدالة البيئية التي لم يتم تمويلها بشكل جيد ولم يتم تمثيلها بشكل جيد في عمليات صنع السياسات.
"نحن نحاول بنشاط فهم أولويات تلك المنظمات بشكل أفضل ، وتمويل المزيد منها ، وبناء المزيد من الجسور بين العدالة البيئية والمنظمات البيئية السائدة".
عمومًا ، تتحرك مؤسسة McKnight Foundation عن النهج المحايدة ضد العرق ونحو التغييرات المنصفة في كل جانب من جوانب عملها - من تقديم المنح إلى العمليات الداخلية مثل توظيف البائعين والمشتريات.
وقال مولر: "أحد الأشياء التي حققتها McKnight جيدًا هو تطوير الفرص لجميع الموظفين للمشاركة في تقدم الأسهم". "على سبيل المثال ، يركز العديد من الموظفين غير المشاركين في تقديم المنح على ممارسات الشراء للمؤسسة. قامت McKnight منذ ذلك الحين بتطوير مجموعة متنوعة من بائعي المواد الغذائية المحليين التي تعطي الأولوية للشركات التي يملكها أشخاص من ذوي البشرة الملونة والنساء ".
تطوير وبناء مجموعة متنوعة من العلاقات هو المفتاح لهذه العملية. لقد بذل جهدا واعيا لتوسيع مجموعة الأشخاص الذين يبني معهم هذه العلاقات.
وقال مولر: "أحد الأساليب التي اتبعتها هو أخذ المزيد من الاجتماعات ، وفي بعض الأحيان عقد غالبية اجتماعات الأسبوع ، مع أشخاص من ذوي الألوان". "يجب أن أتخذ قرارًا واعًا بالخروج من حراسة الأولاد القدامى في العالم البيئي".
قطاع في حاجة ماسة إلى التحول
وقال مولر إن القطاع البيئي ككل يجب أن يتحول إلى ممارسات منصفة وشاملة إذا أراد أن يستمر في الازدهار في المستقبل.
وقال مولر: "إذا لم نتغير ، ومع استمرار عضوية مواليد هذه المنظمات في التقدم في السن ، فإن هذه المنظمات تواجه خطر أن تصبح أقل أهمية". "يحتاج القطاع البيئي إلى فهم أفضل للتنوع والإنصاف والإدماج ، ليس فقط لأنه من الصواب القيام به ، ولكن من أجل بقائه قابلاً للحياة ولديه صوت قوي في المستقبل".
وقال مولر إن قياس تنوع المستفيدين يعد خطوة أولى جيدة ، لكن يجب أن يذهب القطاع إلى أبعد من ذلك. يجب أن تأخذ في الاعتبار أن الأولويات التنظيمية غالباً ما يتم تطويرها من خلال عدسة الثقافة المهيمنة على البيض. المدافعون عن العدالة البيئية ، من ناحية أخرى ، غالباً ما يلاحظون القضايا من منظور العدالة بدلاً من العدسات البيئية.
وهنا يرى مولر أن مبادرات التدريب والتطوير مثل InDEEP تلعب دورًا. وقال إنه يقدر بشكل خاص مجتمع ممارسات تضمين الأسهم في InDEEP (EECoP).
"أجد هذه القيمة في وجود مجموعة من الناس لتبادل خبراتنا والتزامنا بمعالجة هذه القضايا. أنا أقدر أننا جميعا في هذا معا ".
من خلال تجاربه الشخصية وتدريبه ، أصبح مولر يقدر القدرة التي يتمتع بها ومسؤوليته عن استخدامها للنهوض بالإنصاف.
"أنا أدرك أنني محظوظ للغاية للاستمتاع بموقف يستمع فيه القادة غير الربحيين إلى ما أقوله. أريد الاستفادة من هذا المنصب في العمل الخيري لتعزيز الإنصاف في الحركة البيئية. أحاول القيام بذلك كلما أمكن ، وقد ساعدني العمل مع InDEEP على القيام بذلك بشكل أكثر فعالية. "
