"التغيير الحقيقي يتطلب أشخاصًا منظمين وأموالًا منظمة. المجتمعات الوفيرة تخلق الانتماء. يقول عبد الله فرح، أحد المنظمين الرئيسيين: "نحن بحاجة إلى تنظيم الناس والبنية التحتية للمساعدة في القيام بذلك". أشعيا مينيسوتا، شريك حاصل على منحة لبرنامج المجتمعات النابضة بالحياة والمنصفة.
ويواصل قائلاً إن هذه البنية التحتية تتطلب تجسيرًا متعمدًا عبر الاختلافات والاستثمارات المستهدفة في منظمات بناء القوة التي تركز على التنظيم العلائقي والدعوة لتعزيز مستقبل شامل وعادل لجميع سكان مينيسوتا - وخاصة أولئك الذين تم استبعادهم تاريخيًا من النسيج الاجتماعي الغني لولايتنا. والازدهار الاقتصادي.
في ربيع هذا العام، سافر فريق مجتمعات McKnight النابضة بالحياة والمنصفة (المجتمعات) إلى سانت كلاود مع مجلس إدارتنا لفهم أفضل لكيفية دعم العمل على بناء الرخاء المشترك لجميع سكان مينيسوتا.
"التغيير الحقيقي يتطلب أشخاصًا منظمين وأموالًا منظمة. المجتمعات الوفيرة تخلق الانتماء. نحن بحاجة إلى تنظيم الناس والبنية التحتية للمساعدة في القيام بذلك.-عبد الله فرح، المنظم الرئيسي لائتلاف أشعياء مينيسوتا الإسلامي
لقد تشرفنا بمشاركة المساحة وكسر الخبز وإجراء محادثات شجاعة مع قادة مجتمع سانت كلاود، بما في ذلك عبد الله، في مول متعدد الثقافات، وهو مرفق جديد متعدد الاستخدامات مملوك للمجتمع يخدم ويحتفل بمجتمع المهاجرين الأفارقة في وسط مينيسوتا. سيضم المركز التجاري، الذي يتم تحويله من صالة ألعاب رياضية سابقة إلى وجهة متكاملة، مركزًا للفعاليات، ومطعمًا، ومقهى، وصالونًا، وأكثر من عشرين مساحة صغيرة للبيع بالتجزئة، وخدمات احترافية، والمزيد. إنه جزء من رؤية متنامية لما يمكن وينبغي أن تبدو عليه النسخة التالية من مراكز التسوق الثقافية في المنطقة.
مثل العديد من المجتمعات في جميع أنحاء ولاية مينيسوتا، تغيرت سانت كلاود بشكل كبير في العقود الأخيرة. ويبلغ عدد سكانها حوالي 70.000 نسمة، وهي أكبر مركز سكاني في وسط ولاية مينيسوتا وتحيط بها البلدات الصغيرة والمناطق الريفية. لقد تضاعف عدد سكان المدينة من الأشخاص الملونين في العقد الماضي. في عام 2020، كان الأشخاص الملونون يشكلون حوالي 32 بالمائة من سكان سانت كلاود - ارتفاعًا من 17 بالمائة في عام 2010.
على الرغم من أن سانت كلاود تتمتع بثقافتها الفريدة، إلا أن تركيبتها السكانية تعكس التغيرات التي تحدث في جميع أنحاء ولاية مينيسوتا الكبرى. التحولات الديموغرافية في أكبر المراكز السكانية الإقليمية لدينا توازي تلك الموجودة في سانت كلاود. ويتكون هذا النمو إلى حد كبير من المهاجرين واللاجئين. الصورة الشائعة عن ولاية مينيسوتا الكبرى هي أنها متجانسة ومعظمها من البيض، وهذا بعيد عن الواقع. شهدت كل من دولوث وروتشستر ومانكاتو ومورهيد تعداد سكانها من الأشخاص ذوي البشرة الملونة إما ضعفًا أو ثلاثة أضعاف على مدار العشرين عامًا الماضية. كما أصبحت المراكز الإقليمية الأصغر في جميع أنحاء الولاية أكثر تنوعًا. على سبيل المثال، في جنوب وجنوب غرب ولاية مينيسوتا، يتكون سكان ورثينجتون الآن من حوالي ثلثي الأشخاص الملونين - وهي ثاني أعلى نسبة في الولاية بعد أكثر من الضعف منذ عام 2000. كما تضاعف عدد سكان ويلمار في ذلك الوقت، حيث أصبح عدد السكان يمثل اللون حوالي أربعين بالمائة من السكان - تقريبًا نفس التركيبة الموجودة في مينيابوليس. في أوستن وفاريبولت، تضاعف عدد السكان الملونين أكثر من ثلاثة أضعاف منذ عام 2000.
في العديد من هذه الأماكن، يكون السكان ذوو البشرة الملونة مسؤولين عن وقف وعكس اتجاهات الانخفاض السكاني، مما يجعل المجتمعات أكثر حيوية ويدعم الاقتصادات المحلية بأعمال جديدة والمزيد من الوظائف. بالإضافة إلى الفرص التي توفرها التحولات الديموغرافية في ولاية مينيسوتا الكبرى، هناك تحديات تتعلق بالإدماج المجتمعي والاقتصادي. نظرًا لأن سكان مينيسوتا من الأشخاص الملونين أصغر سنًا بكثير من السكان البيض، فمن المرجح أن تستمر هذه الاتجاهات في المستقبل المنظور.
الصور: محادثات مجتمعية في سانت كلاود
القرب يدور حول الأشخاص والتواصل
ويعمل العديد من القادة على اجتياز هذه التغييرات وتعزيز نسيج مجتمعاتهم. هدى إبراهيم، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة استشارات التنوع والأسهم شركاء فلسان للمواهب، هاجر من الصومال إلى سانت كلاود في عام 2007 ويعمل على جعل المدينة أكثر أمانًا وشمولاً وإنصافًا لكل مقيم. وعندما رأت أن عدم التفاهم يسبب الانقسام بين الجيران، أطلقت "تناول الطعام والحوار"، وهو حدث شهري يجمع أفراد المجتمع من جميع الخلفيات للتعرف على ثقافات بعضهم البعض. باستخدام الوجبات المشتركة كجسر عبر الاختلافات، يعد عمل هدى جزءًا من حركة جماعية لبناء سانت كلاود أكثر شمولاً. "العمل في مجال المساواة أمر صعب. فهو يتطلب منا الانخراط في مناقشات متنوعة مع أشخاص مختلفين، مع الاعتراف بقيمنا المشتركة. إذا لم نجتمع معًا ونبني العلاقات وندعم الناس ونستثمر فيهم، فلن نتمكن من الاستفادة بشكل جماعي من كل الوفرة التي تقدمها مينيسوتا.
شاهد فيديو هدى ابراهيم, كيف يقوم لاجئ صومالي بإنشاء مجتمع في مينيسوتا.
إن القرب يتعلق بالناس - بناء الثقة، والتعلم مع بعضهم البعض ومن بعضهم البعض، والخضوع للمساءلة أمام أولئك الذين نهدف إلى خدمتهم. بالتعاون مع مجلس إدارتنا، كان موظفو برنامج المجتمعات النابضة بالحياة والمنصفة ممتنين لهذه الفرصة للتواجد في المجتمع والتعلم من القادة الشجعان الذين شاركوا بلطف تطلعاتهم، والحواجز التي يواجهونها، وكيف يمكننا كمؤسسة استخدام مواردنا على أفضل وجه. لكسر تلك الحواجز. إن مثل هذه الفرص تساعدنا على تنمية ممارستنا المتمثلة في العمل الخيري المستجيب والعادل والمرتكز على المجتمع.
نحن نقدر شركاء المجتمع الذين انضموا إلينا في St. Cloud، بما في ذلك مركز التنمية الأفريقي في مينيسوتا, منظمة تمكين المجتمع في وسط مينيسوتا, مؤسسة مجتمع مينيسوتا المركزية, شركاء فلسان للمواهب, مركز العدالة السكنية, مؤسسة المبادرة, أشعيا مينيسوتا, برنامج جوجاد للقيادة, كرو, مؤسسة عائلة مورغانو مشروع المتفائل.
"من خلال تعميق قربنا - القرب في المكان والزمان والعلاقة - من عملنا وشركائنا وقضايانا، فإننا نثري مجموعات الحلول والأساليب لدينا. فالقرب يقوي قدرتنا على الاستماع والتعلم وسماع وجهات نظر مختلفة وتكريم التجارب الحياتية المتنوعة.– تونيا ألين، الرئيس
العدالة الاقتصادية من خلال أربعة مسارات استراتيجية
لتحقيق هدفنا، نركز على العدالة الاقتصادية، وهي قوة مضاعفة قوية تعمل على تحسين نوعية حياة الجميع وإنشاء مجتمعات نابضة بالحياة. عندما نستثمر بعمق في مجتمعاتنا التي تعاني من نقص الموارد والتهميش، يستفيد الجميع من نتائج أفضل في مجال الصحة العامة، ومجتمعات أقوى، ونمو اقتصادي.
لقد عمل برنامج المجتمعات على فهم أفضل السبل التي يمكننا من خلالها دعم المنظمات التي تعالج بعض العناصر الأكثر أهمية لبناء مجتمعات قوية في جميع أنحاء ولاية مينيسوتا. نحن نرى هذه المنظمات كعوامل للتغيير ونسعى إلى التوافق مع قيمنا الأساسية والتزامنا بتحويل الأنظمة الضارة. منذ إطلاقنا قبل ثلاث سنوات، قمنا بتحديد 185 منظمة لدعمها والتفاعل معها من خلال الحوار وتقديم المنح المستجيبة وجداول التعلم الناشئة. لقد استمعنا إلى كل واحد منهم وتعلمنا منه. لقد سعينا إلى صقل استراتيجيات برامجنا لتحسين التأثير وجعلنا أقرب إلى الرخاء المشترك من مينيابوليس إلى مانكاتو، ومن روتشستر إلى روسو.
من خلال هذا العمل، واستجابة للمشهد الاجتماعي والاقتصادي المتطور في مينيسوتا، ندرك أنه يجب علينا أن ننظر ونتصرف بشكل كلي، ونعالج العوامل المترابطة لتوليد الدخل، والإسكان، والحراك الاقتصادي والفرص، والعملية الديمقراطية الأوسع. ويتطلب هذا منا أن نذهب إلى ما هو أبعد من تقديم المنح التقليدية من خلال تبني نهج تغيير الأنظمة ونشر نطاق أوسع من الموارد، مثل القدرة والتأثير، بالإضافة إلى الدعم الرأسمالي للمنظمات غير الربحية.
لقد عملنا على تعزيز برامج المجتمعات نهج استراتيجي لتعكس الحقائق المعقدة والمترابطة بشكل متزايد للمجتمعات في جميع أنحاء ولايتنا، وأفضل السبل لنشر مواردنا للتأثير على تغيير الأنظمة وتعظيم التأثير. لقد اكتسبنا الوضوح في عملنا، وقمنا بتطوير فريقنا، وصقلنا استراتيجياتنا في سعينا لبناء مستقبل نابض بالحياة لجميع سكان مينيسوتا. بالإضافة إلى تبسيط عملية تقديم المنح لدينا لتحسين إمكانية الوصول، حددنا أربع استراتيجيات رئيسية لتغيير الأنظمة باعتبارها تتمتع بأكبر قدر من الإمكانية لتحقيق أقصى قدر من التأثير نحو هدفنا:
- تسريع الحراك الاقتصادي
- بناء ثروة المجتمع
- زراعة نظام إسكان عادل ومنصف
- تعزيز المشاركة الديمقراطية
خلال الأشهر المقبلة، سيشارك زملائي المزيد من التفاصيل حول كل من هذه الاستراتيجيات والأمثلة حول كيفية ظهورها في المنح والشراكات في جميع أنحاء الولاية.
التزامنا بالتعلم المستمر
يعمل برنامج المجتمعات عند تقاطع الأشخاص والمكان، ويبحث عن المكان الذي يمكننا من خلاله إحداث التأثير الأكبر.
نحن متحمسون لنهجنا المحسن في إحداث التغيير والتأثير المحتمل، ونعلم أننا لا نستطيع القيام بهذا العمل بمفردنا. إن الشراكة مع الأشخاص والمنظمات الذين يمكنهم إعلامنا وإلهامنا وتحدينا ودفعنا للأمام من خلال الحلول التعاونية أمر أساسي في سعينا لتحقيق مستقبل أفضل لجميع سكان مينيسوتا.
في أبريل، اعتمدنا أ إطار المساءلة الجديدتم تطويره بالشراكة مع Brookings Metro. ستسمح لنا الأداة الجديدة - وهي نهج مبتكر لفهرس البيانات التقليدي - باتخاذ قرارات أكثر استراتيجية بشأن برامجنا وتطوير تحليل أكثر ثراءً للأثر.
"إن الشراكة والتواجد في المجتمع مع الأشخاص الذين يمكنهم إعلامنا وإلهامنا وتحدينا ودفعنا للأمام من خلال الحلول التعاونية أمر أساسي في سعينا لتحقيق مستقبل أفضل لجميع سكان مينيسوتا."-ديفيد نيكلسون، مدير برنامج المجتمعات النابضة بالحياة والمنصفة
يضيف الإطار عدسة كمية ديناميكية لتحليلنا. وهو يكمل البيانات النوعية التي تركز على المجتمع والمستنيرة بأشخاص حقيقيين وأماكن وتجارب - مثل تجاربنا زيارة 2022 إلى سلمى ومونتغمري، ألاباما، ملكنا اللجان الاستشارية للبرنامج، والاجتماع الأخير في سانت كلاود. ومن خلال اتباع نهج شامل يتضمن البيانات النوعية والكمية، يمكننا اتخاذ قرارات أكثر استنارة بشأن استراتيجياتنا.
نحن متحمسون للفرص المتاحة أمامنا، في الوقت الذي يتطلع فيه الكثيرون في جميع أنحاء البلاد إلى ولاية مينيسوتا كيف يقود. نحن نتطلع إلى استمرار الشراكة بشأن هذه الأولويات، والأهم من ذلك، إلى المستقبل الذي ستخلقه للمجتمعات في جميع أنحاء هذه الولاية. سنشارك بانتظام التقدم الذي أحرزناه وعملنا وتأثير النظام البيئي للشركاء الذين يشكلون هذا العمل بشكل تعاوني.
