من المقدمة:
كانت مؤسسة David and Lucile Packard مؤسسة رائدة في مجال الاستثمار في المهام. منذ عام 1980 ، قدمت المؤسسة أكثر من 750 مليون دولار من الاستثمارات ذات الصلة بالبرنامج (PRIs) في شكل قروض ، والاستثمارات في الأسهم ، والضمانات. منذ أول PRI ، تطورت نهج المؤسسة في مهمة الاستثمار بشكل كبير. نظرًا لتطور محفظة الاستثمار وتأثيرها ، فقد طورت أيضًا القدرة على القيام باستثمارات مرتبطة بالرسالة (MRIs) ، وهي على استعداد لاستخدام نهج الاستثمار في أي مهمة يحقق أكبر الأثر.
طلبت Packard Foundation من مجموعة Redstone Strategy Group المساعدة في توثيق الدروس المستفادة من بعض صفقات PRI الأكثر تعقيدًا وتعقيدًا - وهي تجارب دفعت المؤسسة إلى ما وراء الأرض والتسهيلات التي تمثلت فيها استثمارات PRI. أجرت Redstone مقابلات مع موظفي Packard Foundation ، والمستثمرين ، والمستثمرين المشاركين ، وقادة برامج الاستثمار في البعثات في حفنة من المؤسسات النظيرة حول ما نجح بشكل جيد ، وما لم ينجح ، والتحديات التي تواجه Packard Foundation والميدان. ناقش موظفو المؤسسة هذه التجارب والدروس الناشئة للمساعدة في توجيه مهمتها للاستثمار في المضي قدمًا.
يبدأ هذا التقرير بنظرة موجزة عن تاريخ المؤسسة ونهجها في الاستثمار في المهمة ، ثم يوجز الدروس التي ظهرت. يتم إغلاقه مع بعض الأسئلة الأكثر صعوبة التي تبقى لمؤسسة Packard والميدان حيث أصبحت قيمة وقيود الاستثمار في المهمة موضع تركيز أكثر حدة.
