Der folgende Artikel wurde ursprünglich von veröffentlicht Lebendige Städte am 23. April 2018. Nachdruck mit freundlicher Genehmigung. Dieser Aufsatz ist Teil einer Reihe mit dem Titel: Beschleunigen Sie dies! Regierung als sozialer Innovator, in dem Führungskräfte an der Schnittstelle von Philanthropie und Regierung Ideen anbieten, wie nicht-öffentliche Dollars verwendet werden können, um Innovation und systemischen Wandel in komplexen sozialen Fragen voranzutreiben. Das Beschleunigen Sie dies! Das nationale Symposium Government as Social Innovator fand am 1. Mai 2018 in Los Angeles statt und befasste sich mit systemverändernden Innovationen aus Städten, die für Ihre Gemeinde angepasst werden können. Die Veranstaltung war Teil der Stadtbeschleuniger, eine Initiative von Living Cities, die von der Citi Foundation unterstützt wird. Für weitere Informationen klicken Sie auf Hier.
Der „silberne Tsunami“ - die lange erwartete Welle von Pensionierungen, wenn Boomer aus dem Erwerbsleben ausscheiden - hat nur wenige Wirtschaftssektoren so hart getroffen wie den öffentlichen Sektor. Regierungsangestellte sind in der Regel älter und höher qualifiziert als die allgemeinen Arbeitskräfte. Sie neigen auch dazu, länger in ihrem Beruf zu bleiben und sich in einem jüngeren Alter zurückzuziehen.
Hennepin County in Minnesota spiegelt diesen Trend wider. Die Grafschaft, die zweitgrößte Regierungseinheit des Bundesstaates, geht davon aus, dass bis 2020 jeder Dritte und bis 2025 fast die Hälfte der Beschäftigten in den Ruhestand gehen werden. Niedrige Arbeitslosigkeit (3,1%), langsameres Bevölkerungswachstum und gestiegener Talentbedarf führen dazu in nur zwei Jahren einen prognostizierten Arbeitskräftemangel von 128.000 in der gesamten Region schaffen. Darüber hinaus weist Minnesota einige der gravierendsten und anhaltendsten rassistischen Beschäftigungsunterschiede in der Nation auf.
Im Jahr 2014 begann der Hennepin County-Administrator David Hough angesichts dieser doppelten Herausforderungen, die ihn nachts beschäftigten, darüber nachzudenken, wie er die künftige Entwicklung der Belegschaft auf der Grundlage von Vermögenswerten vorantreiben kann. Angesichts der sich wandelnden Bevölkerungsstruktur fragte er sich, wie das Talent des Landkreises von Bewohnern stammen könnte, die historisch von der Wirtschaft ausgeschlossen waren. Dies würde den drohenden Mangel beheben und Bauen Sie eine vielfältigere Belegschaft auf.
Mit finanzieller und technischer Unterstützung der McKnight Foundation und in Partnerschaft mit dem Minneapolis St. Paul Regional Workforce Innovation Network (MSPWin) baute der Landkreis eine öffentliche / private Infrastruktur auf, um die Beschäftigungslücke in unserer Region zu schließen. Dies führte zum ersten Karrierewege-Programm in Förderfähigkeitshilfe, Büroverwaltung und Gebäudebetrieb.
In weniger als drei Jahren hat die Grafschaft mehr als 160 Absolventen eingestellt. Die Arbeitgeberpartner haben weitere 135 eingestellt, und über 150 Mitarbeiter werden in mehr als einem Dutzend anderer branchenbezogener Karrieremöglichkeiten mit mehreren Arbeitgebern ausgebildet.
Die Wege eröffnen den Farbgemeinschaften echte Karrieremöglichkeiten. Seit 2015 waren 58,9% der von der Grafschaft eingestellten Absolventen farbige Personen, verglichen mit 39% derjenigen, die im Rahmen traditioneller Einstellungspraktiken eingestellt wurden. Eine vorläufige Studie geht davon aus, dass die Löhne für Absolventen von Bildungsgängen um 140% steigen und die Bezirksbeschäftigung nach einem Jahr um über 80% erhalten bleibt, wobei sich die ursprüngliche Investition nach 12 bis 18 Monaten amortisiert.
Der Landkreis hat als Modell für eine innovative Beschäftigungsstrategie gedient, und der Privatsektor hat dies zur Kenntnis genommen. Achtzehn Karrieremöglichkeiten für mehrere Arbeitgeber bieten nun einer wachsenden Anzahl von Arbeitgebern im privaten und öffentlichen Sektor neue, vielfältige Talent-Pipelines. Der Ansatz für Karrierewege wächst. Neue Partnerschaften mit traditionellen Arbeitsverwaltungen und Fachhochschulen führen auch in diesen Einrichtungen zu neuen Beziehungen und Geschäftsmöglichkeiten.
Mit der weiteren Unterstützung der Philanthropie hat der Landkreis eine regionale Sektorstrategie für staatliche Arbeitgeber ausgearbeitet, die sich zum Ziel gesetzt haben, eine stärkere und vielfältigere Belegschaft von Bundesstaaten, Landkreisen und Kommunen aufzubauen. Diese Bemühungen bieten einen Branchenansatz zur Beseitigung von Hindernissen, die mit früheren Einstellungspraktiken verbunden sind, zur Zusammenfassung der Einstellungsnachfrage, zur Koordinierung des Engagements mit Gewerkschaften und Schulungspartnern und zur besseren Angleichung des öffentlichen Personalsystems.
Für uns bei McKnight war die Möglichkeit, an diesem Unterfangen teilzunehmen, sowohl eine Inspiration als auch eine Ehre. Diese innovative Herangehensweise an die Entwicklung der Belegschaft, die sich an der außergewöhnlichen Führung der lokalen Gebietskörperschaften orientiert, stärkt die Region bereits heute und trägt dazu bei, uns für eine inklusivere Wirtschaft von morgen gut zu positionieren.
