Systemänderungen für Eigenkapital vornehmen

Ein Gespräch mit David Nicholson von McKnight

Der folgende Artikel wurde ursprünglich von der veröffentlicht Nationales Zentrum für Familienphilanthropie am 2. März 2021. Es wird hier mit voller Genehmigung abgedruckt. 

Die McKnight Foundation hat ein neues Programm implementiert, das sich der Gerechtigkeit und Inklusion in unserem Staat widmet. David Nicholson, Programmdirektor der Lebendige und gerechte Gemeinschaften Programm, teilt mit, wie dieses Team über Systemänderungen nachdenkt und was sie bisher gelernt haben.

Q.: Wie sehen Sie als Familienphilanthropie Ihre Rolle bei der Förderung der Rassengerechtigkeit? Und wie wandelt sich ein ganzes System und eine ganze Gesellschaft in Richtung Gerechtigkeit um? Aspiration in Aktion?

David: In meinen drei Jahrzehnten der Systemänderungsarbeit durch Community Leadership und Aufbau von Basisbewegungen habe ich eine Änderung in der Art und Weise festgestellt, wie Organisationen über Systemänderungen sprechen und sich selbst herausfordern, diese zu lösen. Diese Gespräche stehen in Sitzungssälen, Zoomräumen und Teambesprechungen vor Ort im Mittelpunkt.

In einem sich ständig weiterentwickelnden Prozess des Lernens und Zuhörens ist die McKnight Foundation an einem Ort gelandet, an dem wir direkt über strukturellen Rassismus sprechen. Wir versuchen zu verstehen, wie sich dies sowohl in der Gemeinschaft als auch in unserer eigenen Organisation manifestiert.

In jedem Vorstand, jedem Personal oder jeder Gruppe braucht dies Zeit - und Vertrauen. Es bringt die Menschen an die Grenze, sich zu fragen: „Kenne ich dich gut genug, um darüber zu sprechen? Vertraue ich mir darauf, dass ich kommunizieren und in der Absicht verstanden werden kann? “ In gewisser Weise besteht eine erhöhte Besorgnis darüber, wie Menschen über Rasse und Gerechtigkeit sprechen. Dennoch ermutige ich Vorstände und Organisationen, dabei zu bleiben und mutig zu sein.

„Das Programm Vibrant & Equitable Communities hat eine klare Vision einer Zukunft, in der alle Minnesotaner - Schwarz, Weiß und Braun; Eingeborener und Neuling; von der Nordseite bis zur Nordküste - haben Macht, Teilhabe und Wohlstand geteilt. “ - DAVID NICHOLSON, VOGRANT & EQUITABLE COMMUNITIES PROGRAM DIRECTOR

F:  Mit Covid-19 und der Rassenrechnung sind wir in einer unglaublichen Zeit. Wie hat dieser Moment den Ansatz Ihres Programms zur Gewährung von Zuschüssen beeinflusst?

David: Wir haben das Programm Vibrant & Equitable Communities von McKnight mitten in einer Pandemie gestartet, kurz nach den Aufständen von George Floyd und vor den US-Wahlen und dem Aufstand im Januar. Wir befinden uns immer noch in einem Moment, in dem sich Menschen und Organisationen auf der ganzen Welt Fragen zu Systemänderungen stellen, wie sie es noch nie getan haben. Fragen wie diese: "Was passiert wirklich?" "Was bedeutet das?" "Und welche Rolle spielen wir dabei?"

Das Programm Vibrant & Equitable Communities hat eine klare Vision einer Zukunft, in der alle Minnesotaner - Schwarz, Weiß und Braun; Eingeborener und Neuling; von der Nordseite bis zur Nordküste - haben Macht, Teilhabe und Wohlstand geteilt.

Um diese Vision zu verwirklichen, müssen wir uns über die Politik der Spaltung hinausbewegen und unseren gemeinsamen Glauben aneinander verwirklichen - dass wir alle es verdienen, zu gedeihen, egal wie wir aussehen oder woher wir kommen. Wenn wir uns auf unsere gemeinsamen Werte konzentrieren, können wir Minnesota zu einem Ort machen, an dem jeder Gemeinschaft, Wohlbefinden und Respekt erlebt und an dem wir feiern können, was uns verbindet und was uns einzigartig macht.

F: Wie denken Sie über Systemänderungen?

David: Systemänderungen sind nicht einfach, und ein Grund dafür ist, dass unterschiedliche Menschen unterschiedliche Vorstellungen davon haben, wie Änderungen aussehen und wie sie dorthin gelangen. Bevor Sie daran arbeiten können, ein System in ein gerechtes System umzuwandeln, ist es wichtig, ein gemeinsames Verständnis dafür zu erlangen, was dies bedeutet und wie Änderungen stattfinden.

Sechs Monate nach Beginn dieses Programms konzentrieren wir uns darauf, ein gemeinsames Verständnis der Systemänderungen zu erlangen, die wir uns erhoffen, und Gerechtigkeit in den Prozess der Gewährung von Zuschussentscheidungen einzubringen. Während wir noch am Anfang des Prozesses stehen, sind hier die Fragen, die wir gemeinsam beantworten:

1. Welche Rolle spielen wir als Stiftung? In welche Art von Veränderung investieren wir, abgesehen von der Gewährung von Zuschüssen? Gewähren wir Zuschüsse, um unsere Werte zu leben, oder mieten wir einfach die Zeit einer Gemeinschaft, um die Arbeit zu erledigen, die wir wollen? Wir als Team müssen das gleiche Verständnis für Systemänderungen haben und für die Möglichkeit und die Macht, die wir haben, um dies zu ermöglichen.
2. Wie sehen wir alle die Welt? Wie sehen wir Veränderungen als Team? Jeder Einzelne kann ein Verständnis für das Problem und ein Verständnis dafür haben, was Organisationen tun könnten, um das Problem zu lindern. Um jedoch Fortschritte zu erzielen, ist es wichtig, dass wir als Team alle die gleiche Sichtlinie haben. Nur dann können wir auf diese Veränderung hinarbeiten.
3. Welche Rolle spielen wir außerhalb der Gewährung von Zuschüssen? Welche Hebel können wir über die Gewährung von Zuschüssen hinaus ziehen? Die Stiftung hat eine Rolle als Veranstalter, als Impact-Investoren - unter anderem - und bei der Schaffung der Voraussetzungen für den Erfolg von Organisationen in vielerlei Hinsicht.

Wir diskutieren diese Fragen weiterhin ausführlich und verfeinern, was wir durch unsere Gewährung von Zuschüssen versuchen.

F: Wie würden Sie beschreiben, wie Systemänderungen stattfinden?

David: Unsere Stipendiaten stellen einen robusten und strategischen Ansatz für Systemänderungen dar, den wir übernommen haben Die sechs Bedingungen der FSG für Systemänderungen. In diesem Rahmen unterstützen wir Stipendiaten, die daran arbeiten, auf drei Ebenen des Systemwechsels Fortschritte zu erzielen:

• Strukturelle Veränderung Beinhaltet Änderungen an Richtlinien, Praktiken und dem Ressourcenfluss. McKnight hat lange Zeit auf struktureller Ebene gearbeitet, um die Regierungspolitik zu informieren, gerechtere Praktiken zu fördern und die personellen und finanziellen Ressourcen auf unsere Ziele auszurichten. Das Ändern dieser strukturellen Bedingungen hat starke Auswirkungen. Wir können die Ergebnisse durch traditionelle Bewertung und Messung sehen und bewerten.
• Beziehungswandel konzentriert sich auf die Verlagerung der Machtdynamik und den Aufbau von Beziehungen und Verbindungen zwischen Sektoren und politischen Spaltungen. Dies ist eine schwierige Arbeit, insbesondere im heutigen polarisierten politischen Kontext. Sie ist jedoch für langfristige Änderungen in der Art und Weise, wie wir Ressourcen und Entscheidungsbefugnisse teilen, von wesentlicher Bedeutung. Der relationale Systemwechsel kann auch das Erkennen und Bewerten verschiedener Arten von Wissen und Know-how umfassen.
• Transformationsänderung produziert die langlebigsten Systemwechsel. Es erweist sich auch als die größte Herausforderung, da es die Menschen dazu drängt, neue gemeinsame Erzählungen und mentale Modelle anzunehmen. Mentale Modelle sind grundlegende Treiber der Kultur eines Systems, und ohne Änderungen auf dieser Ebene werden Verbesserungen auf struktureller und relationaler Ebene wahrscheinlich nicht zu einem ausreichenden Buy-In der Personen führen, aus denen das System als Ganzes besteht.

F:  Wie arbeiten Ihre Stipendiaten an den von Ihnen erhofften Systemänderungen?

David: Die Organisationen in unserer ersten Runde der Gewährung von Zuschüssen repräsentieren ein vielfältiges Portfolio in Bezug auf Geografie, Rasse, Kultur und Sektor. Sie arbeiten auf kraftvolle Weise daran, Minnesota in unsere bevorzugte Zukunft voranzutreiben. Gemeinsam arbeiten sie auf folgende Ziele hin:

• kämpfen, um sicherzustellen, dass die arbeitenden Menschen Zugang zu sicherer, würdiger und qualitativ hochwertiger Arbeit haben;
• Aufbau und Unterstützung der Führung von Gemeinschaften, die traditionell ausgeschlossen wurden;
• Erprobung neuer und innovativer Wege zur Beschleunigung der wirtschaftlichen Mobilität und zum Aufbau von Wohlstand in der Gemeinschaft; und
• Wir setzen uns dafür ein, dass sowohl während als auch nach COVID der Zugang zu Wohnungen und die Stabilität erweitert werden.

„Die Organisationen in unserer ersten Runde der Gewährung von Zuschüssen repräsentieren ein vielfältiges Portfolio in Bezug auf Geografie, Rasse, Kultur und Sektor. Sie arbeiten auf kraftvolle Weise daran, Minnesota in unsere bevorzugte Zukunft voranzutreiben. “ - DAVID NICHOLSON, VOGRANT & EQUITABLE COMMUNITIES PROGRAM DIRECTOR

Q.: Nach welchen Kriterien prüfen Sie Zuschussanfragen?

David: In unserer ersten Stipendienrunde haben wir 200 Bewerbungen erhalten und fast 100 Gespräche mit Organisationen geführt, die sich möglicherweise noch bewerben. Bei der Prüfung von Zuschussvorschlägen haben wir absichtlich einen demokratischen Prozess entworfen. Jedes Mitglied unseres Programmteams überprüft jeden einzelnen Vorschlag anhand von Kriterien, um festzustellen, wie er mit unserer Systemänderung und -strategie übereinstimmt. Wir stellen uns folgende Fragen:

1. Wie passt das zu unseren Strategien?
2. Wie sagt die Organisation, dass sie Änderungen vornehmen wird? Wie macht wir Denken Sie, es wird sich ändern?
3. Welche strategische Chance bietet diese Organisation derzeit?
4. Wer profitiert, wer ist betroffen, wer ist in Führung? Was ist wichtig an der WHO das sollten wir in unserem Gespräch haben?

Diese Schlüsselfragen helfen uns zu verstehen, wie jedes Teammitglied die vorgeschlagene Änderung sieht - wenn wir sie gleich sehen und wenn nicht, warum. Wir sind alle verschiedene Individuen mit unterschiedlichen Geschichten und Erfahrungen. Einige Leute haben inhaltliche Expertise, andere haben Community-Expertise. Auf diese Weise können wir viele Arten von Fachwissen und Gerechtigkeit in die Diskussion einbringen.

F: Welche Fragen stellen sich Ihre Stipendiaten am häufigsten in Bezug auf Eigenkapital?

David: Eine große Frage, mit der sich viele etablierte Organisationen auseinandersetzen, lautet: „Welche Rolle spielen weiß geführte Organisationen bei der Rassengerechtigkeit?“ In gewisser Hinsicht ist es ein Kontinuum davon, wie viel ich tun kann, wohin ich führen kann und wohin ich folgen soll. Was muss ich tun, um relevant zu bleiben? Dies sind wichtige Fragen, die zu berücksichtigen sind.

Für Organisationen der Farbe und solche, die von Farbgemeinschaften geführt werden, ist dies eine inspirierende Zeit. Es scheint, dass mehr möglich ist. Ich höre Aussagen wie: "Ich dachte immer, dass diese Veränderung passieren würde, aber niemals in meinem Leben." Sie sehen die Fähigkeit, Veränderungen wirklich zu manifestieren. Es braucht Mut, von Apathie zu Handeln zu gelangen, und es ist eine Energie, auf die ich mich freue. Ich bin hoffnungsvoll für das, was kommen wird.