„Für echten Wandel braucht es organisierte Menschen und organisiertes Geld. Reiche Gemeinschaften schaffen Zugehörigkeit. Wir müssen die Menschen und die Infrastruktur organisieren, um dabei zu helfen“, sagt Abdulahi Farah, einer der Hauptorganisatoren von ISAIA Minnesota, ein Stipendiat unseres Programms Vibrant & Equitable Communities.
Diese Infrastruktur, fährt er fort, erfordert eine bewusste Überbrückung von Differenzen und gezielte Investitionen in Organisationen zum Aufbau von Macht, die sich auf relationale Organisation und Interessenvertretung konzentrieren, um eine integrative, gerechte Zukunft für alle Minnesotaner voranzutreiben – insbesondere für diejenigen, die historisch vom reichen sozialen Gefüge unseres Staates ausgeschlossen waren und wirtschaftlicher Wohlstand.
In diesem Frühjahr reiste das Team von Vibrant & Equitable Communities (Communities) von McKnight mit unserem Vorstand nach St. Cloud, um besser zu verstehen, wie wir die Arbeit zum Aufbau gemeinsamen Wohlstands für alle Minnesotaner unterstützen können.
„Für echten Wandel braucht es organisierte Menschen und organisiertes Geld. Reiche Gemeinschaften schaffen Zugehörigkeit. Wir müssen die Menschen und die Infrastruktur organisieren, um dabei zu helfen.“–ABDULAHI FARAH, FÜHRENDER ORGANISATOR DER MUSLIMISCHEN KOALITION VON ISAIAH MINNESOTA
Es war uns eine Ehre, in der Multicultural Mall, einer neuen Mehrzweckeinrichtung im Besitz der Gemeinde, die der afrikanischen Einwanderergemeinschaft in Zentral-Minnesota dient und sie feiert, den Raum zu teilen, das Brot zu brechen und mutige Gespräche mit Gemeindevorstehern von St. Cloud, darunter Abdulahi, zu führen. Das Einkaufszentrum, das derzeit von einem ehemaligen Fitnessstudio in ein One-Stop-Ziel umgewandelt wird, wird ein Veranstaltungszentrum, ein Restaurant, ein Café, einen Salon, zwei Dutzend kleine Einzelhandelsflächen, professionelle Dienstleistungen und mehr beherbergen. Es ist Teil einer wachsenden Vision davon, wie die nächste Generation von Kulturzentren in der Region aussehen könnte und sollte.
Wie viele Gemeinden in ganz Minnesota hat sich St. Cloud in den letzten Jahrzehnten dramatisch verändert. Mit etwa 70.000 Einwohnern ist es das größte Bevölkerungszentrum in Zentral-Minnesota und ist von Kleinstädten und ländlichen Gebieten umgeben. Die Zahl der farbigen Menschen in der Stadt hat sich im letzten Jahrzehnt mehr als verdoppelt. Im Jahr 2020 machten farbige Menschen etwa 32 Prozent der Bevölkerung von St. Cloud aus – gegenüber 17 Prozent im Jahr 2010.
Während St. Cloud über eine eigene, einzigartige Kultur verfügt, spiegelt seine Bevölkerungsstruktur die Veränderungen wider, die im gesamten Großraum Minnesota stattfinden. Der demografische Wandel in unseren größten regionalen Bevölkerungszentren verläuft parallel zu dem in St. Cloud. Dieses Wachstum besteht größtenteils aus Einwanderern und Flüchtlingen. Das weit verbreitete Bild des Großraums Minnesota ist, dass er homogen und größtenteils weiß ist, und das entspricht weit von der Realität. In Duluth, Rochester, Mankato und Moorhead hat sich die Zahl der farbigen Menschen in den letzten zwanzig Jahren verdoppelt oder verdreifacht. Auch kleinere regionale Knotenpunkte im ganzen Bundesstaat werden vielfältiger. In Süd- und Südwest-Minnesota beispielsweise besteht die Bevölkerung von Worthington mittlerweile zu etwa zwei Dritteln aus farbigen Menschen – der zweithöchste Anteil im Bundesstaat nach mehr als einer Verdoppelung seit dem Jahr 2000. Auch die Bevölkerung von Willmar hat sich in dieser Zeit verdoppelt Die farbige Bevölkerung macht etwa vierzig Prozent der Bevölkerung aus – ungefähr die gleiche Zusammensetzung wie Minneapolis. In Austin und Faribault hat sich die Zahl der farbigen Einwohner seit 2000 mehr als verdreifacht.
An vielen dieser Orte sind farbige Menschen dafür verantwortlich, Trends des Bevölkerungsrückgangs einzudämmen und umzukehren, Gemeinden lebendiger zu machen und die lokale Wirtschaft durch neue Unternehmen und mehr Arbeitsplätze zu stärken. Zusätzlich zu den Chancen, die der demografische Wandel im Großraum Minnesota bietet, gibt es Herausforderungen im Zusammenhang mit der gemeinschaftlichen und wirtschaftlichen Integration. Da die Population farbiger Menschen in Minnesota deutlich jünger ist als die weiße Bevölkerung, werden sich diese Trends wahrscheinlich in absehbarer Zukunft fortsetzen.
Fotos: Community-Gespräche in St. Cloud
Bei Nähe geht es um Menschen und Verbindung
Viele Führungskräfte arbeiten daran, diese Veränderungen zu bewältigen und das Gefüge ihrer Gemeinschaften zu stärken. Hudda Ibrahim, Gründerin und CEO eines Diversity- und Equity-Beratungsunternehmens Filsan Talent Partners, ist 2007 aus Somalia nach St. Cloud eingewandert und hat sich dafür eingesetzt, die Stadt sicherer, integrativer und gerechter für alle Einwohner zu machen. Als sie sah, dass mangelndes Verständnis zu Spaltungen unter den Nachbarn führte, startete sie „Essen und Dialog', eine monatliche Veranstaltung, die Community-Mitglieder mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenbringt, um mehr über die Kulturen der anderen zu erfahren. Huddas Arbeit nutzt gemeinsame Mahlzeiten als Brücke über Unterschiede hinweg und ist Teil einer kollektiven Bewegung zum Aufbau eines integrativeren St. Cloud. „Gerechtigkeitsarbeit ist hart. Es erfordert, dass wir vielfältige Diskussionen mit verschiedenen Menschen führen und gleichzeitig unsere gemeinsamen Werte anerkennen. Wenn wir nicht zusammenkommen, Beziehungen aufbauen, Menschen fördern und in sie investieren, werden wir nicht gemeinsam von all dem Reichtum profitieren können, den Minnesota zu bieten hat“, teilte Hudda mit.
Sehen Sie sich ein Video mit Hudda Ibrahim an. Wie ein somalischer Flüchtling in Minnesota eine Gemeinschaft schafft.
Bei der Nähe geht es um Menschen: Vertrauen aufzubauen, miteinander und voneinander zu lernen und Verantwortung gegenüber denen zu übernehmen, denen wir dienen möchten. Zusammen mit unserem Vorstand waren die Mitarbeiter des Programms „Vibrant & Equitable Communities“ dankbar für die Gelegenheit, in der Gemeinschaft zu sein und von mutigen Führungskräften zu lernen, die großzügig ihre Wünsche, die Hindernisse, mit denen sie konfrontiert sind, und die Art und Weise, wie wir als Stiftung unsere Ressourcen am besten nutzen können, teilten um diese Barrieren abzubauen. Möglichkeiten wie diese helfen uns, unsere Praxis der reaktionsfähigen, gerechten und gemeinschaftsorientierten Philanthropie auszubauen.
Wir danken den Community-Partnern, die sich uns in St. Cloud angeschlossen haben, darunter Afrikanisches Entwicklungszentrum von Minnesota, Central Minnesota Community Empowerment Organization, Central Minnesota Community Foundation, Filsan Talent Partners, Housing Justice Center, Initiativstiftung, ISAIA Minnesota, Jugaad Leadership-Programm, Krewe, Morgan Family Foundation, und Projektoptimist.
„Indem wir unsere Nähe – räumliche, zeitliche und beziehungsbezogene Nähe – zu unserer Arbeit, unseren Partnern und unseren Problemen vertiefen, bereichern wir unsere Lösungsvorschläge und Ansätze. Nähe stärkt unsere Fähigkeit, zuzuhören, zu lernen, unterschiedliche Ansichten zu hören und unterschiedliche gelebte Erfahrungen zu würdigen.“–TONYA ALLEN, PRÄSIDENT
Wirtschaftliche Gerechtigkeit durch vier strategische Wege
Um unser Ziel zu erreichen, konzentrieren wir uns auf wirtschaftliche Gerechtigkeit, einen starken Kraftmultiplikator, der die Lebensqualität aller verbessert und lebendige Gemeinschaften schafft. Wenn wir umfassend in unsere am stärksten unterversorgten und marginalisierten Gemeinschaften investieren, profitieren alle von besseren Ergebnissen im Bereich der öffentlichen Gesundheit, stärkeren Gemeinschaften und Wirtschaftswachstum.
Das Communities-Programm hat daran gearbeitet, herauszufinden, wie wir Organisationen am besten dabei unterstützen können, einige der wichtigsten Elemente für den Aufbau starker Communities in ganz Minnesota anzugehen. Wir betrachten diese Organisationen als Akteure des Wandels und streben nach einer Übereinstimmung mit unseren Grundwerten und unserem Engagement für die Transformation schädlicher Systeme. Seit unserer Gründung vor drei Jahren haben wir 185 Organisationen identifiziert, die wir durch Dialog, bedarfsgerechte Zuschussvergabe und neue Lerntische unterstützen und mit denen wir zusammenarbeiten können. Wir haben jedem von ihnen zugehört und von ihnen gelernt. Wir haben versucht, unsere Programmstrategien zu verfeinern, um die Wirkung zu verbessern und uns dem gemeinsamen Wohlstand von Minneapolis bis Mankato und von Rochester bis Roseau näher zu bringen.
Durch diese Arbeit und als Reaktion auf die sich entwickelnde sozioökonomische Landschaft Minnesotas verstehen wir, dass wir ganzheitlich schauen und handeln müssen und dabei die miteinander verbundenen Faktoren Einkommensgenerierung, Wohnraum, wirtschaftliche Mobilität und Chancen sowie den umfassenderen demokratischen Prozess berücksichtigen müssen. Dies erfordert, dass wir über die traditionelle Gewährung von Zuschüssen hinausgehen, indem wir einen systemverändernden Ansatz verfolgen und zusätzlich zur Kapitalunterstützung für gemeinnützige Organisationen ein breiteres Spektrum an Ressourcen wie Kapazität und Einfluss einsetzen.
Wir haben daran gearbeitet, die Communities-Programme zu stärken strategisches Vorgehen um die zunehmend komplexeren und vernetzten Realitäten der Gemeinschaften in unserem Bundesstaat widerzuspiegeln und um zu erfahren, wie wir unsere Ressourcen am besten einsetzen können, um Systemänderungen herbeizuführen und die Wirkung zu maximieren. Wir haben Klarheit in unserer Arbeit gewonnen, unser Team vergrößert und unsere Strategien verfeinert, während wir versuchen, eine lebendige Zukunft für alle Minnesotaner aufzubauen. Zusätzlich zu Optimierung unseres Förderverfahrens Um die Zugänglichkeit zu verbessern, haben wir festgestellt vier Schlüsselstrategien zur Systemveränderung als das größte Potenzial, die größtmögliche Wirkung auf unser Ziel zu erzielen:
- Beschleunigung der wirtschaftlichen Mobilität
- Bauen Sie Wohlstand in der Gemeinschaft auf
- Pflegen Sie ein faires und gerechtes Wohnungssystem
- Demokratische Partizipation stärken
In den kommenden Monaten werden meine Kollegen weitere Einzelheiten zu jeder dieser Strategien und Beispiele dafür mitteilen, wie sie sich bei unserer Zuschussvergabe und unseren Partnerschaften im ganzen Bundesstaat auswirken.
Unser Engagement für kontinuierliches Lernen
Das Communities-Programm arbeitet an der Schnittstelle von Menschen und Orten und sucht danach, wo wir die größte Wirkung erzielen können.
Wir sind begeistert von unserem raffinierten Ansatz zur Veränderung und den möglichen Auswirkungen – und wir wissen, dass wir diese Arbeit nicht alleine bewältigen können. Die Zusammenarbeit mit Menschen und Organisationen, die uns durch gemeinschaftliche Lösungen informieren, inspirieren, herausfordern und vorantreiben können, ist von grundlegender Bedeutung für unser Bestreben, eine bessere Zukunft für alle Minnesotaner voranzutreiben.
Im April haben wir einen adoptiert neuer Rechenschaftsrahmen, entwickelt in Zusammenarbeit mit Brookings Metro. Das neue Tool – ein innovativer Ansatz für einen herkömmlichen Datenindex – wird es uns ermöglichen, strategischere Entscheidungen über unsere Programmierung zu treffen und eine umfassendere Wirkungsanalyse zu entwickeln.
„Partnerschaften und Gemeinschaft mit Menschen, die uns durch gemeinschaftliche Lösungen informieren, inspirieren, herausfordern und vorantreiben können, sind von grundlegender Bedeutung für unser Bestreben, eine bessere Zukunft für alle Minnesotaner voranzutreiben.“–DAVID NICHOLSON, PROGRAMMDIREKTOR VIBRANT & EQUITABLE COMMUNITIES
Das Framework fügt unserer Analyse eine dynamische quantitative Linse hinzu. Es ergänzt gemeinschaftszentrierte qualitative Daten, die auf realen Menschen, Orten und Erfahrungen – wie unseren – basieren 2022 Besuch in Selma und Montgomery, Alabama, unser Programmberatungsgremienund die jüngste Zusammenkunft in St. Cloud. Durch einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl qualitative als auch quantitative Daten umfasst, können wir fundiertere Entscheidungen über unsere Strategien treffen.
Wir freuen uns über die vor uns liegenden Möglichkeiten, zu einer Zeit, in der viele im ganzen Land nach Minnesota Ausschau halten wie es führt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit bei diesen Prioritäten und, was noch wichtiger ist, auf die Zukunft, die sie für die Gemeinden im gesamten Bundesstaat schaffen wird. Wir werden regelmäßig über unsere Fortschritte sowie die Arbeit und Auswirkungen des Ökosystems der Partner berichten, die diese Arbeit gemeinsam gestalten.
