Diese Fallstudie untersucht die Herausforderungen und Lehren, die während der 10-monatigen Entwicklung der Carbon Efficiency Strategy, einem Joint Venture von Mellon Capital Management und The McKnight Foundation, gezogen wurden. Sie bietet kohlenstoffbewussten Anlegern die Möglichkeit, in Unternehmen zu investieren, deren Geschäftspraktiken die CO2-Emissionen senken könnten .
Ende Oktober 2014 gaben Gabriela „Gabby“ Franco Parcella, Vorsitzender, Präsident und CEO von Mellon Capital Management1 (MCM), und Kate Wolford, Präsidentin der McKnight Foundation, ein Joint Venture namens Carbon Efficiency Strategy (CES) bekannt. Das CES ist ein wegweisendes Produkt, das Anlegern eine CO2-arme Lösung für Aktieninvestitionen bietet und gleichzeitig ihrer treuhänderischen Verantwortung nachkommt.
Die CES-Fallstudie untersucht die Entwicklung des CES von Mellon Capital und untersucht die Herausforderungen und Lehren, die während dieses Prozesses gezogen wurden - Erkenntnisse, die andere Innovatoren möglicherweise berücksichtigen möchten, wenn sie neue Finanzprodukte entwickeln, die finanzielle Renditen und soziale Ergebnisse mit der zusätzlichen Dimension eines kohlenstoffspezifischen Produkts in Einklang bringen Fokus.
Die Studie befasst sich mit der Schaffung der CES-Strategie durch das Konzept der absichtlichen Führung (DL). DL ist ein Framework für Führungskräfte, mit dem sie Probleme angehen können, für die es keine einfachen oder einheitlichen Lösungen gibt.
