Tonya Allen war eine besondere Stimme Die „Future of Us“-Serie von Minnesota Public Radio Wenn wir uns ansehen, wie eine Pandemie, ein Polizeimord und eine brennende Stadt uns und unseren Weg nach vorne verändert haben.
INTERVIEW
Tom Crann: Heute ein Gespräch mit der Präsidentin der McKnight Foundation, Tonya Allen, darüber, wie die All-Hands-on-Deck-Mentalität der letzten drei Jahre die Philanthropie verändert hat.
Tonya Allen: Bei der Pandemie haben wir gelernt, dass wir darauf reagieren müssen, wenn wir wissen, dass es einen Bedarf gibt. Warte nicht darauf, dass Leute dich um bestimmte Dinge bitten müssen. Und eines der Dinge, die wir erst kürzlich getan haben, war, dass wir eine Reihe von wirtschaftlichen Hilfszuschüssen an Organisationen vergeben haben. Anstatt also darauf zu warten, dass die Wirtschaft schrumpft und sie harte Zeiten durchmachen, haben wir ihnen einfach Zuschüsse gegeben, ohne dass sie selbst wussten, dass es kommen würde. Uns selbst zu befreien, um uns radikal für die Menschen zu zeigen, die es am dringendsten brauchen, ist das, was uns die Pandemie meiner Meinung nach gelehrt hat, und ich hoffe, wir können an diesem Wert festhalten.
Tom Crann: Eine weitere neue Praxis, die aus der Pandemie hervorgegangen ist und die Stipendiaten um weniger Papierkram bittet.
Tonya Allen: Wir hatten so viele Hürden, so viel Bürokratie, die wir unseren Partnern vorlegen würden, damit sie die Ressourcen bekommen, die sie brauchen. Und es war wirklich von einem Mangel an Vertrauen getrieben. Und ich würde heute argumentieren, dass es schlechte Verwaltung ist, wenn wir Menschen Ressourcen geben, denen wir nicht vertrauen. Die Last liegt bei uns, nicht bei ihnen.
Tom Crann: Ist nach der Ermordung von George Floyd etwas passiert, bei dem Sie anfingen, einen Fahrplan dafür zu sehen, wohin die Philanthropie gehen könnte?
Tonya Allen: Ich denke, sein Tod war für uns alle eine Inspiration, darüber nachzudenken, was wir mehr tun können, was wir besser machen können. Aber ich denke, die Herausforderung besteht darin, dass wir alle versucht haben, dies zu tun, aber nur inkrementell. Und ich denke, wenn wir seinen Tod wirklich von einer Tragödie in eine Transformation für unsere Region verwandeln wollen, bedeutet das, dass wir zusammenarbeiten müssen. Wir können es nicht mehr alleine schaffen. Wir müssen unsere Lösungen kuratieren. Die moderne Philanthropie ist wirklich das Ergebnis so vieler Tycoons, die viel Geld verdient hatten und es verschenken wollten, aber sie wollten eine damit verbundene Steuererleichterung. Auf diese Weise verwandelten sie dieses Geld im Wesentlichen nicht in ihr privates Geld, sondern in öffentliche Ressourcen, die in privater Hand gehalten wurden.
Wenn wir also von familiärer Philanthropie hören, ist es oft nicht mehr das Geld der Familie. Es ist eigentlich das Geld der Öffentlichkeit und die Familie dient als regierende Instanz dafür. Und als Ergebnis denke ich, dass wir gesehen haben, wie Philanthropie auf der Grundlage des Interesses vieler Einzelpersonen funktioniert. Ich denke, dass dies eine Gelegenheit für uns ist, die Art und Weise, wie wir auftreten, wirklich zu überdenken. Ich habe von Minnesota gehört, dem Bundesstaat der 10.000 Seen, und dann hört man von 20.000 gemeinnützigen Organisationen, ich möchte in keiner Weise suggerieren, dass 20.000 gemeinnützige Organisationen keine gute Arbeit leisten. Was ich vorzuschlagen versuche ist, dass wir irgendwann unsere Interessen kuratieren müssen. Auf welche Dinge werden wir uns konzentrieren? Wie investieren wir in diese Dinge, damit wir die größtmögliche Wirkung erzielen können, die wir uns als Gemeinschaft wünschen? Es gibt keine Gemeinschaft, die es jemals durch schwierige Zeiten geschafft hat, ohne sich darauf zu konzentrieren und zu planen, wo Sie investieren werden. Was kommt zuerst?
Tom Crann: Geben Sie uns ein Beispiel. Wie sieht diese Veränderung, diese Transformation aus?
Tonya Allen: Eines der Dinge, die wir mit vielen unserer Partner nach den Aufständen begonnen haben, war diese Frage, die lautete: Wie verwenden wir unser Kapital auf andere Weise? Gibt es eine Möglichkeit für uns, unser Kapital zu bündeln, zu aggregieren, zu syndizieren, um sicherzustellen, dass es tatsächlich auf eine Weise eingesetzt wird, die rassengerechter ist, und die auch eine gewisse Widerstandsfähigkeit gegen das Klima beinhaltet und sich am Wiederaufbau des Zwillings beteiligt? Städte? Und diese Anstrengung heißt GroundBreak, wo wir wirklich so viele erstaunliche Führer in allen Twin Cities und erstaunliche Führer im ganzen Land haben, die zusammenkommen, um mit dieser Frage zu ringen.
Tom Crann: Wie unterscheidet sich das von dem, was vorher passiert ist?
Tonya Allen: Wenn Sie von Bemühungen wie einem GroundBreak hören, geht es normalerweise wirklich darum, wie Organisationen einen Fonds zusammenstellen könnten. Sie setzen diesen Fonds zur Seite und dieser Fonds wird diese speziellen Investitionen tätigen. Wir gründen nicht wirklich einen Fonds. Was wir versuchen zu sagen, ist, dass jede dieser Organisationen sich grundlegend verändern muss. Und das bedeutet, dass wir darüber nachdenken, wie Kapital regelmäßig, oft und ohne Barrieren fließt. Und das ist etwas ganz anderes als, ich gebe dir etwas Geld, ich drehe den Kopf, ich muss nicht mehr darüber nachdenken. Hier geht es wirklich darum, die Art und Weise zu überdenken, wie Sie mit Ihren Praktiken auftreten.
Und das letzte Stück ist, dass dies nicht inkrementell ist. Wir denken also nicht darüber nach, wie wir viele kleine Dinge tun. Wir denken darüber nach, wie wir die Lösung auf die Größe des Problems skalieren. Um nicht zu suggerieren, dass kleine Dinge keine Rolle spielen, denke ich, dass man mit kleinen Dingen Großes bewirken kann. Aber ich denke, dass wir manchmal unsere eigenen Prioritäten beiseite legen müssen, um tatsächlich einen kollektiven Satz von Prioritäten voranzubringen.
