El siguiente artículo fue publicado originalmente por Ciudades vivas el 23 de abril de 2018. Se reimprime aquí con el permiso completo. Este ensayo es parte de una serie titulada, Acelera esto! El gobierno como innovador social, que presenta líderes en la intersección de la filantropía y el gobierno ofrece ideas sobre cómo se pueden usar dólares no públicos para impulsar la innovación y el cambio sistémico en cuestiones sociales complejas. los Acelera esto! El simposio nacional Gobierno como Innovador Social se llevó a cabo el 1 de mayo de 2018 en Los Ángeles e incluyó innovaciones de cambio de sistemas de ciudades que pueden adaptarse a su comunidad. El evento fue parte de la Acelerador de ciudad, una iniciativa liderada por Living Cities y apoyada por la Fundación Citi. Para obtener más información, haga clic en aquí.
El "tsunami de plata", la ola de jubilaciones tan esperada a medida que los boomers envejecen fuera de la fuerza laboral, ha golpeado a pocos sectores de la economía tan duro como el sector público. Los trabajadores del gobierno tienden a ser mayores y con más credenciales que los de la fuerza laboral general. También tienden a permanecer en sus trabajos por más tiempo y se jubilan a una edad más temprana.
El condado Hennepin de Minnesota refleja esta tendencia. El condado, que es la segunda unidad de gobierno más grande del estado, anticipa que uno de cada tres de sus trabajadores se jubilará para 2020 y casi la mitad para 2025. El bajo desempleo (3.1%), el menor crecimiento de la población y la mayor demanda de talento se combinan para crear una escasez de trabajadores proyectada de 128,000 en toda la región en solo dos años. Además, Minnesota tiene algunas de las disparidades raciales y más persistentes de empleo racial en la nación.
Entonces, en 2014, con estos desafíos duales que lo mantienen despierto por la noche, el administrador del condado de Hennepin, David Hough, comenzó a pensar en formas de adoptar un enfoque basado en los activos para el desarrollo futuro de la fuerza laboral. Se preguntó, dada la demografía cambiante, ¿cómo podría el condado obtener talento de los residentes históricamente excluidos de la economía? Esto abordaría la inminente escasez y construir una fuerza laboral más diversa.
Con el apoyo financiero y técnico de Fundación McKnight y en asociación con la Red de Innovación de la Fuerza Laboral Regional de Minneapolis St. Paul (MSPWin), el condado estableció una infraestructura pública / privada para comenzar a cerrar la brecha de empleo en nuestra región. Esto condujo a la primera programa de trayectorias profesionales en asistencia de elegibilidad, administración de oficinas y operaciones de construcción.
En menos de tres años, el condado ha contratado a más de 160 graduados de caminos. Los socios empleadores han contratado a otros 135, y más de 150 personas están capacitándose en más de una docena de otras vías de carrera multisectoriales basadas en sectores.
Los caminos están abriendo oportunidades profesionales reales para las comunidades de color. Desde 2015, el 58.9% de los graduados de Pathways contratados por el condado han sido personas de color, en comparación con el 39% de los contratados a través de prácticas de contratación tradicionales. Un estudio preliminar sugiere un aumento salarial del 140% para los graduados de las rutas y más del 80% de retención en el empleo del condado después de un año, con la inversión inicial devuelta en 12 a 18 meses.
El condado ha servido como modelo de una estrategia de empleo innovadora, y el sector privado ha tomado nota. Dieciocho trayectorias profesionales de múltiples empleadores ahora están brindando nuevos canales de talentos diversos a un número creciente de empleadores tanto en el sector público como en el privado. El enfoque de las carreras profesionales está creciendo. Las nuevas asociaciones con los servicios tradicionales de empleo y las universidades técnicas y comunitarias están generando nuevas relaciones y formas de hacer negocios dentro de esas instituciones también.
Con el apoyo adicional de la filantropía, el condado ha organizado una estrategia sectorial regional para los empleadores gubernamentales comprometidos a construir una fuerza laboral municipal, del condado y municipal más fuerte y diversa. Este esfuerzo proporciona un enfoque de la industria para eliminar las barreras inherentes a las prácticas de contratación heredadas, agregando la demanda de contratación, coordinando el compromiso con los sindicatos y los socios de capacitación, y alineando mejor el sistema público de la fuerza laboral.
Para nosotros en McKnight, la oportunidad de ser parte de este esfuerzo ha sido tanto una inspiración como un honor. Este enfoque innovador para el desarrollo de la fuerza laboral, guiado por el liderazgo excepcional en el gobierno local, ya está fortaleciendo la región hoy y nos ayuda a posicionarnos bien para una economía más inclusiva en el futuro.
