Realizar cambios en los sistemas para lograr la equidad

Una conversación con David Nicholson de McKnight

El siguiente artículo fue publicado originalmente por el Centro Nacional de Filantropía Familiar el 2 de marzo de 2021. Se reimprime aquí con total autorización. 

La Fundación McKnight ha implementado un nuevo programa dedicado a la equidad y la inclusión en nuestro estado. David Nicholson, director del programa del Comunidades vibrantes y equitativas programa, comparte cómo ese equipo está pensando sobre el cambio de sistemas y lo que han aprendido hasta ahora.

q: Como filantropía familiar, ¿cómo ve su papel en el avance de la equidad racial? ¿Y cómo cambiar todo un sistema y una sociedad hacia la equidad convierte aspiración en acción?

David: En mis tres décadas de trabajo para el cambio de sistemas a través del liderazgo comunitario y la construcción de movimientos de base, he notado un cambio en la forma en que las organizaciones hablan y se desafían a sí mismas para resolver el cambio de sistemas. Estas conversaciones están ocupando un lugar central en las salas de juntas, las salas Zoom y las reuniones de equipo en todo el campo.

En un proceso de aprendizaje y escucha en constante evolución, la Fundación McKnight ha llegado a un lugar donde estamos hablando abiertamente de racismo estructural. Buscamos comprender cómo eso se manifiesta tanto en la comunidad como en nuestra propia organización.

En cualquier junta directiva, personal o grupo, esto requiere tiempo y confianza. Lleva a las personas al límite de preguntarse: “¿Te conozco lo suficiente como para hablar de esto? ¿Confío en mí mismo en que puedo comunicar y ser comprendido en la intención? En cierto modo, existe una mayor ansiedad por la forma en que la gente habla sobre raza y equidad. Sin embargo, animo a las juntas directivas y organizaciones a seguir adelante y ser valientes.

“El programa Comunidades Vibrantes y Equitativas tiene una visión clara de un futuro en el que todos los habitantes de Minnesota—negros, blancos y morenos; Nativo y recién llegado; desde el lado norte hasta la costa norte, tienen poder, participación y prosperidad compartidos”. —DAVID NICHOLSON, DIRECTOR DEL PROGRAMA DE COMUNIDADES VIBRANTES Y EQUITATIVAS

P:  Con Covid-19 y el ajuste de cuentas racial, estamos en un momento increíble. ¿Cómo ha influido este momento en el enfoque de su programa respecto de la concesión de subvenciones?

David: Lanzamos el programa Comunidades Vibrantes y Equitativas de McKnight en medio de una pandemia, poco después de los levantamientos de George Floyd y antes de las elecciones estadounidenses y la insurrección de enero. Todavía estamos en un momento en el que personas y organizaciones de todo el mundo se hacen preguntas sobre el cambio de sistemas como nunca antes lo habían hecho. Preguntas como estas: "¿Qué está pasando realmente?" "¿Qué significa?" “¿Y cuál es nuestro papel en ello?”

El programa Comunidades Vibrantes y Equitativas tiene una visión clara de un futuro en el que todos los habitantes de Minnesota (negros, blancos y morenos); Nativo y recién llegado; desde el lado norte hasta la costa norte, comparten poder, participación y prosperidad.

Para lograr esta visión, debemos superar la política de división y hacer realidad nuestra creencia común en los demás: que todos merecemos prosperar sin importar nuestra apariencia o de dónde venimos. Cuando nos enfocamos en nuestros valores compartidos, podemos hacer de Minnesota un lugar donde todos experimenten comunidad, bienestar y respeto, y donde podamos celebrar tanto lo que nos une como lo que nos hace únicos.

P: ¿Cómo piensa usted sobre el cambio de sistemas?

David: El cambio de sistemas no es sencillo, y parte de la razón es que diferentes personas tienen diferentes ideas sobre cómo es el cambio y cómo llegar a él. Antes de poder trabajar para cambiar un sistema a uno que sea equitativo, es importante llegar a una comprensión compartida de lo que eso significa y cómo se produce el cambio.

Seis meses después de iniciar este programa, estamos enfocados en lograr una comprensión compartida del cambio de sistemas que esperamos ver e infundir equidad en el proceso de toma de decisiones sobre subvenciones. Si bien todavía estamos en las primeras etapas del proceso, estas son las preguntas que estamos abordando juntos:

1. ¿Cuál es nuestro papel como fundación? Más allá de otorgar subvenciones, ¿en qué tipo de cambio estamos invirtiendo? ¿Estamos otorgando subvenciones para vivir nuestros valores o simplemente alquilando el tiempo de una comunidad para hacer el trabajo que queremos? Nosotros, como equipo, debemos tener la misma comprensión del cambio de sistemas y de la posibilidad y el poder que tenemos para facilitarlo.
2. ¿Cómo vemos cada uno de nosotros el mundo? ¿Cómo vemos que se produce el cambio como equipo? Cada individuo puede comprender el problema y comprender lo que las organizaciones podrían hacer para aliviarlo. Sin embargo, para lograr avances, es importante que todos, como equipo, tengamos la misma línea de visión al respecto. Sólo entonces podremos avanzar y trabajar hacia ese cambio.
3. ¿Cuál es nuestro papel más allá de la concesión de subvenciones? ¿Qué palancas podemos utilizar más allá de la concesión de subvenciones? La Fundación tiene un papel como convocante, como inversor de impacto, entre otros, y en la creación de las condiciones para que las organizaciones tengan éxito en muchos sentidos.

Continuamos discutiendo estas preguntas en profundidad y refinando lo que estamos tratando de hacer a través de nuestra concesión de subvenciones.

P: ¿Cómo describirías cómo ocurre el cambio de sistemas?

David: Nuestros beneficiarios representan un enfoque sólido y estratégico para el cambio de sistemas que adoptamos desde Las seis condiciones de cambio de sistemas de la FSG. Dentro de este marco, apoyamos a los beneficiarios que trabajan para avanzar en tres niveles de cambio de sistemas:

• Cambio estructural incluye cambios en las políticas, las prácticas y el flujo de recursos. McKnight ha trabajado durante mucho tiempo a nivel estructural para informar las políticas gubernamentales, promover prácticas más equitativas y dirigir recursos humanos y financieros hacia nuestros objetivos. Cambiar estas condiciones estructurales tiene efectos poderosos. Podemos ver y evaluar los resultados a través de la evaluación y medición tradicionales.
• cambio relacional se centra en cambiar la dinámica de poder y construir relaciones y conexiones entre sectores y divisiones políticas. Se trata de una tarea difícil, especialmente en el polarizado contexto político actual, pero es esencial para lograr cambios a largo plazo en la forma en que compartimos los recursos y la autoridad para tomar decisiones. El cambio de los sistemas relacionales también puede incluir el reconocimiento y la valoración de diferentes tipos de conocimiento y experiencia.
• Cambio transformacional produce el cambio de sistemas más duradero. También resulta ser el más desafiante, ya que empuja a las personas a adoptar nuevas narrativas y modelos mentales compartidos. Los modelos mentales son impulsores fundamentales de la cultura de un sistema, y sin cambios en este nivel, las mejoras en los niveles estructural y relacional probablemente no lograrán la aceptación suficiente de las personas que componen el sistema en su conjunto.

P:  ¿Cómo están trabajando sus beneficiarios para lograr el cambio de sistemas que espera realizar?

David: Las organizaciones en nuestra primera ronda de subvenciones representan una cartera diversa en geografía, raza, cultura y sector. Están trabajando de manera poderosa para impulsar a Minnesota hacia nuestro futuro preferido. Colectivamente, están trabajando hacia los siguientes objetivos:

• luchar para garantizar que los trabajadores tengan acceso a un trabajo seguro, digno y de alta calidad;
• construir y apoyar el liderazgo de comunidades que tradicionalmente han sido excluidas;
• probar formas nuevas e innovadoras de acelerar la movilidad económica y generar riqueza comunitaria; y
• abogando para garantizar que tanto durante como después de COVID ampliemos el acceso y la estabilidad a la vivienda.

“Las organizaciones en nuestra primera ronda de subvenciones representan una cartera diversa en geografía, raza, cultura y sector. Están trabajando de manera poderosa para impulsar a Minnesota hacia nuestro futuro preferido”. —DAVID NICHOLSON, DIRECTOR DEL PROGRAMA DE COMUNIDADES VIBRANTES Y EQUITATIVAS

q: ¿Qué criterios utiliza para revisar las solicitudes de subvenciones?

David: En nuestra primera ronda de subvenciones, recibimos 200 solicitudes y compartimos casi 100 conversaciones con organizaciones que aún pueden presentar su solicitud. Al revisar las propuestas de subvenciones, diseñamos intencionalmente un proceso democrático. Cada uno de los miembros del equipo de nuestro programa revisa cada propuesta utilizando criterios para ver cómo se alinea con el cambio y la estrategia de nuestros sistemas. Nos hacemos estas preguntas:

1. ¿Cómo se alinea esto con nuestras estrategias?
2. ¿Cómo dice la organización que hará cambios? Como hacer nosotros ¿Crees que hará cambios?
3. ¿Cuál es la oportunidad estratégica que presenta esta organización en este momento?
4. ¿Quién se beneficia, quién se ve afectado, quién está en el liderazgo? ¿Qué es importante sobre el OMS que deberíamos tener en nuestra conversación?

Estas preguntas clave nos ayudan a comprender cómo ve cada miembro del equipo el cambio propuesto: si lo vemos igual y, en caso contrario, por qué. Todos somos individuos diferentes con diferentes historias y experiencias. Algunas personas tienen experiencia en contenidos y otras tienen experiencia en la comunidad. Esta es una manera de triangular muchos tipos de experiencia y equidad en la discusión.

P: ¿Qué preguntas surgen con más frecuencia de sus beneficiarios sobre la equidad?

David: Una gran pregunta con la que se enfrentan muchas organizaciones establecidas es: "¿Cuál es el papel de las organizaciones dirigidas por blancos en la equidad racial?" En cierto nivel, es una continuidad de cuánto puedo hacer, hacia dónde puedo liderar y hacia dónde debo seguir. ¿Qué debo hacer para seguir siendo relevante? Estas son preguntas importantes a considerar.

Para las organizaciones de color y aquellas dirigidas por comunidades de color, este es un momento inspirador. Parece que es posible hacer más. Escucho declaraciones como: “Siempre pensé que este cambio sucedería, pero nunca en mi vida”. Están viendo la capacidad de manifestar verdaderamente un cambio. Se necesita coraje para pasar de la apatía a la acción, y es una energía que me entusiasma. Tengo esperanzas en lo que está por venir.