Una conversación con Karyn Sciortino Johnson
Karyn Sciortino Johnson, gerente de diversidad, equidad e inclusión de McKnight, habló recientemente en un panel en la conferencia anual del Consejo de Fundaciones de Minnesota. Los participantes discutieron las oportunidades y desafíos de trabajar en diversidad, equidad e inclusión (DEI) en todo Minnesota, y cómo las consideraciones de DEI pueden diferir entre comunidades. El siguiente es un extracto de la conversación, editado para mayor extensión y claridad.
P: ¿Cómo describe su trabajo en DEI?
Karyn: DEI es una herramienta para utilizar nuestro poder individual y colectivo para crear las condiciones para que más personas puedan ser creativas y brillantes. Es una práctica profundamente contextual que se ve y se siente diferente en cada etapa dentro de una organización. Nos involucramos en este trabajo porque es fundamental para nuestra misión y cómo haremos avanzar nuestra Fundación y nuestras comunidades.
P: ¿Cómo fue el trabajo DEI de McKnight desde el principio?
Karyn: Aunque lleva décadas desarrollándose, nuestra última versión del trabajo de DEI comenzó en 2016, cuando nuestra junta hizo la pregunta: ¿Cómo podemos comprender mejor los complejos matices de las disparidades raciales en la educación y el empleo en Minnesota? Este fue un importante punto de inflexión. Hasta entonces, tendíamos a enmarcar las disparidades en términos de disparidades socioeconómicas y adoptamos un enfoque casi daltónico. Fue un momento importante para nosotros para hacer un compromiso público con una carrera-y enfoque, reconocer que la causa de las persistentes disparidades de nuestro estado no podría explicarse únicamente por la clase socioeconómica. Tuvimos que considerar los sistemas y políticas históricos, estructurales e institucionales más amplios que diferencian según la raza.
P: ¿Qué informó sus estrategias?
Karyn: Inicialmente recurrimos a expertos en competencia intercultural para que nos ayudaran a desarrollar nuestra capacidad para navegar las diferencias culturales. Juntos, diseñamos un enfoque de desarrollo: una suave rampa de acceso a nuestro trabajo de DEI. En 2016, no teníamos una comprensión clara de nuestra cultura y cómo estaba impactando a nuestra gente, y cómo nuestra gente interactuaba dentro de la comunidad. Comenzamos reconociendo y examinando nuestras normas y valores (cómo actuamos, pensamos y creemos) para crear una comprensión compartida de nuestra cultura organizacional. Luego, nuestro personal formó grupos de trabajo de DEI aplicando una lente DEI a una política o práctica en particular.
"DEI es una herramienta para utilizar nuestro poder individual y colectivo para crear las condiciones para que más personas puedan ser creativas y brillantes".—KARYN SCIORTINO JOHNSON, GERENTE DE DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
A finales de 2017, estábamos listos para aprender sobre las desigualdades institucionales. Habíamos desarrollado la capacidad de comprender una historia más compleja. Y eso significaba que estábamos preparados para luchar por la aplicación práctica de nuestros valores.
Hoy utilizamos el enfoque desarrollista como teoría del cambio. Estamos estableciendo objetivos organizacionales y departamentales para ejercer nuestro poder de diferentes maneras, y estamos trabajando para ser un lugar de trabajo, un socio comunitario y un agente de cambio más diverso, equitativo e inclusivo.
P: ¿Qué compromisos de DEI ha asumido McKnight?
Karyn: En 2018, la Fundación elaboró su primer Declaración DEI—Y esta declaración influyó más tarde en la forma en que pensamos y creamos el marco estratégico de McKnight. En este documento, mencionamos explícitamente a DEI y la equidad racial como valores fundamentales en la forma en que abordamos nuestro trabajo.
A decir verdad, cuando pensamos en publicar una declaración de DEI, nos preocupaba hacer un compromiso público cuando estábamos en las primeras etapas de nuestro propio trabajo interno de DEI. Y, sin embargo, sentimos que era importante compartir nuestras aspiraciones antes de cumplir esas promesas de DEI.
Un vídeo creado con el prefacio de la declaración DEI de McKnight que expresa una visión del mundo por el que estamos trabajando.
P: De qué maneras tiene ¿McKnight cumplió esas promesas?
Karyn: Desde que la Fundación McKnight publicó su declaración DEI, nuestra junta directiva y nuestro personal se han aferrado al principio de que debemos respaldar nuestras palabras con acciones. Un reciente Equidad en Acción informe documenta ejemplos de cambios que hemos tomado en la Fundación para inclinarnos hacia una organización más diversa, inclusiva y orientada a la equidad.
En los últimos cuatro años, McKnight ha realizado cambios en la forma en que utilizamos nuestra voz pública, otorgamos subvenciones, invertimos fondos, convocamos socios y trabajamos con proveedores. Nuestros esfuerzos de DEI son un trabajo en progreso, y si bien este trabajo no siempre ha seguido un camino fluido o lineal, la Fundación de hecho ha logrado avances. Alentamos a otras organizaciones a comenzar donde están y dar pasos hacia DEI en todos los aspectos de su trabajo, ya que incluso los pasos más pequeños se acumulan con el tiempo.
P: ¿Cuál es un ejemplo de cómo se ve su trabajo DEI en la práctica?
Karyn: Un gran ejemplo programático es que en 2020 lanzamos nuestro nuevo programa Comunidades Vibrantes y Equitativas, centrado explícitamente en la equidad y la inclusión en Minnesota. En lugar de unos pocos proyectos DEI aquí y allá, la equidad se ha convertido en un hilo conductor para nuestros programas [Arte y Cultura, Programa Colaborativo de Investigación de Cultivos, Comunidades, Clima y Energía del Medio Oeste, Neurociencia] y objetivos operativos.
Un ejemplo operativo más reciente es la nueva política de diversidad de proveedores que desarrollamos este año. Nuestro objetivo es promover la equidad y la inclusión entre nuestros proveedores y aumentar las oportunidades para que los grupos subrepresentados proporcionen bienes y servicios a la Fundación. Estoy trabajando con nuestros departamentos internos para comprender su ecosistema de proveedores y cómo interactúan.Luchar por diversificar y construir relaciones más auténticas y responsables con las empresas de nuestra comunidad.
P: ¿Cuáles son algunos de los mayores desafíos en el trabajo interno de DEI?
Karyn: Cada uno tiene su propio trabajo que hacer. Cada uno de nosotros tiene un trabajo diferente, según nuestras experiencias vividas, conocimientos y niveles de experiencia. Si actuamos como si algunos de nosotros hubiéramos terminado y estuviéramos esperando a que otros se “pongan al día”, no sirve de nada. Envía un mensaje escalofriante que nos divide. Creo que el desafío es discernir dónde nos encontramos en nuestro trabajo y luego cómo avanzamos. Podríamos comenzar con una estrategia de capacitación para todo el personal, pero eso no es suficiente hoy en día.
Tenemos ambiciones organizativas, departamentales e individuales sobre DEI. Algunos ya están adoptando un enfoque DEI en su trabajo diario, mientras que otros necesitan diferentes tipos de apoyo y conciencia sobre cómo elegir usar su poder para adoptar un enfoque DEI. No se trata tanto de argumentar por qué la DEI es importante; eso ya es un hecho. Se trata más bien de qué conocimientos, habilidades y experiencia se necesitan para apropiarse de DEI.
"Para avanzar en nuestra misión en un mundo complejo e incierto, debemos continuar desarrollando nuestras habilidades para involucrar a personas que cruzan líneas de diferencia".—KARYN SCIORTINO JOHNSON, GERENTE DE DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
P: ¿Cómo superar las diferencias?
Karyn: Nos preocupamos por cómo comunicarnos de manera que superen las diferencias culturales y las diversas comunidades, y todavía estamos tratando de aclarar cómo hacerlo bien. Entendemos que niveles más altos de competencia intercultural nos han permitido ver a las personas y al mundo a través de múltiples perspectivas; comunicarse más eficazmente con una gama más amplia de personas; hacer preguntas apropiadas y efectivas y estar más abierto a diferentes tipos de respuestas. Y todas estas habilidades significan que podemos liderar con audacia y humildad sin dejar de estar cimentados en nuestra misión y valores.¹
Queremos promover un futuro más justo, creativo y abundante donde las personas y el planeta prosperen. Para avanzar en nuestra misión en un mundo complejo e incierto, debemos continuar desarrollando nuestras habilidades para involucrar a personas que cruzan líneas de diferencia. Eso incluye a personas que podrían tener diferentes puntos de vista sobre cómo resolver un problema o la naturaleza del problema. Queremos dejar espacio para que un conjunto diverso de personas se involucren en temas como el clima y la equidad racial para provocar conocimientos, ideas y narrativas nuevas y creativas.
Todavía tenemos mucho más trabajo por hacer y más que aprender. Sabemos que las raíces de la desigualdad son profundas y estructurales. Continuaremos aprendiendo, escuchando, reflexionando y hablando—con transparencia—para avanzar en la diversidad, la equidad y la inclusión dentro y fuera de la Fundación.
¹Concepto desarrollado por Interculturalista, LLC
