Tonya Allen fue una voz destacada en Serie “El futuro de nosotros” de Minnesota Public Radio observar cómo una pandemia, un asesinato policial y una ciudad en llamas nos han cambiado a nosotros y a nuestro camino a seguir.
ENTREVISTA
Tom Crann: Hoy, una conversación con la presidenta de la Fundación McKnight, Tonya Allen, sobre cómo la mentalidad de todos de los últimos tres años ha remodelado la filantropía.
Tonya Allen: Con la pandemia, lo que aprendimos fue que si sabemos que hay una necesidad, debemos responderla. No espere a que la gente tenga que pedirle determinadas cosas. Y una de las cosas que hicimos recientemente fue otorgar un conjunto de subvenciones de ayuda económica a organizaciones. Entonces, en lugar de esperar a que la economía se contrajera y pasaran tiempos difíciles, simplemente les dimos subvenciones sin que siquiera ellos supieran que iba a suceder. Entonces, liberarnos para ayudar radicalmente a las personas que más lo necesitan es lo que creo que nos enseñó la pandemia, y espero que podamos aferrarnos a ese valor.
Tom Crann: Otra nueva práctica nacida de la pandemia: pedir menos papeleo a los beneficiarios.
Tonya Allen: Teníamos tantos obstáculos, tanta burocracia que poníamos frente a nuestros socios para que obtuvieran los recursos que necesitaban. Y en realidad fue impulsado por una falta de confianza. Y yo diría hoy que si damos recursos a personas en las que no confiamos, entonces eso es una mala administración. La carga recae sobre nosotros, no sobre ellos.
Tom Crann: Después del asesinato de George Floyd, ¿sucedió algo que le hizo empezar a ver una hoja de ruta sobre hacia dónde podría dirigirse la filantropía?
Tonya Allen: Creo que su muerte ha sido una inspiración para que todos pensemos en qué podemos hacer más y qué podemos hacer mejor. Pero creo que el desafío es que todos hemos intentado hacerlo, pero sólo de manera incremental. Y creo que si realmente vamos a cambiar su muerte de una tragedia a una transformación para nuestra región, significa que vamos a tener que trabajar juntos de manera colaborativa. Ya no podemos hacerlo solos. Tenemos que seleccionar nuestras soluciones. La filantropía moderna es en realidad el resultado de tantos magnates que habían ganado mucho dinero y querían regalarlo, pero querían una exención fiscal relacionada con eso. Y así, al hacerlo, esencialmente convirtieron ese dinero no en su dinero privado, sino en recursos públicos que se encontraban en un fideicomiso privado.
Entonces, muchas veces cuando escuchamos hablar de filantropía familiar, ya no se trata del dinero de la familia. En realidad, es dinero del público y la familia actúa como entidad rectora de ese dinero. Y como resultado, creo que hemos visto cómo la filantropía funciona en función del interés de muchas personas. Creo que esta es una oportunidad para que realmente reconsideremos la forma en que nos presentamos. He escuchado como en Minnesota, el estado de los 10,000 lagos, y luego escuchas como en 20,000 organizaciones sin fines de lucro, no quiero sugerir de ninguna manera que 20,000 organizaciones sin fines de lucro no estén haciendo un buen trabajo. Lo que intento sugerir es que en algún momento tendremos que cuidar nuestros intereses. ¿Cuáles son las cosas en las que nos vamos a centrar? ¿Cómo invertimos en esas cosas para que podamos tener el mayor impacto que desearíamos como comunidad? No existe ninguna comunidad que haya superado tiempos difíciles sin crear cierto enfoque e intencionalidad sobre dónde va a invertir, ¿qué viene primero?
Tom Crann: Danos un ejemplo. ¿Cómo es ese cambio, esa transformación?
Tonya Allen: Una de las cosas que empezamos a hacer con muchos de nuestros socios después de los levantamientos fue que hicimos esta pregunta: ¿cómo usamos nuestro capital de una manera diferente? ¿Hay alguna manera de juntar nuestro capital, agregarlo, distribuirlo, asegurarnos de que realmente se despliegue de una manera que sea más equitativa desde el punto de vista racial y que también incluya cierta resiliencia climática y participe en la reconstrucción de los países gemelos? ¿Ciudades? Y ese esfuerzo se llama GroundBreak, donde realmente tenemos tantos líderes increíbles en todas las Ciudades Gemelas y líderes increíbles en todo el país que se están uniendo para luchar con esa pregunta.
Tom Crann: ¿En qué se diferencia esto de lo que sucedió antes?
Tonya Allen: Por lo general, cuando escuchas esfuerzos como GroundBreak, en realidad se trata de cómo las organizaciones podrían crear un fondo. Deja ese fondo a un lado y ese fondo hará estas inversiones especiales. En realidad, no estamos estableciendo un fondo. Lo que intentamos hacer es decir que cada una de estas organizaciones debe sufrir un cambio fundamental. Y eso significa que estamos pensando en cómo el capital fluye con regularidad, frecuencia y sin barreras. Y eso es muy diferente a, te daré algo de dinero, giraré la cabeza, ya no tengo que pensar en esto. Realmente se trata de repensar la forma en que presentas tus prácticas.
Y luego, la última parte es que esto no es incremental. Entonces, no estamos pensando en cómo hacemos muchas cosas pequeñas. Lo que estamos pensando es cómo escalamos la solución al tamaño del problema. Para no sugerir que las cosas pequeñas no importan, creo que se pueden hacer grandes cosas con cosas pequeñas. Pero creo que a veces tenemos que dejar de lado nuestras propias prioridades para avanzar en un conjunto de prioridades colectivas.
