A continuación se muestra un extracto adaptado de un memorándum reciente, Kate Wolford, recientemente preparada para nuestra junta directiva sobre cómo pensamos acerca de la innovación.
Si bien las definiciones varían, la innovación generalmente se refiere a nuevos procesos, productos o servicios que crean un valor significativo para los usuarios finales. La cultura organizativa de la Fundación McKnight apoya una mentalidad de innovación y fomenta las condiciones para la innovación entre los beneficiarios y colaboradores. Se podría decir que la innovación está en nuestro ADN, ya que nuestro fundador William L. McKnight llevó a la corporación 3M a ser mundialmente famosa por su innovación.
En nuestro Marco estratégico 2015-2017, identificamos la innovación como un valor central y la definimos de la siguiente manera:
Nosotros colaborar con otros para
probar y desarrollar nuevas ideas y caminos
dirigirse Problemas complejos.
La cultura organizacional y las competencias que fomentamos apoyan esta definición. Prácticamente todo lo que hacemos es con y a través de otros. Para nosotros, la innovación no es un fin en sí misma, sino un medio para aumentar nuestro impacto y contribuir a una infraestructura cívica más resistente y adaptable en las geografías específicas en las que trabajamos.
“La cultura organizativa y las competencias que fomentamos apoyan esta definición. Prácticamente todo lo que hacemos es con y a través de otros ".—KATE WOLFORD, PRESIDENTE
Colaborar: Como una fundación de donaciones, avanzamos nuestras metas a través de subvenciones y asistencia no otorgada a otros. La forma en que nos comprometemos con los beneficiarios y la manera en que brindamos apoyo puede inhibir o mejorar en gran medida la capacidad de los beneficiarios para desarrollar su propia mentalidad y capacidad de innovación. El soporte a largo plazo, operativo general y no otorgado a menudo son elementos clave que permiten a los beneficiarios tener una base operativa estable desde la cual pueden probar nuevas ideas y asumir riesgos en nuevas formas de trabajar.
Puede parecer contrario a la intuición hablar de innovación con un concesionario al que hemos apoyado durante 10 o más años, porque esa organización no es nueva para nosotros. De hecho, nuestra financiación estable, una relación de confianza que respalda la asunción de riesgos por parte del concesionario y la credibilidad que transmite el apoyo de McKnight, pueden contribuir significativamente a la capacidad de un concesionario para ser innovador y probar cosas nuevas. En una relación fuerte y mutuamente respetuosa, podemos alentarnos, desafiarnos e incluso animarnos unos a otros a pensar y actuar de manera diferente mientras perseguimos objetivos compartidos. Esto es particularmente importante para el trabajo de cambio de sistemas basados en el lugar, que es complejo y requiere una comprensión profunda del contexto.
Además de la colaboración con los beneficiarios, la mayoría de los cuales son organizaciones sin fines de lucro, reconocemos que a menudo surgen nuevas formas de entender y hacer en la intersección de la diferencia. McKnight participa, a menudo como líder filantrópico, en muchas colaboraciones intersectoriales (públicas, privadas, cívicas) y en múltiples cuestiones. Una mentalidad de innovación requiere que el personal ejerza una profunda curiosidad en y más allá de sus programas particulares y áreas de experiencia para que podamos descubrir oportunidades en la intersección de diversos temas, disciplinas y perspectivas.
Nuevas ideas y vías: Esto es coherente con las definiciones generales de innovación como nuevos productos, procesos y servicios que agregan valor significativo. Como se indicó anteriormente, a menudo se trata de fomentar las condiciones que apoyan la innovación del concesionario y proporcionar capital de riesgo filantrópico. Otras veces, se trata de apoyar a organizaciones que son nuevas para nosotros, o ideas / proyectos que son nuevos para nosotros o nuevos en el campo. Si bien el nivel y los tipos de riesgo varían, generalmente existe un mayor nivel de incertidumbre y riesgo asociado con el nuevo, y los resultados pueden diferir o no alcanzar lo que anticipamos. Usando la acción adaptativa, buscamos aprender tanto del "fracaso" como del "éxito".
Problemas complejos: Estamos trabajando para cambiar los sistemas para servir a las personas y al planeta de manera más equitativa y sostenible. Nos centramos en la innovación dentro de sistemas económicos, sociales y naturales complejos e interconectados. Algunas veces llamados "problemas perversos" o "grandes desafíos", los problemas en los que trabajamos desafían soluciones simples y rápidas. A pesar de la mitología popular de que la innovación es un momento eureka, a menudo surge de muchas acciones interrelacionadas e iterativas. Para el cambio de sistemas, es fundamental que perseveremos en el tiempo incluso cuando nos sintamos impacientes por ver resultados rápidos.
Nos centramos en la innovación dentro de sistemas económicos, sociales y naturales complejos e interconectados.
McKnight fue uno de los primeros cimientos en adoptar la acción adaptativa y el aprendizaje emergente como nuestro enfoque organizativo central para trabajar en la complejidad. Nuestro abrazo de acción adaptativa fue incubado en nuestro Programa Colaborativo de Investigación de Cultivos, que fue diseñado como una colaboración entre disciplinas, sectores y geografías. Adoptamos medidas de adaptación y comenzamos a desarrollar competencias para toda la fundación con el enfoque y sus herramientas como parte del primer Marco Estratégico de la Fundación. La acción adaptativa apoya una mentalidad innovadora, y se adapta bien a nuestro trabajo dentro de sistemas complejos.
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