Este estudio de caso examina los desafíos y las lecciones aprendidas durante el desarrollo de 10 meses de la Estrategia de Eficiencia del Carbono, una empresa conjunta entre Mellon Capital Management y la Fundación McKnight, que ofrece a los inversores conscientes del carbono una forma de invertir en empresas cuyas prácticas podrían reducir las emisiones de carbono. .
A fines de octubre de 2014, Gabriela "Gabby" Franco Parcella, presidente, presidente y CEO de Mellon Capital Management1 (MCM), y Kate Wolford, presidenta de la Fundación McKnight, anunciaron una empresa conjunta denominada Estrategia de Eficiencia de Carbono (CES). El CES representa un producto histórico que ofrece a los inversionistas una solución con menos emisiones de carbono para la inversión de capital y al mismo tiempo cumple con su responsabilidad fiduciaria.
El estudio de caso de CES examina el desarrollo del CES de Mellon Capital y explora los desafíos y las lecciones aprendidas a lo largo de ese proceso: la información que otros innovadores deberían considerar al crear nuevos productos financieros que equilibren los retornos financieros y los resultados sociales con la dimensión agregada de un carbono específico. atención.
El estudio analiza la creación de la estrategia CES a través del concepto de Liderazgo Deliberado (DL). DL es un marco para que los líderes utilicen para abordar problemas sin soluciones fáciles o por consenso.
