Tonya Allen fue una voz destacada en Serie “Future of Us” de Minnesota Public Radio mirando cómo una pandemia, un asesinato policial y una ciudad en llamas nos han cambiado y nuestro camino a seguir.
ENTREVISTA
Tom Crann: Hoy, una conversación con la presidenta de la Fundación McKnight, Tonya Allen, sobre cómo la mentalidad de "manos a la obra" de los últimos tres años ha reformado la filantropía.
Tonya Allen: Con la pandemia, lo que aprendimos fue que si sabemos que hay una necesidad, la respondemos. No esperes a que la gente tenga que pedirte ciertas cosas. Y una de las cosas que hicimos recientemente fue otorgar un conjunto de subvenciones de ayuda económica a las organizaciones. Entonces, en lugar de esperar a que la economía se contraiga y que pasen tiempos difíciles, simplemente les otorgamos subvenciones sin que ellos supieran que se avecinaba. Entonces, liberarnos para mostrarnos radicalmente a las personas que más lo necesitan es lo que creo que la pandemia nos enseñó, y espero que podamos mantener ese valor.
Tom Crann: Otra nueva práctica nacida de la pandemia, pedir a los beneficiarios menos papeleo.
Tonya Allen: Teníamos tantos obstáculos, tanta burocracia que poníamos frente a nuestros socios para que obtuvieran los recursos que necesitaban. Y fue realmente impulsado por la falta de confianza. Y diría hoy que si damos recursos a personas en las que no confiamos, eso es una mala administración. La carga está sobre nosotros, no sobre ellos.
Tom Crann: Tras el asesinato de George Floyd, ¿sucedió algo en el que empezaste a ver una hoja de ruta de hacia dónde podría ir la filantropía?
Tonya Allen: Creo que su muerte ha sido una inspiración para todos nosotros para pensar en qué podemos hacer más, qué podemos hacer mejor. Pero creo que el desafío es que todos nosotros hemos estado intentando hacer eso, pero solo de manera incremental. Y creo que si realmente vamos a cambiar su muerte de una tragedia a una transformación para nuestra región, significa que vamos a tener que trabajar juntos en colaboración. Ya no podemos hacerlo solos. Tenemos que curar nuestras soluciones. La filantropía moderna es realmente el resultado de tantos magnates que habían ganado mucho dinero y querían regalarlo, pero querían una exención de impuestos relacionada con eso. Y así, al hacerlo, esencialmente convirtieron ese dinero no en su dinero privado, sino en recursos públicos que se mantuvieron en fideicomiso privado.
Entonces, muchas veces cuando escuchamos acerca de la filantropía familiar, ya no se trata del dinero de la familia. En realidad, es dinero del público y la familia sirve como entidad rectora de eso. Y como resultado, creo que hemos visto operar la filantropía en función del interés de muchas personas. Creo que esta es una oportunidad para que realmente reconsideremos la forma en que nos presentamos. Escuché que Minnesota, el estado de los 10 000 lagos, y luego escuchas como 20 000 organizaciones sin fines de lucro, no quiero sugerir de ninguna manera que 20 000 organizaciones sin fines de lucro no están haciendo un buen trabajo. Lo que trato de sugerir es que, en algún momento u otro, vamos a tener que curar nuestros intereses. ¿Cuáles son las cosas en las que nos vamos a centrar? ¿Cómo invertimos en esas cosas para que podamos tener el mayor impacto que desearíamos como comunidad? No hay ninguna comunidad que haya superado tiempos difíciles sin crear un enfoque e intencionalidad sobre dónde va a invertir, ¿qué es lo primero?
Tom Crann: Danos un ejemplo. ¿Cómo es ese cambio, esa transformación?
Tonya Allen: Una de las cosas que comenzamos a hacer con muchos de nuestros socios después de los levantamientos, hicimos esta pregunta, que era, ¿cómo usamos nuestro capital de una manera diferente? ¿Hay alguna manera de que agrupemos nuestro capital, lo agreguemos, lo distribuyamos, nos aseguremos de que realmente se implemente de una manera que sea más equitativa desde el punto de vista racial, y que también tenga cierta resiliencia climática involucrada y comprometida en la reconstrucción del Twin? ¿Ciudades? Y ese esfuerzo se llama GroundBreak, donde tenemos realmente tantos líderes increíbles en todas las Ciudades Gemelas y líderes increíbles en todo el país que se unen para luchar con esa pregunta.
Tom Crann: ¿En qué se diferencia eso de lo que sucedió antes?
Tonya Allen: Por lo general, cuando escucha esfuerzos como GroundBreak, en realidad se trata de cómo las organizaciones podrían reunir un fondo. Sienta ese fondo a un lado y ese fondo hará estas inversiones especiales. En realidad no estamos estableciendo un fondo. Lo que estamos tratando de hacer es decir que cada una de estas organizaciones tiene que pasar por un cambio fundamental. Y eso significa que estamos pensando en cómo el capital fluye regularmente, con frecuencia y sin barreras. Y eso es muy diferente a, te daré algo de dinero, voltearé la cabeza, no tengo que pensar más en esto. Se trata realmente de repensar la forma en que te presentas con tus prácticas.
Y luego, la última pieza es que esto no es incremental. Entonces, no estamos pensando en cómo hacemos muchas cosas pequeñas. Lo que estamos pensando es cómo escalamos la solución al tamaño del problema. Para no sugerir que las cosas pequeñas no importan, creo que se pueden hacer grandes cosas con cosas pequeñas. Pero creo que a veces tenemos que dejar de lado nuestras propias prioridades para avanzar en un conjunto colectivo de prioridades.
