Hacer cambios en los sistemas para la equidad

Una conversación con David Nicholson de McKnight

El siguiente artículo fue publicado originalmente por Centro Nacional de Filantropía Familiar el 2 de marzo de 2021. Se reimprime aquí con total autorización. 

La Fundación McKnight ha implementado un nuevo programa dedicado a la equidad y la inclusión en nuestro estado. David Nicholson, director de programa del Comunidades vibrantes y equitativas programa, comparte cómo ese equipo está pensando sobre el cambio de sistemas y lo que han aprendido hasta ahora.

Q: Como filantropía familiar, ¿cómo ve su papel en el avance de la equidad racial? ¿Y cómo cambiar todo un sistema y una sociedad hacia la equidad convierte aspiración en acción?

David: En mis tres décadas de trabajo de cambio de sistemas a través del liderazgo comunitario y la construcción de movimientos de base, he notado un cambio en la forma en que las organizaciones hablan y se desafían a sí mismas para resolver el cambio de sistemas. Estas conversaciones están ocupando un lugar central en las salas de juntas, las salas de zoom y las reuniones de equipo en todo el campo.

En un proceso de aprendizaje y escucha en constante evolución, la Fundación McKnight ha aterrizado en un lugar donde estamos hablando abiertamente sobre racismo estructural. Buscamos entender cómo eso se manifiesta tanto en la comunidad como en nuestra propia organización.

En cualquier junta, personal o grupo, esto requiere tiempo y confianza. Lleva a la gente al límite de preguntarse: “¿Te conozco lo suficientemente bien como para hablar de esto? ¿Confío en mí mismo que puedo comunicarme y ser entendido en la intención? " De alguna manera, hay una mayor ansiedad en cómo la gente habla de raza y equidad. Sin embargo, animo a las juntas y organizaciones a que se mantengan en él y sean valientes.

“El programa de Comunidades Vibrantes y Equitativas tiene una visión clara de un futuro en el que todos los habitantes de Minnesota: negros, blancos y morenos; Nativo y recién llegado; desde el lado norte hasta la costa norte, han compartido poder, participación y prosperidad ". —DAVID NICHOLSON, DIRECTOR DEL PROGRAMA DE COMUNIDADES VIBRANTES Y EQUITATIVAS

Q:  Con Covid-19 y el ajuste de cuentas racial, estamos en un momento increíble. ¿Cómo ha influido este momento en el enfoque de su programa para la concesión de subvenciones?

David: Lanzamos el programa Comunidades vibrantes y equitativas de McKnight en medio de una pandemia, poco después de los levantamientos de George Floyd y antes de las elecciones estadounidenses y la insurrección de enero. Todavía estamos en un momento en el que las personas y las organizaciones de todo el mundo se hacen preguntas sobre el cambio de sistemas de una manera que nunca lo han hecho. Preguntas como estas: "¿Qué está pasando realmente?" "¿Qué significa eso?" "¿Y cuál es nuestro papel en eso?"

El programa Comunidades Vibrantes y Equitativas tiene una visión clara de un futuro en el que todos los habitantes de Minnesota: negros, blancos y morenos; Nativo y recién llegado; desde el lado norte hasta la costa norte — han compartido poder, participación y prosperidad.

Para lograr esta visión, debemos superar la política de división y hacer realidad nuestra creencia común en los demás: que todos merecemos prosperar sin importar cómo nos veamos o de dónde venimos. Cuando nos enfocamos en nuestros valores compartidos, podemos hacer de Minnesota un lugar donde todos experimenten comunidad, bienestar y respeto, y donde podamos celebrar tanto lo que nos une como lo que nos hace únicos.

Q: ¿Cómo piensa sobre el cambio de sistemas?

David: El cambio de sistemas no es sencillo, y parte de la razón es que diferentes personas tienen diferentes ideas sobre cómo es el cambio y cómo lograrlo. Antes de que pueda trabajar en cambiar un sistema a uno que sea equitativo, es importante obtener una comprensión compartida de lo que eso significa y cómo ocurre el cambio.

Seis meses después de este programa, estamos enfocados en lograr una comprensión compartida del cambio de sistemas que esperamos ver e infundir equidad en el proceso de toma de decisiones sobre subvenciones. Si bien aún estamos en las primeras etapas del proceso, estas son las preguntas que estamos analizando juntos:

1. ¿Cuál es nuestro papel como fundación? Más allá de otorgar subvenciones, ¿en qué tipo de cambio estamos invirtiendo? ¿Estamos otorgando subvenciones para vivir nuestros valores o simplemente alquilando el tiempo de una comunidad para hacer el trabajo que queremos? Nosotros, como equipo, necesitamos tener la misma comprensión del cambio de sistemas y de la posibilidad y el poder que tenemos para facilitarlo.
2. ¿Cómo vemos el mundo cada uno? ¿Cómo vemos que suceda el cambio como equipo? Cada individuo puede tener una comprensión del problema y una comprensión de lo que las organizaciones podrían hacer para aliviar el problema. Sin embargo, para avanzar, es importante que, como equipo, todos tengamos la misma línea de visión. Solo entonces podremos avanzar hacia ese cambio.
3. ¿Cuál es nuestro papel más allá de la concesión de subvenciones? ¿Qué palancas podemos impulsar más allá de la concesión de subvenciones? La Fundación tiene un papel como convocantes, como inversores de impacto, entre otros, y en la creación de las condiciones para que las organizaciones tengan éxito de muchas maneras.

Continuamos discutiendo estas preguntas en profundidad y refinando lo que estamos tratando de hacer a través de nuestra concesión de subvenciones.

Q: ¿Cómo describiría cómo ocurre el cambio de sistemas?

David: Nuestros beneficiarios representan un enfoque sólido y estratégico para el cambio de sistemas que adoptamos de Las seis condiciones del cambio de sistemas de FSG. Dentro de este marco, apoyamos a los beneficiarios que trabajan para avanzar en tres niveles de cambio de sistemas:

• Cambio estructural incluye cambios en las políticas, las prácticas y el flujo de recursos. McKnight ha trabajado durante mucho tiempo a nivel estructural para informar las políticas gubernamentales, promover prácticas más equitativas y dirigir los recursos humanos y financieros hacia nuestros objetivos. Cambiar estas condiciones estructurales tiene efectos poderosos. Podemos ver y evaluar los resultados a través de la evaluación y medición tradicionales.
• Cambio relacional se centra en cambiar las dinámicas de poder y construir relaciones y conexiones entre sectores y divisiones políticas. Este es un trabajo difícil, especialmente en el contexto político polarizado de hoy, pero es esencial para cambios a largo plazo en la forma en que compartimos los recursos y la autoridad para la toma de decisiones. El cambio de los sistemas relacionales también puede incluir el reconocimiento y la valoración de diferentes tipos de conocimientos y experiencia.
• Cambio transformacional produce el cambio de sistemas más duradero. También resulta ser el más desafiante, ya que empuja a las personas a adoptar nuevas narrativas y modelos mentales compartidos. Los modelos mentales son impulsores fundamentales de la cultura de un sistema y, sin cambios en este nivel, es probable que las mejoras en los niveles estructural y relacional no logren una aceptación suficiente por parte de las personas que componen el sistema en su conjunto.

Q:  ¿Cómo están trabajando sus beneficiarios para lograr el cambio de sistemas que espera lograr?

David: Las organizaciones en nuestra primera ronda de donaciones representan una cartera diversa en geografía, raza, cultura y sector. Están trabajando de manera poderosa para impulsar a Minnesota hacia nuestro futuro preferido. Colectivamente, están trabajando hacia los siguientes objetivos:

• luchar para que los trabajadores tengan acceso a un trabajo seguro, digno y de alta calidad;
• construir y apoyar el liderazgo de comunidades que tradicionalmente han sido excluidas;
• probar formas nuevas e innovadoras de acelerar la movilidad económica y generar riqueza en la comunidad; y
• abogando para garantizar que tanto durante como después de COVID ampliemos el acceso a la vivienda y la estabilidad.

“Las organizaciones en nuestra primera ronda de donaciones representan una cartera diversa en geografía, raza, cultura y sector. Están trabajando de manera poderosa para impulsar a Minnesota hacia nuestro futuro preferido ". —DAVID NICHOLSON, DIRECTOR DEL PROGRAMA DE COMUNIDADES VIBRANTES Y EQUITATIVAS

Q: ¿Qué criterios utiliza para revisar las solicitudes de subvenciones?

David: En nuestra primera ronda de concesión de subvenciones, recibimos 200 solicitudes y compartimos casi 100 conversaciones con organizaciones que aún pueden postularse. Al revisar las propuestas de subvenciones, diseñamos intencionalmente un proceso democrático. Cada uno de los miembros del equipo de nuestro programa revisa cada propuesta utilizando criterios para ver cómo se alinea con el cambio y la estrategia de nuestros sistemas. Nos hacemos estas preguntas:

1. ¿Cómo se alinea esto con nuestras estrategias?
2. ¿Cómo dice la organización que hará cambios? Como hacer nosotros ¿Crees que hará un cambio?
3. ¿Cuál es la oportunidad estratégica que presenta esta organización en este momento?
4. ¿Quién se beneficia, quién se ve afectado, quién está en el liderazgo? ¿Qué es importante sobre el OMS que deberíamos tener en nuestra conversación?

Estas preguntas clave nos ayudan a comprender cómo ve cada miembro del equipo el cambio propuesto, si lo vemos igual y, en caso contrario, por qué. Todos somos personas diferentes con diferentes historias y experiencias. Algunas personas tienen experiencia en contenido y otras tienen experiencia en la comunidad. Esta es una forma de triangular muchos tipos de experiencia y equidad en la discusión.

Q: ¿Qué preguntas surgen con más frecuencia de sus beneficiarios sobre la equidad?

David: Una gran pregunta con la que luchan muchas organizaciones establecidas es: "¿Cuál es el papel de las organizaciones lideradas por blancos en la equidad racial?" En cierto nivel, es un continuo de cuánto puedo hacer, adónde puedo dirigir y adónde debo seguir? ¿Qué debo hacer para seguir siendo relevante? Estas son preguntas importantes a considerar.

Para las organizaciones de color y aquellas lideradas por comunidades de color, este es un momento inspirador. Parece que es posible hacer más. Escucho declaraciones como: "Siempre pensé que este cambio sucedería, pero nunca en mi vida". Están viendo la capacidad de manifestar un cambio de verdad. Se necesita valor para pasar de la apatía a la acción, y es una energía que me entusiasma. Espero lo que está por venir.