Una conversación con Karyn Sciortino Johnson
Karyn Sciortino Johnson, gerente de diversidad, equidad e inclusión de McKnight, habló recientemente en un panel en la conferencia anual del Consejo de Fundaciones de Minnesota. Los participantes discutieron las oportunidades y los desafíos de trabajar en diversidad, equidad e inclusión (DEI) en Minnesota, y cómo las consideraciones de DEI pueden diferir entre las comunidades. El siguiente es un extracto de la conversación, editado por extensión y claridad.
Q: ¿Cómo describe su trabajo en DEI?
Karin: DEI es una herramienta para usar nuestro poder individual y colectivo para crear las condiciones para que más personas puedan ser creativas y brillantes. Es una práctica profundamente contextual que se ve y se siente diferente en cada etapa dentro de una organización. Nos involucramos en este trabajo porque es fundamental para nuestra misión y cómo haremos avanzar a nuestra Fundación y comunidades.
Q: ¿Cómo era el trabajo DEI de McKnight desde el principio?
Karin: Aunque llevamos décadas en desarrollo, nuestra última iteración del trabajo de DEI comenzó en 2016, cuando nuestra junta hizo la pregunta: ¿Cómo podemos comprender mejor los matices complejos de las disparidades raciales en la educación y el empleo en Minnesota? Este fue un punto de inflexión importante. Hasta entonces, tendíamos a enmarcar las disparidades en términos de disparidades socioeconómicas, y adoptábamos un enfoque casi daltónico. Fue un momento importante para nosotros hacer un compromiso público con una carrera.y enfoque, para reconocer que la causa de las persistentes disparidades de nuestro estado no podría explicarse únicamente por la clase socioeconómica. Tuvimos que considerar los sistemas y políticas históricas, estructurales e institucionales más grandes que diferencian por raza.
Q: ¿Qué informó sus estrategias?
Karin: Inicialmente recurrimos a expertos en competencias interculturales para que nos ayudaran a desarrollar nuestra capacidad para navegar las diferencias culturales. Juntos, diseñamos un enfoque de desarrollo: una suave rampa de acceso a nuestro trabajo de DEI. En 2016, no teníamos una comprensión clara de nuestra cultura y cómo estaba afectando a nuestra gente, y cómo nuestra gente interactuaba dentro de la comunidad. Comenzamos reconociendo y examinando nuestras normas y valores (cómo actuamos, pensamos y creemos) para crear una comprensión compartida de nuestra cultura organizacional. Luego, nuestro personal formó grupos de trabajo DEI aplicando una lente DEI a una política o práctica en particular.
“DEI es una herramienta para usar nuestro poder individual y colectivo para crear las condiciones para que más personas puedan ser creativas y brillantes”.—KARYN SCIORTINO JOHNSON, GERENTE DE DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
A fines de 2017, estábamos listos para conocer las inequidades institucionales. Habíamos desarrollado la capacidad de entender una historia más compleja. Y eso significaba que estábamos listos para luchar con la aplicación práctica de nuestros valores.
Hoy, usamos el enfoque de desarrollo como una teoría del cambio. Estamos estableciendo objetivos organizacionales y departamentales para ejercer nuestro poder de diferentes maneras, y estamos trabajando para ser un lugar de trabajo más diverso, equitativo e inclusivo, un socio comunitario y un agente de cambio.
Q: ¿Qué compromisos de DEI ha hecho McKnight?
Karin: En 2018, la Fundación elaboró su primera Declaración DEI—y esta declaración influyó más tarde en la forma en que pensamos y creamos el marco estratégico de McKnight. En este documento, nombramos explícitamente a DEI y la equidad racial como valores fundamentales en la forma en que abordamos nuestro trabajo.
A decir verdad, cuando pensamos en publicar una declaración de DEI, nos preocupaba hacer un compromiso público cuando estábamos en las primeras etapas de nuestro propio trabajo interno de DEI. Y, sin embargo, sentimos que era importante compartir nuestras aspiraciones antes de cumplir con esas promesas de DEI.
Un video creado con el prefacio de la declaración DEI de McKnight que expresa una visión del mundo que estamos trabajando para construir.
Q: De qué maneras posee ¿McKnight cumplió esas promesas?
Karin: Desde que la Fundación McKnight publicó su declaración DEI, nuestra junta y personal se han aferrado al principio de que necesitamos respaldar nuestras palabras con acciones. Un reciente Equidad en Acción informe documenta ejemplos de cambios que hemos tomado en la Fundación para inclinarnos hacia una organización más diversa, inclusiva y orientada a la equidad.
En los últimos cuatro años, McKnight ha realizado cambios en la forma en que usamos nuestra voz pública, otorgamos subvenciones, invertimos fondos, convocamos socios y trabajamos con proveedores. Nuestros esfuerzos de DEI son un trabajo en progreso, y aunque este trabajo no siempre ha seguido un camino suave o lineal, la Fundación sí ha progresado. Alentamos a otras organizaciones a comenzar donde están y dar pasos hacia DEI en todos los aspectos de su trabajo, ya que incluso los pasos más pequeños se suman con el tiempo.
Q: ¿Cuál es un ejemplo de cómo se ve su trabajo DEI en la práctica?
Karin: Un gran ejemplo programático es que en 2020 lanzamos nuestro nuevo programa Comunidades dinámicas y equitativas, centrado explícitamente en la equidad y la inclusión en Minnesota. En lugar de unos pocos proyectos de DEI aquí y allá, la equidad se ha convertido en un hilo conductor para nuestros programas [Arte y Cultura, Programa de Investigación de Cultivos Colaborativos, Comunidades, Clima y Energía del Medio Oeste, Neurociencia] y metas operativas.
Un ejemplo operativo más reciente es la nueva política de diversidad de proveedores que desarrollamos este año. Nuestro objetivo es promover la equidad y la inclusión entre nuestros proveedores y aumentar las oportunidades para que los grupos subrepresentados proporcionen bienes y servicios a la Fundación. Estoy trabajando con nuestros departamentos internos para comprender su ecosistema de proveedores y cómo migranPodemos diversificarnos y construir relaciones más auténticas y responsables con las empresas de nuestra comunidad.
Q: ¿Cuáles son algunos de los mayores desafíos en el trabajo interno de DEI?
Karin: Todo el mundo tiene su propio trabajo que hacer. Cada uno de nosotros tiene un trabajo diferente, basado en nuestras experiencias vividas, conocimiento y niveles de experiencia. Si actuamos como si algunos de nosotros hubiésemos terminado y esperando a que otros se “pongan al día”, no es útil. Envía un mensaje escalofriante que nos divide. Creo que el desafío es discernir dónde estamos en nuestro trabajo y luego cómo avanzamos. Podríamos comenzar con una estrategia de capacitación para todo el personal, pero eso no es suficiente en estos días.
Tenemos ambiciones organizacionales, departamentales e individuales sobre DEI. Algunos ya están adoptando un enfoque DEI en su trabajo diario, mientras que otros necesitan diferentes tipos de apoyo y conciencia para elegir usar su poder para adoptar un enfoque DEI. No se trata tanto de argumentar por qué DEI es importante, eso ya es un hecho. Se trata más de qué conocimientos, habilidades y experiencia se necesitan para tomar posesión de DEI.
“Para avanzar en nuestra misión en un mundo complejo e incierto, debemos continuar desarrollando nuestras habilidades para involucrar a las personas a través de las diferencias”.—KARYN SCIORTINO JOHNSON, GERENTE DE DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN
Q: ¿Cómo superar las diferencias?
Karin: Nos preocupamos por cómo comunicarnos de manera que superen las diferencias culturales y las diversas comunidades, y todavía estamos tratando de aclarar cómo hacerlo bien. Entendemos que los niveles más altos de competencia intercultural nos han permitido ver a las personas y el mundo a través de múltiples perspectivas; comunicarse de manera más efectiva con una gama más amplia de personas; hacer preguntas apropiadas y efectivas y estar más abiertos a diferentes tipos de respuestas. Y todas estas habilidades significan que somos capaces de liderar con audacia y humildad sin dejar de estar cimentados en nuestra misión y valores.¹
Queremos promover un futuro más justo, creativo y abundante donde las personas y el planeta prosperen. Para avanzar en nuestra misión en un mundo complejo e incierto, debemos continuar desarrollando nuestras habilidades para involucrar a las personas a través de las diferencias. Eso incluye a personas que pueden tener diferentes puntos de vista sobre cómo resolver un problema o la naturaleza del problema. Queremos dar cabida a un conjunto diverso de personas para que se involucren en temas como el clima y la equidad racial para provocar ideas, narrativas y perspectivas nuevas y creativas.
Todavía tenemos mucho más trabajo por hacer y más que aprender. Sabemos que las raíces de la inequidad son profundas y estructurales. Continuaremos aprendiendo, escuchando, reflexionando y hablando, con transparencia, para promover la diversidad, la equidad y la inclusión dentro y fuera de la Fundación.
¹Concepto desarrollado por Interculturalista, LLC
