Desde el prólogo:
La Fundación David y Lucile Packard fue uno de los primeros pioneros en invertir en misiones. Desde 1980, la Fundación ha realizado más de $ 750 millones en inversiones relacionadas con programas (PRI) en forma de préstamos, inversiones de capital y garantías. Desde su primer PRI, el enfoque de la Fundación para invertir en la misión ha evolucionado dramáticamente. A medida que su cartera de inversiones de impacto ha crecido y madurado, también ha desarrollado la capacidad para realizar inversiones relacionadas con la misión (MRI) y está dispuesta a utilizar el enfoque de inversión de la misión que produzca el mayor impacto.
La Fundación Packard solicitó al Grupo de estrategia de Redstone que ayude a documentar los aprendizajes de algunos de los acuerdos PRI más complejos e innovadores de la Fundación: experiencias que empujaron a la Fundación más allá de los PRI de terrenos e instalaciones que tipificaron sus primeras inversiones en la misión. Redstone entrevistó al personal de la Fundación Packard, a las empresas participadas, a los inversores conjuntos y a los líderes de los programas de inversión de la misión en un puñado de fundaciones similares sobre lo que ha funcionado bien, lo que no, y los desafíos que enfrenta la Fundación Packard y el campo. El personal de la Fundación discutió estas experiencias y las lecciones emergentes para ayudar a guiar su misión de inversión en el futuro.
Este informe comienza con una breve descripción de la historia y el enfoque de la Fundación para invertir en la misión, y luego resume las lecciones que han surgido. Se cierra con algunas de las preguntas más desafiantes que quedan para la Fundación Packard y el campo a medida que el valor y las limitaciones de la inversión en la misión se enfocan más claramente.
