La presidenta de la Fundación McKnight, Tonya Allen, habló con Paul Williams, director ejecutivo de Project for Pride in Living, en su Política de lugar de carrera pódcast. Compartió su historia personal, así como puntos de vista sobre lo que se necesita para reconstruir la comunidad y algunas de las fuerzas impulsoras detrás de GroundBreak Coalition.
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1. Las fundaciones pueden ser más que donantes
Como líder sin fines de lucro, su objetivo es resolver el problema. Si está orientado a la misión, lo descubrirá, incluso si eso significa asociarse con diferentes personas, hacer cosas que le resultan incómodas, desarrollar nuevos músculos. Las organizaciones filantrópicas a menudo piensan que no son ellas las que hacen el trabajo o hacen el cambio. Pero nosotros también somos parte de un ecosistema, y tenemos que reconocernos como parte de ese todo. A veces tenemos que cambiar y cambiar y movernos.
2. Necesitamos cambiar las probabilidades, no vencerlas
A menudo hablamos de personas que superan las probabilidades, pero rara vez hablamos de las aspiraciones de las personas. Nuestro mantra tiene que ser: no vamos a vencer las probabilidades, vamos a cambiar las probabilidades. Tenemos que crear sistemas en los que todos los que salgan de ellos, independientemente de sus circunstancias familiares y los obstáculos que enfrenten, puedan tener éxito. Si podemos cambiar la forma en que pensamos acerca de su éxito, no como una anomalía sino como algo dado, entonces eso realmente cambiará la forma en que trabajamos.
3. Nuestra región está cambiando el mundo
Hemos pasado por muchas tragedias como región y aún no tenemos una narrativa completa sobre nosotros mismos en este momento. Somos un lugar donde mataron a Philando, Daunte, Jamar y George Floyd, y también somos el lugar que inició un movimiento en todo el mundo. Entonces, ¿por qué nos inclinamos hacia la parte que es realmente negativa sobre nosotros en lugar de la historia en la que somos los encendedores? Somos las personas que cambiaron el mundo, y vamos a seguir cambiando el mundo.
4. Construir equidad se trata de deconstrucción y reconstrucción
El trabajo de equidad se trata de deconstrucción y reconstrucción. Cuando pensamos en la equidad, decimos: "Oh, eso suena tan maravilloso, ¿no va a ser genial llegar a la equidad?". Sí lo es, pero tenemos que superar la deconstrucción, que es un trabajo realmente desordenado, duro y peligroso, y luego reconstruimos las instituciones y los lugares en los que queremos estar. Parte de eso es lo que impulsó esta noción de la Coalición GroundBreak.
5. Podemos mejorar toda la región para todos con GroundBreak
GroundBreak Coalition está utilizando un estrategia de universalismo dirigida. Si podemos servir a las personas que enfrentan la mayoría de las barreras, pero que tienen grandes aspiraciones, entonces creamos más soluciones para todos. Si podemos descubrir cómo servir a las personas negras que quieren ser propietarios de viviendas, a quienes se les ha negado y, a veces, discriminado, entonces haremos que el sistema sea mejor para todos.
6. La innovación proviene de combinar cooperación y competencia
Con GroundBreak, estamos creando un entorno de “coopetencia” en el que las instituciones financieras compiten, pero cooperan. Están compartiendo lo que están haciendo, lo que obliga a otras personas a moverse, cambiar y moldearse de una manera diferente. Muchas de estas instituciones financieras que tienen un punto de apoyo en las Ciudades Gemelas tienen modelos e innovaciones en todo el país. Hemos estado diciendo: tráiganlos aquí, los queremos a todos. Queremos todas las innovaciones aquí.
