Cet essai a été publié à l'origine par le Centre pour une philanthropie efficace et adapté ici avec permission.
« Le conflit est la sage-femme de la conscience. » – Paulo Freire
De mon vivant, je n'ai jamais eu autant d'espoir. La cacophonie de facteurs improbables qui ont concentré notre vaste nation (et une grande partie du monde) sur le meurtre tragique de George Floyd a enflammé la conscience de notre génération. Nous avons été forcés d'examiner l'âme en conflit de notre nation, et cela nous a demandé de choisir notre prochain mouvement en tant qu'Américains. Tout comme ce qui s'est passé en mai 1963, alors que l'Amérique blanche regardait avec incrédulité les lances à incendie et les chiens policiers être utilisés comme armes contre des manifestants pacifiques en Alabama, en mai dernier, la majorité des Américains de tous horizons ont rapidement répondu que nous devions apporter des changements pour le plus grand bien.
Alors, comme c'est le cas maintenant, il y a toujours une certaine forme d'opposition ; des forces visibles et invisibles qui travaillent pour retenir notre nation, nous diviser et détourner l'énergie et les ressources. Ce bruit, cependant, n'a pas empêché les défenseurs et les alliés d'adopter des lois importantes sur les droits civils, le vote et le logement. Beaucoup d'entre nous ont étudié cette époque, examinant ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné, permettant à ces leçons de servir de pierres de touche pour notre travail dans le secteur social pour les décennies à venir.
Ce qui semble fondamentalement différent aujourd'hui, cependant, c'est qu'au cours des 50 dernières années, nous sommes devenus plus diversifiés, plus étudiés et plus connectés. Nous avons la génération la plus racialement et culturellement diversifiée de notre histoire, remplie de brillants penseurs et acteurs dont les contributions variées ont fondamentalement changé notre compréhension de qui nous avons été et de qui nous sommes maintenant. Le fait de documenter des histoires et de raconter des histoires inédites de triomphe et de tragédie a compliqué l'histoire américaine traditionnelle. Un grand bravo à tous les artistes-intellectuels, praticiens, poètes, écrivains, organisateurs, anciens et jeunes, de tous horizons, enracinés dans la justice, pour votre travail. Nous sommes maintenant mieux en mesure de voir comment les conditions actuelles sont le produit non pas d'échecs individuels, mais plutôt d'échecs de systèmes, nous plaçant sur un parcours de vies séparées et inégales largement basées sur la race, la culture et le sexe. Désormais, avec un public plus informé et un secteur social plus ancré, nous sommes plus que jamais prêts à nous réunir avec une urgence et une ambition communes pour guérir, restaurer et transformer nos relations et notre planète.
Alors, qu'est-ce que cela signifie dans le secteur philanthropique ? Cela signifie que nous devons continuer à agir avec la réactivité et l'urgence que nous avons ressenties l'année dernière. En tant que secteur, nous devons continuer à nous comporter différemment, afin que les mesures prises pendant la pandémie pour atténuer les impacts les plus négatifs attendus des bénéficiaires ne stagnent pas. Nous devons continuer à écouter et à renforcer nos pouvoirs et privilèges uniques en tant que bailleurs de fonds, en passant de spectateur à participant. Nous devons nous rappeler que la gravité de nos défis exige que nous travaillions tous ensemble – en acceptant que nous ne pourrons pas réfléchir à notre voie à suivre ou apporter des changements sans équilibrer la tête, le cœur et les mains.
Nous devons être prêts et reconnaissants de recevoir des commentaires directs tels que ceux présentés dans le récent rapport du SCEP : »Persévérer dans la crise : l'état des organisations à but non lucratif. " Le rapport démontre que nos actions collectives font une réelle différence. Pourtant, au milieu de résultats positifs, nous avons échoué dans des domaines clés de partenariat avec les communautés asiatiques, moyen-orientales et amérindiennes. Et nous devons continuer à faire mieux pour surmonter notre tendance à agir différemment – et de manière moins réactive – envers les organisations dirigées par des femmes. Il s'agit d'un retour d'information clair et excellent et une opportunité pour nous d'approfondir nos engagements en matière d'équité.
Alors que beaucoup ont écrit des récits édifiants convaincants, jetant à juste titre de l'ombre sur les publications sur les réseaux sociaux et les grandes annonces en utilisant des mots puissants mais manquant d'action concrète, je veux me mettre au défi, nous mettre au défi, engager notre regard sur ce dont nous ferons partie. créer.
Par exemple, qui aurait pu prévoir que le département américain de l'Énergie se présenterait comme jamais auparavant ? Le président Biden a nommé la toute première directrice adjointe pour la justice énergétique, Shalonda Baker, professeur de droit et auteur de Le pouvoir révolutionnaire : un guide d'activiste pour la transition énergétique. Baker dirige le Initiative Justice40 qui promet que 40% des avantages des investissements climatiques seront distribués aux communautés de couleur et aux communautés à faible revenu.
Comme les collègues de l'investissement l'ont observé, les changements de conscience nationaux pénètrent également le mouvement du capital institutionnel. En mai dernier, une majorité des actionnaires d'ExxonMobil ont élu deux administrateurs hors du conseil d'administration parce que la société avait besoin d'une stratégie plus ambitieuse et réaliste sur le climat. Cette révolte sans précédent des investisseurs dans une entreprise américaine emblématique a nécessité le soutien des plus grands gardiens du capital. Les méga-investisseurs – tels Blackrock et Vanguard qui détenaient ensemble 14% de la société – se sont finalement mobilisés pour amplifier les risques climatiques mis en évidence par les investisseurs socialement responsables depuis des années.
Alors, quelles seront nos prochaines actions en tant que secteur ?
1) Nous devons retrousser nos manches, nous engager dans des accords individuels, institutionnels et sur le terrain qui nous tiennent responsables les uns envers les autres et envers nos parties prenantes diverses et variées.
2) Nous devons sortir de notre ancrage dans des formes paternalistes de philanthropie et adopter des principes et des pratiques relationnelles ancrée dans le contexte (y compris le lieu et les personnes desservies) et la complexité. Je recommanderais fortement ceci pièce puissante à lire absolument par Collaborer pour le changement social. Il fournit un équilibre efficace de connaissances et d'outils pratiques pour les bailleurs de fonds qui cherchent à changer les pratiques et les principes. Largement informé par les bailleurs de fonds internationaux, je recommanderais aux bailleurs de fonds américains de trouver des ressources complémentaires liées à l'équité raciale et à la philanthropie de la justice spécifiquement dans un contexte américain.
3) Au niveau de la fondation individuelle, prenons délibérément le temps de réfléchir. Nous devons nous rencontrer dans divers forums, en tant qu'individus différemment touchés par la pandémie et le calcul racial, dans nos rôles professionnels et en tant que membres de nos plus grandes organisations. Les membres du conseil d'administration, la direction, le personnel, les bénéficiaires et les partenaires ont une occasion unique de fournir une vue holistique de ce qui a fonctionné, de ce qui a échoué et de ce que nous ne savons toujours pas en ce qui concerne nos récents changements en matière de dépenses de dotation, d'octroi de subventions, communications, réunions, opérations, talents et apprentissage.
C'est le moment pour nous de faire notre part pour encourager, financer et accélérer le travail qui nous aidera à faire naître une nouvelle Amérique, véritablement une nation pour tous. Avec une abondance d'actifs dans le secteur social, un cadre diversifié et puissant de professionnels et de donateurs philanthropiques, c'est notre temps, notre moment, et ce sera l'héritage de notre génération.
Soyons créatifs dans la conception de notre prochaine plateforme de changement social. Comme je l'ai entendu dire, « construisons sur des ressorts, pas sur des briques » – liés ensemble par des valeurs partagées mais suffisamment agiles pour bouger et s'élever haut, ensemble.
