L'article suivant a été publié à l'origine par Villes vivantes le 23 avril 2018. Il est reproduit ici avec une permission complète. Cet essai fait partie d'une série intitulée Accélérer ça! Le gouvernement en tant qu'innovateur social, qui présente des leaders au carrefour de la philanthropie et un gouvernement qui propose des idées sur la manière dont les fonds non publics peuvent être utilisés pour stimuler l'innovation et le changement systémique dans des problèmes sociaux complexes. le Accélérer ça! Le symposium national Gouvernement en tant qu'innovateur social a eu lieu le 1er mai 2018 à Los Angeles et a présenté les innovations des villes qui modifient les systèmes et peuvent être adaptées à votre communauté. L'événement faisait partie de la City Accelerator, une initiative de Living Cities et soutenue par la Citi Foundation. Pour plus d'informations, cliquez sur ici.
Le «tsunami en argent» - la vague de départs à la retraite attendue depuis que les baby-boomers vieillissent - a touché quelques secteurs de l'économie aussi dur que le secteur public. Les employés du gouvernement ont tendance à être plus âgés et plus hautement qualifiés que ceux de la population active en général. Ils ont également tendance à rester plus longtemps dans leur emploi et à prendre leur retraite plus tôt.
Le comté de Hennepin, dans le Minnesota, reflète cette tendance. Le comté, qui est la deuxième plus grande unité de gouvernement de l'État, prévoit qu'un tiers de leurs travailleurs prendront leur retraite d'ici 2020 et près de la moitié d'ici 2025. Un taux de chômage faible (3,1%), un ralentissement de la croissance démographique et une demande accrue de talents se conjuguent pour: créer une pénurie de travailleurs prévue de 128 000 personnes dans la région en seulement deux ans. En outre, le Minnesota présente certaines des disparités d'emploi raciales les plus nettes et les plus persistantes du pays.
Ainsi, en 2014, face à ces deux défis qui l’empêchaient de rester éveillé la nuit, David Hough, administrateur du comté de Hennepin, a commencé à réfléchir aux moyens d’adopter une approche fondée sur les actifs pour le développement futur de la main-d’œuvre. Compte tenu des changements démographiques, at-il demandé, comment le comté pouvait-il recruter des talents de résidents auprès de résidents historiquement exclus de l'économie? Cela permettrait de remédier aux pénuries imminentes et construire un effectif plus diversifié.
Avec le soutien financier et technique de la Fondation McKnight et en partenariat avec le réseau régional d’innovation sur la main-d’œuvre de Minneapolis St. Paul (MSPWin), le comté a mis en place une infrastructure publique / privée pour commencer à combler le déficit d’emploi dans notre région. Cela a conduit à la première programme de parcours de carrière l’assistance, l’administration de bureau et les opérations du bâtiment.
En moins de trois ans, le comté a embauché plus de 160 diplômés du programme Pathways. Les partenaires employeurs ont embauché 135 personnes supplémentaires et plus de 150 personnes suivent actuellement une formation dans plus d'une douzaine d'autres cheminements de carrière multi-employeurs basés sur des secteurs.
Les parcours ouvrent de réelles opportunités de carrière aux communautés de couleur. Depuis 2015, 58,9% des diplômés du programme Pathways embauchés par le comté sont des personnes de couleur, contre 39% des personnes embauchées selon des pratiques d'embauche traditionnelles. Une étude préliminaire suggère une augmentation de 140% du salaire des diplômés du programme Pathways et une rétention de plus de 80% de l'emploi dans le comté au bout d'un an, l'investissement initial étant restitué dans un délai de 12 à 18 mois.
Le comté a servi de modèle à une stratégie d'emploi novatrice et le secteur privé en a pris bonne note. Dix-huit cheminements de carrière multi-employeurs offrent maintenant de nouvelles filières de talents diversifiés à un nombre croissant d’employeurs des secteurs privé et public. L’approche des parcours de carrière se développe. De nouveaux partenariats avec des services d’emploi traditionnels et des collèges communautaires et techniques créent également de nouvelles relations et de nouvelles façons de faire des affaires au sein de ces institutions.
Avec le soutien supplémentaire de la philanthropie, le comté a mis en place une stratégie sectorielle régionale pour les employeurs du gouvernement engagés à renforcer la main-d'œuvre des États, des comtés et des municipalités, plus forte et plus diversifiée. Cet effort constitue une approche sectorielle visant à éliminer les obstacles inhérents aux pratiques d’embauche traditionnelles, à regrouper la demande d’embauche, à coordonner les relations avec les syndicats et les partenaires de formation et à mieux aligner le système de main-d’œuvre publique.
Pour McKnight, la possibilité de participer à cette entreprise a été à la fois une inspiration et un honneur. Cette approche novatrice du développement de la main-d'œuvre, guidée par le leadership exceptionnel des gouvernements locaux, renforce déjà la région aujourd'hui et contribue à nous positionner pour une économie plus inclusive, demain.
