Avec 2015 maintenant en plein essor, nous sommes heureux de partager avec vous la Fondation McKnight nouveau cadre stratégique, mis à jour et actualisé pour 2015-2017. Il s'agit de la deuxième édition de cet important document, dont le premier a été élaboré en 2011 et mis en œuvre pour 2012-2014. Nous avons tiré parti de notre cadre inaugural au cours des trois premières années; nous sommes ravis de pouvoir utiliser le nouveau modèle - un modèle légèrement simplifié, qui conserve les éléments qui ont bien fonctionné et modifie ceux qui nécessitaient une mise au point - à utiliser lors des trois prochains exercices.
Le cadre stratégique de McKnight est un document vivant, qui - comme notre travail - doit évoluer en réponse à un environnement en mutation pour rester utile et pertinent. Nous avons délibérément opté pour une approche ouverte et collaborative du processus de mise à jour du cadre, en invitant les parties prenantes à participer à la mission de McKnight à tous les niveaux. Naturellement, notre conseil et notre personnel étaient très engagés. mais nous avons franchi une étape supplémentaire cette fois-ci en nous adressant à notre réseau de bénéficiaires, de pairs et d’autres partenaires pour des idées sur la définition de notre cours stratégique sur la base: leur contextes uniques.
Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont répondu à mon précédent billet de blog en nous invitant à contribuer à la mise à jour du cadre précédent. Il était gratifiant d'entendre l'affirmation de l'engagement de McKnight en matière d'action adaptative pour faire face aux défis complexes et aux conditions extérieures changeantes. Il y avait également des commentaires spécifiques à des domaines de programme individuels et des suggestions de nouvelles questions à considérer, qui ont toutes été partagées avec le personnel concerné. Plusieurs collègues de la fondation et du secteur à but non lucratif m'ont également dit qu'ils avaient utilisé le format de cadre pour leurs propres efforts de réflexion et de planification. Merci d'avoir contribué à notre processus; votre contribution a contribué à rendre le produit final pertinent et utile pour nous, nos pairs et nos partenaires.
McKnight's Cadre stratégique 2015-2017 engage la Fondation à optimiser l'utilisation de toutes nos ressources pour faire avancer notre mission. Cela reflète la continuité de notre conviction que notre capacité à avoir un impact profond dépend non seulement de quoi nous faisons, mais aussi Comment nous faisons notre travail. Il est intentionnellement large et reflète les divers intérêts et objectifs du programme que nous poursuivons. (Des informations plus détaillées sur les objectifs, stratégies et directives spécifiques du programme sont disponibles ici.) Fait important, cette itération englobe également la récente mise en œuvre complète et robuste de l'investissement à impact de la Fondation.
Lorsque le conseil d’administration et le personnel ont élaboré ce document, nous avons suivi processus d'action adaptative encadré par les questions:
- Quoi? Quel est le contexte externe dans lequel nous poursuivons notre mission et nos objectifs? Quelles données, tendances et modèles voyons-nous?
- Et alors? Quelles sont les implications de ces tendances et modèles pour notre travail en tant que fondation et dans nos divers secteurs de programme et opérations?
- Maintenant quoi? Comment déployer au mieux nos ressources pour optimiser notre impact?
Les principes d'action adaptative soutiennent une approche que nous utilisons dans l'ensemble de la Fondation et au sein de chaque domaine de programme pour adapter nos stratégies au fil du temps en fonction de l'évolution des paysages culturels, économiques, environnementaux, politiques, scientifiques et technologiques. Par exemple, les tendances relatives aux stratégies de programmes multiples vont de l'augmentation continue des émissions de gaz à effet de serre et des pressions croissantes sur les ressources naturelles vitales à l'échelle mondiale, à l'évolution démographique et aux disparités persistantes entre les races et les ethnies dans notre État d'origine, le Minnesota. Tout au long de cette année, nous prévoyons que nos collègues du personnel de McKnight examineront plus en détail les principales tendances qui influent sur les orientations et les changements dans des domaines de programme spécifiques et la manière dont nous réagissons. Restez à l'écoute!
En attendant, n'hésitez pas à partager vos pensées et vos questions lors de la lecture du document, que vous pourriez considérer comme un guide de poche pour les trois prochaines années de McKnight. Et, comme toujours, nous sommes reconnaissants aux bénéficiaires et aux partenaires du travail que nous réalisons ensemble dans le cadre de notre voyage commun visant à améliorer la qualité de la vie des générations présentes et futures.
Ce message apparaît également sur Transparency Talk, le blog Glasspockets, une plate-forme de conversation franche et constructive sur la transparence et la responsabilité des fondations. Pour en savoir plus sur l'engagement de Glasspockets et McKnight en matière de transparence, cliquez ici.
