Apporter des changements aux systèmes pour l'équité

Une conversation avec David Nicholson de McKnight

L'article suivant a été initialement publié par le Centre national pour la philanthropie familiale le 2 mars 2021. Il est reproduit ici avec l'autorisation complète. 

La Fondation McKnight a mis en place un nouveau programme consacré à l'équité et à l'inclusion dans notre État. David Nicholson, directeur de programme du Communautés dynamiques et équitables programme, partage la façon dont cette équipe pense au changement des systèmes et ce qu'elle a appris jusqu'à présent.

Q: En tant que philanthropie familiale, comment voyez-vous votre rôle dans la promotion de l'équité raciale? Et comment changer tout un système et une société vers l'équité convertit-il aspiration dans action?

David: Au cours de mes trois décennies de travail sur le changement des systèmes par le biais du leadership communautaire et de la création de mouvements à la base, j'ai remarqué un changement dans la façon dont les organisations parlent et se mettent au défi de résoudre le changement des systèmes. Ces conversations occupent une place centrale dans les salles de conférence, les salles Zoom et les réunions d'équipe sur tout le terrain.

Dans un processus d'apprentissage et d'écoute en constante évolution, la Fondation McKnight a atterri dans un endroit où nous parlons carrément de racisme structurel. Nous cherchons à comprendre comment cela se manifeste à la fois dans la communauté et dans notre propre organisation.

Dans n'importe quel conseil, personnel ou groupe, cela prend du temps et de la confiance. Cela pousse les gens à se demander: «Est-ce que je vous connais assez bien pour en parler? Est-ce que je me fais confiance que je peux communiquer et être compris dans l'intention? » À certains égards, il y a une anxiété accrue dans la façon dont les gens parlent de race et d'équité. Pourtant, j'encourage les conseils d'administration et les organisations à rester avec lui et à faire preuve de courage.

«Le programme Vibrant & Equitable Communities a une vision claire d'un avenir dans lequel tous les Minnesotans — noirs, blancs et bruns; Autochtone et nouveau venu; du côté nord à la côte nord — ont partagé le pouvoir, la participation et la prospérité. —DAVID NICHOLSON, DIRECTEUR DU PROGRAMME COMMUNAUTÉS VIBRANTES ET ÉQUITABLES

Q:  Avec Covid-19 et le calcul racial, nous sommes dans une période incroyable. Comment ce moment a-t-il influencé l'approche de votre programme en matière d'octroi de subventions?

David: Nous avons lancé le programme de McKnight's Vibrant & Equitable Communities au milieu d'une pandémie, peu de temps après les soulèvements de George Floyd, et avant les élections américaines et l'insurrection de janvier. Nous sommes encore à un moment où les gens et les organisations du monde entier se posent des questions sur les changements de systèmes d'une manière qu'ils ne l'ont jamais fait. Des questions telles que celles-ci: "Que se passe-t-il vraiment?" "Qu'est-ce que ça veut dire?" «Et quel est notre rôle?»

Le programme des communautés dynamiques et équitables a une vision claire d'un avenir dans lequel tous les habitants du Minnesota — Noir, blanc et brun; Autochtone et nouveau venu; du côté nord à la côte nord — ont partagé le pouvoir, la participation et la prospérité.

Pour réaliser cette vision, nous devons dépasser la politique de division et réaliser notre croyance commune les uns dans les autres - que nous méritons tous de prospérer, peu importe à quoi nous ressemblons ou d'où nous venons. Lorsque nous nous concentrons sur nos valeurs communes, nous pouvons faire du Minnesota un endroit où chacun fait l'expérience de la communauté, du bien-être et du respect, et où nous pouvons célébrer à la fois ce qui nous unit et ce qui nous rend uniques.

Q: Comment envisagez-vous le changement des systèmes?

David: Le changement de système n'est pas simple, et cela s'explique en partie par le fait que différentes personnes ont des idées différentes sur ce à quoi ressemble le changement et comment y parvenir. Avant de pouvoir travailler à la transformation d'un système en un système équitable, il est important d'avoir une compréhension commune de ce que cela signifie et de la manière dont le changement se produit.

Six mois après le début de ce programme, nous nous efforçons de parvenir à une compréhension commune du changement de système que nous espérons voir et d'introduire l'équité dans le processus de prise de décision en matière de subventions. Bien que nous soyons encore au début du processus, voici les questions que nous abordons ensemble:

1. Quel est notre rôle en tant que fondation? Au-delà des subventions, dans quel genre de changement investissons-nous? Faisons-nous des subventions pour vivre nos valeurs, ou louons-nous simplement le temps d'une communauté pour faire le travail que nous voulons? En tant qu'équipe, nous devons avoir la même compréhension du changement des systèmes, de la possibilité et du pouvoir que nous détenons de le faciliter.
2. Comment voyons-nous chacun le monde? Comment voyons-nous le changement se produire en équipe? Chaque individu peut avoir une compréhension du problème et une compréhension de ce que les organisations pourraient faire pour atténuer le problème. Pourtant, pour progresser, il est important qu'en tant qu'équipe, nous ayons tous le même champ de vision. Ce n'est qu'alors que nous pourrons travailler à ce changement.
3. Quel est notre rôle au-delà de l'octroi de subventions? Quels leviers pouvons-nous tirer au-delà de l'octroi de subventions? La Fondation a un rôle de rassembleur, d'investisseurs d'impact - entre autres - et de créer les conditions pour que les organisations réussissent à bien des égards.

Nous continuons à discuter longuement de ces questions et à affiner ce que nous essayons de faire grâce à nos subventions.

Q: Comment décririez-vous comment le changement des systèmes se produit?

David: Nos bénéficiaires représentent une approche robuste et stratégique du changement des systèmes que nous avons adoptée à partir de Les six conditions du changement de système de FSG. Dans ce cadre, nous soutenons les boursiers qui travaillent pour progresser à trois niveaux de changement de système:

• Changement structurel inclut les changements de politiques, de pratiques et de flux de ressources. McKnight travaille depuis longtemps au niveau structurel pour éclairer la politique gouvernementale, promouvoir des pratiques plus équitables et diriger les ressources humaines et financières vers nos objectifs. La modification de ces conditions structurelles a des effets puissants. Nous pouvons voir et évaluer les résultats grâce à une évaluation et une mesure traditionnelles.
• Changement relationnel se concentre sur l'évolution de la dynamique du pouvoir et l'établissement de relations et de connexions entre les secteurs et les divisions politiques. C'est un travail difficile, en particulier dans le contexte politique polarisé d'aujourd'hui, mais il est essentiel pour des changements à long terme dans la façon dont nous partageons les ressources et le pouvoir décisionnel. Le changement des systèmes relationnels peut également inclure la reconnaissance et la valorisation de différents types de connaissances et d'expertise.
• Changement transformationnel produit le changement de système le plus durable. Cela s'avère également le plus difficile, car il pousse les gens à adopter de nouveaux récits partagés et de nouveaux modèles mentaux. Les modèles mentaux sont des moteurs fondamentaux de la culture d'un système, et sans changements à ce niveau, les améliorations aux niveaux structurel et relationnel ne susciteront probablement pas l'adhésion suffisante des personnes qui composent le système dans son ensemble.

Q:  Comment vos bénéficiaires travaillent-ils pour le changement de système que vous espérez apporter?

David: Les organisations de notre premier cycle d'octroi de subventions représentent un portefeuille diversifié à travers la géographie, la race, la culture et le secteur. Ils travaillent de manière puissante pour faire avancer le Minnesota vers notre avenir préféré. Collectivement, ils travaillent vers les objectifs suivants:

• lutter pour que les travailleurs aient accès à un travail sûr, digne et de qualité;
• renforcer et soutenir le leadership des communautés traditionnellement exclues;
• tester des moyens nouveaux et innovants pour accélérer la mobilité économique et créer la richesse communautaire; et
• plaidant pour garantir que pendant et après le COVID, nous élargissons l'accès au logement et la stabilité.

«Les organisations de notre premier cycle d'octroi de subventions représentent un portefeuille diversifié à travers la géographie, la race, la culture et le secteur. Ils travaillent de manière puissante pour faire avancer le Minnesota vers notre avenir préféré. » —DAVID NICHOLSON, DIRECTEUR DU PROGRAMME COMMUNAUTÉS VIBRANTES ET ÉQUITABLES

Q: Quels critères utilisez-vous pour examiner les demandes de subvention?

David: Lors de notre premier cycle de subventions, nous avons reçu 200 candidatures et partagé près de 100 conversations avec des organisations susceptibles de postuler. En examinant les propositions de subventions, nous avons intentionnellement conçu un processus démocratique. Chacun des membres de notre équipe de programme examine chaque proposition à l'aide de critères pour voir comment elle s'aligne sur le changement et la stratégie de nos systèmes. Nous nous posons ces questions:

1. Comment cela s'aligne-t-il avec nos stratégies?
2. Comment l'organisation dit-elle qu'elle apportera des changements? Comment faire nous Pensez-vous que cela changera?
3. Quelle est l'opportunité stratégique que présente cette organisation en ce moment?
4. Qui en profite, qui est touché, qui est à la tête? Ce qui est important dans le OMS que nous devrions avoir dans notre conversation?

Ces questions clés nous aident à comprendre comment chaque membre de l'équipe voit le changement proposé - si nous le voyons de la même manière, et sinon, pourquoi. Nous sommes tous des individus différents avec des histoires et des expériences différentes. Certaines personnes ont une expertise en matière de contenu et d'autres une expertise communautaire. C'est une façon pour nous de trianguler de nombreux types d'expertise et d'équité dans la discussion.

Q: Quelles questions se posent le plus souvent vos bénéficiaires concernant l'équité?

David: Une grande question à laquelle de nombreuses organisations établies sont aux prises est: «Quel est le rôle des organisations dirigées par des Blancs dans l'équité raciale?» À un certain niveau, c'est un continuum de ce que je peux faire, où puis-je mener et où dois-je suivre? Que dois-je faire pour rester pertinent? Ce sont des questions importantes à considérer.

Pour les organisations de couleur et celles dirigées par des communautés de couleur, c'est une période inspirante. Il semble que plus est possible. J'entends des déclarations telles que: «J'ai toujours pensé que ce changement se produirait, mais jamais de ma vie.» Ils voient la capacité de véritablement manifester le changement. Il faut du courage pour passer de l'apathie à l'action, et c'est une énergie qui me passionne. J'ai bon espoir pour ce qui va arriver.