À la suite d’une recherche nationale, la Fondation McKnight a nommé Kara Inae Carlisle comme son prochain vice-président des programmes. Elle est actuellement directrice des programmes du Nouveau-Mexique à la WK Kellogg Foundation à Battle Creek, dans le Michigan.
Carlisle devient le troisième vice-président chargé des domaines de programme de McKnight depuis 1975, année où la Fondation a commencé à embaucher du personnel. À ce poste, elle assurera le leadership, la gestion et la supervision de toutes les activités de la Fondation liées au programme de subventions. Elle travaillera en étroite collaboration avec le conseil d'administration de McKnight, la présidente Kate Wolford et d'autres cadres supérieurs afin de poursuivre la mission de l'organisation consistant à améliorer la qualité de vie des générations présentes et futures. Elle commence à McKnight le 9 janvier 2017.
«Je suis ravie que Kara se joigne à nous en tant que nouvelle vice-présidente des programmes», a déclaré Kate Wolford. «Elle apporte une expérience approfondie de la philanthropie locale et locale. Tout au long de sa carrière, elle a démontré de grandes forces dans la collaboration, l'engagement communautaire et l'analyse réfléchie. En outre, j'apprécie sa polyvalence avec le large éventail d'outils utilisés par McKnight pour créer un impact social. "
Une carrière dédiée au renforcement des communautés
Kara Carlisle a travaillé à la WK Kellogg Foundation pendant huit ans. En tant que directeur de l'équipe du programme du Nouveau-Mexique, Carlisle est responsable de la direction stratégique globale et de la gestion du portefeuille d'investissements actifs de plus de 85 millions de dollars de Kellogg dans cet État. Elle dirige la conceptualisation et la mise en œuvre d'une stratégie basée sur le lieu, le développement du leadership, le développement de partenariats, le renforcement des capacités, les politiques, les communications, l'évaluation et le développement des connaissances. Sous sa direction, le programme a obtenu certains résultats clés:
- Création d'un écosystème destiné à soutenir une éducation basée sur une double langue et une culture couvrant une éducation précoce, par le biais de programmes universitaires destinés aux tribus, aux pueblos et à diverses populations de l'état du Nouveau-Mexique.
- Depuis 2012, les investissements ont permis de créer sept centres de naissance certifiés «amis des bébés», qui optimisent l'alimentation du nourrisson et renforcent les liens maternels, alors qu'il n'y en avait pas auparavant. Aujourd'hui, 30% des naissances au Nouveau-Mexique se déroulent dans des installations adaptées aux bébés.
- Un investissement conjoint sous forme de subvention / programme est en cours pour soutenir jusqu'à 400 entrepreneurs de couleur à faible revenu lors du lancement, de l’exploitation ou du développement de leurs entreprises.
Avant d'être promue directrice de programme, elle était chargée de programme au sein de l'équipe d'engagement communautaire et philanthropique. À ce titre, elle a élaboré le premier manuel de Kellogg afin de documenter l'approche de la fondation en matière d'octroi de subventions en fonction du lieu. Elle a également conceptualisé et mis en œuvre des réunions et des communications stratégiques.
Avant de rejoindre Kellogg, elle était directrice associée de la place publique Zócalo et consultante en développement. Auparavant, au sein de la Korean American Coalition-Los Angeles, elle a conçu, organisé et mis en œuvre des dialogues entre groupes et la médiation entre divers groupes ethniques et a dirigé l'élaboration de programmes pour la jeunesse.
Participant actif à la vie civique, Carlisle a été président de la commission des relations humaines de la ville de Los Angeles en 2007 et 2008, résident de la communauté intentionnelle de l'éco-village de Los Angeles et ancien président du Empowerment Congress, au service du comté. de Los Angeles. Elle a également été membre du conseil d'administration de l'Association nationale pour la médiation communautaire à Washington, DC.
Carlisle est titulaire d'un MBA de la Kellogg School of Management du nord-ouest, ainsi que d'un MDiv en études urbaines et en éducation de la Claremont School of Theology. Elle a obtenu son BA à l'Université Anderson à Anderson, dans l'Indiana.
«Je suis honoré et ravi de rejoindre la Fondation McKnight au service des communautés du Minnesota et d’au-delà», a déclaré Carlisle. “Il s’agit d’une occasion unique de travailler avec des collègues et des partenaires pour mettre à profit un travail incroyable tout en offrant ce que j’ai appris de plus de 15 ans de travail dans diverses communautés pour relever un large éventail de défis complexes.
Neal Cuthbert, vice-président de longue date, démissionne
Carlisle succède à Neal Cuthbert, qui prend sa retraite à la fin de l’année après avoir passé plus de 25 ans au service de McKnight. Au cours de son mandat de dix ans à la vice-présidence du programme, Cuthbert a rédigé le premier cadre d’évaluation de la Fondation; mis au point et entretenu de nouveaux bailleurs de fonds intermédiaires, notamment Youthprise et le Programme de développement de l'Asie du Sud-Est; et géré directement l'octroi de subventions de McKnight aux fondations de l'Initiative du Minnesota. Cuthbert a rejoint McKnight en 1991 en tant que premier responsable de programme artistique.
À propos de la fondation McKnight
La McKnight Foundation, une fondation familiale basée au Minnesota, cherche à améliorer la qualité de vie des générations actuelles et futures. Les intérêts du programme comprennent le développement économique et communautaire régional, les arts et artistes du Minnesota, l'alphabétisation précoce, le développement des jeunes, le climat et l'énergie du Midwest, la qualité de l'eau du fleuve Mississippi, la recherche en neurosciences, la recherche internationale sur les cultures et les moyens de subsistance en milieu rural. Fondée en 1953 et dotée de manière indépendante par William et Maude McKnight, la Fondation disposait d'un actif d'environ 2,2 milliards de dollars et a octroyé environ 88 millions de dollars en 2015.
