Le CCRP utilise une «théorie du changement» pour représenter la manière dont nous entendons contribuer à améliorer les moyens de subsistance, la productivité et la nutrition des communautés agricoles.
Notre théorie du changement (ci-dessous) décrit deux voies interdépendantes et distinctes par lesquelles notre travail est censé avoir un impact. Le premier est le soutien aux systèmes agricoles (exploitations individuelles et exploitations adjacentes situées dans une zone partageant des caractéristiques environnementales, culturelles et socio-économiques communes) afin d’améliorer les performances au niveau de l’exploitation. L’autre consiste à aider les institutions (instituts de recherche nationaux, organisations paysannes, organisations non gouvernementales et autres) à accroître la pertinence et l’impact des efforts de recherche et de développement dans le domaine de l’agriculture, qui constituent le fondement d’une amélioration durable de l’agriculture.
La théorie du changement nous aide à identifier des stratégies de financement au niveau des projets, des régions et des programmes; identifier les priorités de recherche et les partenaires appropriés; et déterminer l'objectif à travers lequel évaluer notre travail. La théorie du changement fournit un cadre unifié pour comprendre comment les résultats de la recherche du CCRP et nos processus de soutien des bénéficiaires se combinent pour créer un impact.
Nous testons, révisons et affinons continuellement cette théorie du changement pour améliorer nos propres programmes ainsi que ceux de nos bénéficiaires et utiliser ce que nous apprenons pour mobiliser davantage de ressources pour les communautés. Les bénéficiaires sont également invités à élaborer des documents explicites sur la théorie du changement. Les documents relatifs à la théorie du changement des programmes et projets sont continuellement utilisés et affinés.
