EN BREF

  • Objectif du programme : Notre programme vise à promouvoir un avenir dynamique pour tous les Minnesotans avec un pouvoir, une prospérité et une participation partagés.
  • Comment y arriver : Nous atteindrons notre objectif en accélérant la mobilité économique, en créant de la richesse communautaire, en cultivant un système de logement juste et équitable et en renforçant la participation démocratique.
  • Ce que cela veut dire: Parallèlement à notre processus de demande de subvention simplifié, à notre engagement en faveur de l'apprentissage continu et à notre nouveau cadre de responsabilité, notre approche raffinée nous aidera à générer un impact durable au niveau des systèmes aussi efficacement et équitablement que possible pour mieux servir nos partenaires bénéficiaires et les communautés.

« Le vrai changement nécessite des personnes organisées et de l’argent organisé. Les communautés abondantes créent l’appartenance. Nous devons organiser les gens et les infrastructures pour y parvenir », déclare Abdulahi Farah, l'un des principaux organisateurs de ISAÏE Minnesota, partenaire bénéficiaire de notre programme Communautés dynamiques et équitables.

Cette infrastructure, poursuit-il, nécessite un rapprochement intentionnel des différences et des investissements ciblés dans des organisations de renforcement du pouvoir qui se concentrent sur l'organisation relationnelle et le plaidoyer pour promouvoir un avenir inclusif et équitable pour tous les Minnesotans, en particulier ceux qui ont été historiquement exclus du riche tissu social de notre État. et la prospérité économique.

Ce printemps, l'équipe des communautés dynamiques et équitables (Communautés) de McKnight s'est rendue à St. Cloud avec notre conseil d'administration pour mieux comprendre comment nous pouvons soutenir le travail de construction d'une prospérité partagée pour tous les Minnesotans.

« Le vrai changement nécessite des personnes organisées et de l’argent organisé. Les communautés abondantes créent l’appartenance. Nous devons organiser les personnes et les infrastructures pour y parvenir.–ABDULAHI FARAH, ORGANISATEUR PRINCIPAL DE LA COALITION MUSULMANE D'ISAIAH MINNESOTA

Nous avons eu l'honneur de partager un espace, de rompre le pain et d'avoir des conversations courageuses avec les dirigeants de la communauté de St. Cloud, dont Abdulahi, au Multicultural Mall, un nouvel établissement communautaire polyvalent qui dessert et célèbre la communauté d'immigrants africains du centre du Minnesota. Le centre commercial, qui est en train d'être transformé d'une ancienne salle de sport en une destination unique, abritera un centre événementiel, un restaurant, un café, un salon, deux douzaines de petits espaces de vente au détail, des services professionnels et bien plus encore. Cela fait partie d’une vision croissante de ce à quoi pourrait et devrait ressembler la prochaine itération de centres commerciaux culturels dans la région.

Comme de nombreuses communautés du Minnesota, St. Cloud a radicalement changé au cours des dernières décennies. Avec environ 70 000 habitants, c'est le plus grand centre de population du centre du Minnesota et est entouré de petites villes et de zones rurales. La population de personnes de couleur de la ville a plus que doublé au cours de la dernière décennie. En 2020, les personnes de couleur représentaient environ 32 % de la population de Saint-Cloud, contre 17 % en 2010.

Bien que St. Cloud ait sa propre culture, sa démographie reflète les changements qui se produisent dans tout le Grand Minnesota. Les changements démographiques dans nos plus grands centres de population régionaux sont parallèles à ceux de St. Cloud. Cette croissance est en grande partie composée d’immigrants et de réfugiés. L’image communément répandue du Grand Minnesota est qu’il est homogène et majoritairement blanc, ce qui est loin de la réalité. Duluth, Rochester, Mankato et Moorhead ont tous vu leur population de personnes de couleur doubler ou tripler au cours des vingt dernières années. Les petits pôles régionaux à travers l’État deviennent également plus diversifiés. Par exemple, dans le sud et le sud-ouest du Minnesota, la population de Worthington est désormais composée d'environ deux tiers de personnes de couleur, soit le deuxième ratio le plus élevé de l'État après avoir plus que doublé depuis 2000. La population de Willmar a également doublé au cours de cette période, avec des habitants de couleur représentant environ quarante pour cent de la population, soit à peu près la même composition que Minneapolis. À Austin et Faribault, le nombre de résidents de couleur a plus que triplé depuis 2000.

Dans bon nombre de ces endroits, les populations de personnes de couleur sont chargées d’endiguer et d’inverser les tendances au déclin démographique, rendant les communautés plus dynamiques et renforçant les économies locales avec de nouvelles entreprises et davantage d’emplois. Outre les opportunités présentées par les changements démographiques du Grand Minnesota, il existe des défis liés à l'inclusion communautaire et économique. Étant donné que la population de personnes de couleur du Minnesota est nettement plus jeune que la population blanche, ces tendances se poursuivront probablement dans un avenir prévisible.

Photos : Conversations communautaires à St. Cloud

Sur la photo, de gauche à droite : Chad Schwitters, responsable du programme Communautés dynamiques et équitables ; Shirwa Adan, directrice exécutive de la Central Minnesota Community Empowerment Organization ; Nora Hertel, fondatrice du projet Optimist, partenaire bénéficiaire de McKnight. La Central Minnesota Community Empowerment Organization soutient et responsabilise les communautés de réfugiés et d'immigrants du centre du Minnesota par le biais de services et de plaidoyer. Project Optimist incite les résidents du Grand Minnesota à collaborer au-delà des divisions grâce à des histoires axées sur les solutions et à l'art local.
David Nicholson (à gauche), directeur du programme Communautés dynamiques et équitables, et Shirwa Adan, directrice exécutive de la Central Minnesota Communtiy Empowerment Organization, discutent de la manière dont des fondations comme McKnight peuvent soutenir au mieux les communautés du Grand Minnesota. « La rareté n'est pas un manque de ressources, mais une allocation de ressources », a déclaré Adan.
Sur la photo, de gauche à droite : Greta Stark-Kraker de la Central Minnesota Community Foundation, qui s'efforce d'impliquer les gens, de connecter les ressources et de construire une communauté plus interconnectée dans la région de St. Cloud ; Hudda Ibrahim, fondatrice et PDG de la société de conseil en diversité et équité Filsan Talent Partners ; et Kathy Tunheim, membre du conseil d'administration de McKnight, au centre commercial multiculturel de St. Cloud.
Jama Alimed, un aîné de la communauté somalienne en pleine croissance de St. Cloud, a expliqué que même si les descendants noirs d'esclaves et de nouveaux immigrants ont des histoires, des nuances culturelles et des expériences vécues différentes, l'unité au-delà de ces différences est essentielle pour parvenir à l'équité pour tous les Minnesotans. « Les personnes appartenant à la même tranche socio-économique sont traitées de la même manière, quelle que soit leur race. Il y a des gens laissés pour compte », a déclaré Alimed. « Noirs américains, somaliens ou africains – nous devons élever tout le monde de la même manière. »
Lors d'une table ronde avec d'autres dirigeants communautaires Greta Stark-Kraker (Central Minnesota Community Foundation) et Matt Varilek (Initiative Foundation), Jama Mohamed, responsable du programme d'équité sociale à la Morgan Family Foundation, a déclaré que les fondations peuvent mieux soutenir les initiatives d'équité dans les communautés de couleur. en centrant les aspirations des différents groupes – et les obstacles auxquels ils sont confrontés. « Lorsqu’il s’agit d’allocation des ressources, cela fonctionne différemment selon les communautés. Examinez les résultats en matière de santé, l’histoire de la médecine et la communauté afro-américaine. La confiance doit être construite. La situation est différente dans les communautés d’immigrants africains et dans les communautés afro-américaines », a expliqué Mohamed.
Sur la photo, de gauche à droite : Karen Coleman, membre du conseil d'administration de McKnight, le leader communautaire Nasibu Sareva et le chef de cabinet de McKnight, Cedrick Baker. Sareva est directrice générale du Centre de développement africain du Minnesota, un partenaire bénéficiaire de McKnight qui développe des entreprises, crée de la richesse et augmente les réinvestissements dans les communautés africaines du Minnesota, fournissant des prêts, des conseils et d'autres services culturellement pertinents aux communautés africaines à travers l'État. .
« Des communautés abondantes créent un sentiment d'appartenance », déclare Abdulahi Farah, organisateur principal de la Coalition musulmane d'ISAIAH Minnesota. « Nous devons nous organiser pour construire l’infrastructure nécessaire pour y parvenir », a déclaré Farah. ISAIAH, partenaire bénéficiaire de McKnight, est une coalition multiraciale, non partisane et à l'échelle de l'État, de communautés religieuses luttant pour la justice raciale et économique au Minnesota.
Le pasteur James Alberts, PDG et fondateur de Higher Works Collaborative, affirme qu’un leadership audacieux est essentiel pour réaliser un changement durable des systèmes. « Vous avez besoin de personnages courageux dans chaque comté qui n'ont pas peur de dire des choses dures et de maintenir les tensions, pour faire avancer toute leur communauté », a déclaré le pasteur Alberts. Le Higher Works Collaborative fait progresser la vie et les moyens de subsistance de la communauté afro-américaine du centre du Minnesota grâce à une variété de services et de programmes dans les domaines clés de l'éducation, des transports, du logement, de l'emploi, de la santé et du bien-être et des arts.
L'Initiative Foundation, l'une des six Minnesota Initiative Foundations desservant le Grand Minnesota en partenariat avec la McKnight Foundation, possède une zone de service de 14 comtés, y compris la région de St. Cloud. Travaillant en collaboration avec un large éventail de partenaires et utilisant des outils tels que des prêts, des subventions et des fonds caritatifs, l'Initiative Foundation permet aux habitants du centre du Minnesota de bâtir une économie florissante, des communautés dynamiques et une culture de générosité durable. Matt Varilek, sur la photo, a été président de la Fondation Initiative pendant plus de six ans. Il a récemment été nommé commissaire du ministère de l'Emploi et du Développement économique du Minnesota.
Margaret Kaplan, présidente du Housing Justice Center, a souligné que les fractures socio-économiques de la région contribuent à l'insécurité du logement. « Beaucoup de gens n'ont pas de choix en matière de logement. La discrimination, les mauvais emplois, les obstacles à l’accès à leurs droits et le manque de confiance dans les gens pour faire leurs propres choix empêchent les gens d’avoir un chez-soi sûr et stable », a déclaré Kaplan. Le Housing Justice Center est un partenaire bénéficiaire de McKnight dont la mission est de préserver et de développer des logements abordables pour les personnes et les familles à faible revenu.
Eunice Adjei est la directrice exécutive du Jugaad Leadership Program, qui fournit aux personnes de couleur et à d'autres membres de la communauté sous-représentés les connaissances, les compétences et les ressources nécessaires pour devenir des leaders efficaces au niveau local. Le programme fonctionne grâce à des subventions de l'Initiative Foundation, un partenaire proche de McKnight, ainsi que de la Central Minnesota Community Foundation et de United Way. Adjei affirme que les leaders émergents de St. Cloud viennent d'horizons divers et travaillent déjà pour faire de la ville un endroit plus inclusif, équitable et dynamique pour tous ses résidents. Sur la photo, de gauche à droite : Phyllis Goff, membre du conseil d'administration, Eunice Adjei et Roger Sit, membre du conseil d'administration.
Sur la photo, de gauche à droite : Tonya Allen, présidente de McKnight, Jama Alimed, aîné de la communauté, et Shirwa Adan, directrice exécutive de la Central Minnesota Community Empowerment Organization. "C'est l'occasion de demander à la communauté si ce que nous faisons est réellement utile ou nuisible", a réfléchi Allen à propos de la réunion de St. Cloud.
La présidente de McKnight, Tonya Allen, propose ses réflexions avant le dîner au restaurant St. Joseph Krewe, un restaurant créole d'inspiration Nouvelle-Orléans appartenant à Mateo Mackbee et Erin Lucas. Un prêt de l'Initiative Foundation, un partenaire bénéficiaire de McKnight, a soutenu l'ouverture du restaurant et de la boulangerie adjacente, Flour & Flower. Mackbee siège au conseil d'administration de l'Initiative Foundation. « Le succès du Minnesota exige que nous tous acceptions la riche diversité de notre État. Plus nous sommes proches des gens, plus nous pouvons apporter des changements afin que chaque habitant du Minnesota puisse prospérer », a déclaré Allen.

La proximité est une question de personnes et de connexion

De nombreux dirigeants s’efforcent de s’adapter à ces changements et de renforcer le tissu social de leurs communautés. Hudda Ibrahim, fondatrice et PDG d'une société de conseil en diversité et équité Partenaires talentueux Filsan, a immigré de Somalie à St. Cloud en 2007 et s'efforce de rendre la ville plus sûre, plus inclusive et plus équitable pour chaque résident. Lorsqu'elle a constaté que l'incompréhension générait des divisions entre voisins, elle a lancé 'Dîner et dialogue', un événement mensuel qui rassemble des membres de la communauté de tous horizons pour découvrir les cultures de chacun. Utilisant les repas partagés comme pont entre les différences, le travail de Hudda fait partie d'un mouvement collectif visant à construire un Saint-Cloud plus inclusif. « Le travail en faveur de l’équité est difficile. Cela nous oblige à engager des discussions diverses avec différentes personnes, tout en reconnaissant nos valeurs communes. Si nous ne nous rassemblons pas, n'établissons pas de relations, ne nous élevons pas et n'investissons pas dans les gens, nous ne pourrons pas bénéficier collectivement de toute l'abondance que le Minnesota a à offrir », a expliqué Hudda.

Regardez une vidéo mettant en vedette Hudda Ibrahim, Comment un réfugié somalien crée une communauté au Minnesota.

La proximité est une question de personnes : établir la confiance, apprendre les uns des autres et être responsable envers ceux que nous souhaitons servir. En collaboration avec notre conseil d'administration, le personnel du programme Communautés dynamiques et équitables était reconnaissant de cette opportunité d'être dans la communauté et d'apprendre auprès de dirigeants courageux qui ont gracieusement partagé leurs aspirations, les obstacles auxquels ils sont confrontés et la manière dont nous, en tant que Fondation, pouvons utiliser au mieux nos ressources. pour faire tomber ces barrières. Des opportunités comme celles-ci nous aident à développer notre pratique de philanthropie réactive, équitable et centrée sur la communauté.

Nous apprécions les partenaires communautaires qui nous ont rejoint à St. Cloud, notamment Centre de développement africain du Minnesota, Organisation d'autonomisation communautaire du centre du Minnesota, Fondation communautaire du centre du Minnesota, Partenaires talentueux Filsan, Centre de justice du logement, Fondation Initiative, ISAÏE Minnesota, Programme de leadership Jugaad, Krewe, Fondation de la famille Morgan, et Projet Optimiste.

« En approfondissant notre proximité – dans l’espace, le temps et les relations – avec notre travail, nos partenaires et nos problèmes, nous enrichissons nos ensembles de solutions et nos approches. La proximité renforce notre capacité à écouter, à apprendre, à entendre différents points de vue et à honorer diverses expériences vécues.–TONYA ALLEN, PRÉSIDENTE

L’équité économique à travers quatre voies stratégiques

Pour atteindre notre objectif, nous nous concentrons sur l’équité économique, un puissant multiplicateur de force qui améliore la qualité de vie de chacun et crée des communautés dynamiques. Lorsque nous investissons profondément dans nos communautés les plus défavorisées et les plus marginalisées, tout le monde bénéficie de meilleurs résultats en matière de santé publique, de communautés plus fortes et d’une croissance économique.

Le programme Communautés s'efforce de comprendre comment nous pouvons soutenir au mieux les organisations qui s'attaquent à certains des éléments les plus importants pour bâtir des communautés fortes à travers le Minnesota. Nous considérons ces organisations comme des agents de changement et recherchons un alignement sur nos valeurs fondamentales et notre engagement à transformer les systèmes nuisibles. Depuis notre lancement il y a trois ans, nous avons identifié 185 organisations avec lesquelles soutenir et collaborer par le biais du dialogue, de l'octroi de subventions réactives et de tables d'apprentissage émergentes. Nous avons écouté et appris de chacun d’eux. Nous avons cherché à affiner nos stratégies de programme pour améliorer l'impact et nous rapprocher d'une prospérité partagée de Minneapolis à Mankato et de Rochester à Roseau.

Grâce à ce travail, et en réponse à l'évolution du paysage socio-économique du Minnesota, nous comprenons que nous devons regarder et agir de manière holistique, en abordant les facteurs interdépendants que sont la génération de revenus, le logement, la mobilité et les opportunités économiques, ainsi que le processus démocratique plus large. Cela nous oblige à aller au-delà des subventions traditionnelles en adoptant une approche de changement de système et en déployant une gamme plus large de ressources, telles que la capacité et l'influence, en plus du soutien en capital aux organisations à but non lucratif.

Nous avons travaillé pour renforcer le programme Communautés Approche stratégique pour refléter les réalités de plus en plus complexes et interconnectées des communautés de notre État, et la meilleure façon de déployer nos ressources pour influencer le changement des systèmes et maximiser l'impact. Nous avons gagné en clarté dans notre travail, élargi notre équipe et affiné nos stratégies alors que nous cherchons à construire un avenir dynamique pour tous les Minnesotans. En plus de rationaliser notre processus d’octroi de subventions pour améliorer l'accessibilité, nous avons identifié quatre stratégies clés de changement de système comme ayant le plus grand potentiel pour générer un impact maximal vers notre objectif :

  • Accélérer la mobilité économique
  • Construire la richesse de la communauté
  • Cultiver un système de logement juste et équitable
  • Renforcer la participation démocratique

Au cours des prochains mois, mes collègues partageront plus de détails sur chacune de ces stratégies et des exemples de la manière dont elles se manifestent dans nos subventions et nos partenariats à travers l'État.

Notre engagement envers l’apprentissage continu

Le programme Communautés travaille à l'intersection des personnes et des lieux, en recherchant là où nous pouvons avoir le plus grand impact.

Nous sommes enthousiasmés par notre approche raffinée du changement et par son impact potentiel, et nous savons que nous ne pouvons pas accomplir ce travail seuls. Le partenariat avec des personnes et des organisations qui peuvent nous informer, nous inspirer, nous mettre au défi et nous faire avancer grâce à des solutions collaboratives est fondamental alors que nous cherchons à promouvoir un avenir meilleur pour tous les Minnesotans.

En avril, nous avons adopté un nouveau cadre de responsabilisation, développé en partenariat avec Brookings Metro. Le nouvel outil – une approche innovante d’un index de données traditionnel – nous permettra de prendre des décisions plus stratégiques concernant notre programmation et de développer une analyse d’impact plus riche.

« Le partenariat et le fait d'être en communauté avec des personnes qui peuvent informer, inspirer, nous mettre au défi et nous faire avancer grâce à des solutions collaboratives sont fondamentaux alors que nous cherchons à promouvoir un avenir meilleur pour tous les Minnesotans. »–DAVID NICHOLSON, DIRECTEUR DU PROGRAMME COMMUNAUTÉS VIBRANTES ET ÉQUITABLES

Le cadre ajoute une perspective quantitative dynamique à notre analyse. Il complète les données qualitatives centrées sur la communauté et informées par de vraies personnes, lieux et expériences, comme notre Visite 2022 à Selma et Montgomery, Alabama, notre comités consultatifs du programme, et la récente réunion à St. Cloud. En adoptant une approche holistique incluant à la fois des données qualitatives et quantitatives, nous pouvons prendre des décisions plus éclairées concernant nos stratégies.

Nous sommes enthousiasmés par les opportunités à venir, à une époque où de nombreuses personnes à travers le pays se tournent vers le Minnesota pour comment ça mène. Nous attendons avec impatience la poursuite du partenariat sur ces priorités et, plus important encore, l’avenir qu’il créera pour les communautés de cet État. Nous partagerons régulièrement nos progrès ainsi que le travail et l’impact de l’écosystème de partenaires qui façonnent ce travail en collaboration.