De l'avant-propos:
La Fondation David et Lucile Packard a été l'un des pionniers de l'investissement dans les missions. Depuis 1980, la Fondation a réalisé plus de 750 millions de dollars d’investissements liés aux programmes (PRP) sous forme de prêts, de prises de participation et de garanties. Depuis son premier PRI, l'approche de la Fondation en matière d'investissement dans les missions a considérablement évolué. Au fur et à mesure que son portefeuille d’investissements a grandi et mûri, il a également développé sa capacité à effectuer des investissements en relation avec la mission (MRI) et est disposé à utiliser l’approche d’investissement par mission qui aura le plus grand impact.
La Packard Foundation a fait appel à Redstone Strategy Group pour l'aider à documenter les enseignements tirés de certains des contrats PRI les plus innovants et complexes de la Fondation - des expériences qui ont poussé la Fondation au-delà des terres et des installations, qui caractérisaient ses premiers investissements dans la mission. Redstone a interrogé le personnel, les investisseurs, les co-investisseurs et les responsables de programmes d'investissement missionnaires de la Fondation Packard auprès d'une poignée de fondations homologues sur ce qui a bien fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et quels sont les défis qui attendent la Fondation Packard et le terrain. Le personnel de la Fondation a discuté de ces expériences et des leçons à tirer pour orienter ses investissements dans la mission.
Ce rapport commence par un bref aperçu de l'histoire de la Fondation et de son approche en matière d'investissement dans les missions, puis décrit les leçons qui en ont été tirées. Elle se termine par certaines des questions les plus difficiles qui restent à résoudre pour la Fondation Packard et le terrain, à mesure que la valeur et les limites de l’investissement dans les missions se précisent.
