Cette étude de cas examine les défis et les enseignements tirés au cours des dix mois que durera l'élaboration de la stratégie d'efficacité du carbone, une entreprise commune de Mellon Capital Management et de la Fondation McKnight, offrant aux investisseurs soucieux de l'environnement une façon d'investir dans des entreprises dont les pratiques pourraient réduire les émissions de carbone. .
Fin octobre 2014, Gabriela «Gabby» Franco Parcella, présidente, PDG de Mellon Capital Management1 (MCM), et Kate Wolford, présidente de The McKnight Foundation, ont annoncé la création d'une entreprise commune appelée Carbon Efficiency Strategy (CES). Le CES représente un produit phare qui offre aux investisseurs une solution moins émettrice de carbone pour l’investissement en actions, tout en remplissant leur responsabilité fiduciaire.
L'étude de cas de la CES examine l'évolution de la stratégie de CES de Mellon Capital et explore les défis et les leçons apprises tout au long de ce processus - idées que les autres innovateurs pourraient vouloir prendre en compte lors de la création de nouveaux produits financiers qui équilibrent les rendements financiers et les résultats sociaux avec la dimension ajoutée d'un carbone concentrer.
L'étude examine la création de la stratégie CES par le biais du concept de leadership délibéré (DL). Le DL est un cadre que les dirigeants peuvent utiliser pour résoudre des problèmes sans solution facile ni consensus.
