Tonya Allen était une voix vedette sur Série "Future of Us" de la radio publique du Minnesota regarder comment une pandémie, un meurtre policier et une ville en feu nous ont changés et ont changé notre chemin.
ENTRETIEN
Tom Crann: Aujourd'hui, une conversation avec la présidente de la McKnight Foundation, Tonya Allen, sur la façon dont la mentalité de tous les mains sur le pont des trois dernières années a remodelé la philanthropie.
Tonya Allen : Avec la pandémie, ce que nous avons appris, c'est que si nous savons qu'il y a un besoin, il faut y répondre. N'attendez pas que les gens aient à vous demander certaines choses. Et l'une des choses que nous avons faites récemment, c'est que nous avons accordé un ensemble de subventions d'aide économique à des organisations. Ainsi, au lieu d'attendre que l'économie se contracte et qu'ils traversent des moments difficiles, nous leur avons simplement accordé des subventions sans même qu'ils sachent que cela allait arriver. Donc, nous libérer pour nous montrer radicalement pour les personnes qui en ont le plus besoin, c'est ce que je pense que la pandémie nous a appris, et j'espère que nous pourrons conserver cette valeur.
Tom Crann : Une autre nouvelle pratique née de la pandémie, demander aux bénéficiaires moins de paperasse.
Tonya Allen : Nous avions tellement d'obstacles, tellement de bureaucratie que nous devions mettre devant nos partenaires pour qu'ils obtiennent les ressources dont ils avaient besoin. Et c'était vraiment motivé par un manque de confiance. Et je dirais aujourd'hui que si nous donnons des ressources à des gens en qui nous n'avons pas confiance, alors c'est une mauvaise gestion. Le fardeau est sur nous, pas sur eux.
Tom Crann : Après le meurtre de George Floyd, est-ce que quelque chose s'est passé où vous avez commencé à voir une feuille de route indiquant où la philanthropie pourrait aller ?
Tonya Allen : Je pense que sa mort nous a tous incités à réfléchir à ce que nous pouvons faire de plus, à ce que nous pouvons faire de mieux. Mais je pense que le défi est que nous avons tous essayé de le faire, mais seulement de manière progressive. Et je pense que si nous voulons vraiment faire passer sa mort d'une tragédie à une transformation pour notre région, cela signifie que nous allons devoir travailler ensemble en collaboration. Nous ne pouvons plus faire cavalier seul. Nous devons organiser nos solutions. La philanthropie moderne est vraiment le résultat de tant de magnats qui avaient gagné beaucoup d'argent et qui voulaient le donner, mais ils voulaient un allégement fiscal lié à cela. Et donc, ce faisant, ils ont essentiellement transformé cet argent non pas en leur argent privé, mais en ressources publiques détenues en fiducie privée.
Ainsi, bien souvent, lorsque nous entendons parler de philanthropie familiale, ce n'est plus l'argent de la famille. C'est en fait l'argent du public et la famille en est l'entité dirigeante. Et par conséquent, je pense que nous avons vu la philanthropie fonctionner sur la base de l'intérêt de beaucoup d'individus. Je pense que c'est l'occasion pour nous de vraiment repenser notre façon de nous présenter. J'ai entendu comme le Minnesota, l'état des 10 000 lacs, et puis vous entendez comme dans 20 000 organisations à but non lucratif, je ne veux en aucun cas suggérer que 20 000 organisations à but non lucratif ne font pas du bon travail. Ce que j'essaie de suggérer, c'est qu'à un moment ou à un autre, nous devrons protéger nos intérêts. Quelles sont les choses sur lesquelles nous allons nous concentrer ? Comment investissons-nous dans ces choses afin que nous puissions avoir le plus grand impact que nous souhaiterions en tant que communauté? Aucune communauté n'a jamais traversé des moments difficiles sans créer une concentration et une intentionnalité sur où vous allez investir, qu'est-ce qui vient en premier ?
Tom Crann : Donnez-nous un exemple. À quoi cela change-t-il, cette transformation ressemble-t-elle ?
Tonya Allen : Une des choses que nous avons commencé à faire avec beaucoup de nos partenaires après les soulèvements, nous avons posé cette question, qui était, comment utilisons-nous notre capital d'une manière différente ? Existe-t-il un moyen pour nous de mettre en commun notre capital, de l'agréger, de le syndiquer, de nous assurer qu'il est réellement déployé d'une manière plus équitable sur le plan racial, et qui implique également une certaine résilience climatique impliquée et engagée dans la reconstruction du Twin Villes? Et cet effort s'appelle GroundBreak, où nous avons vraiment tellement de leaders incroyables dans toutes les villes jumelles et des leaders incroyables à travers le pays qui se réunissent pour lutter contre cette question.
Tom Crann : En quoi est-ce différent de ce qui s'est passé auparavant ?
Tonya Allen : Habituellement, lorsque vous entendez des efforts comme un GroundBreak, il s'agit vraiment de la façon dont les organisations pourraient constituer un fonds. Vous placez ce fonds de côté et ce fonds fera ces investissements spéciaux. Nous ne sommes pas en train d'établir un fonds. Ce que nous essayons de faire, c'est de dire que chacune de ces organisations doit subir un changement fondamental. Et cela signifie que nous réfléchissons à la manière dont les capitaux circulent régulièrement, souvent et sans barrières. Et c'est très différent de, je vais te donner de l'argent, je vais tourner la tête, je n'ai plus besoin d'y penser. Il s'agit vraiment de repenser la façon dont vous vous présentez avec vos pratiques.
Et puis la dernière pièce est que ce n'est pas incrémental. Donc, nous ne pensons pas à la façon dont nous faisons beaucoup de petites choses. Ce à quoi nous réfléchissons, c'est comment adapter la solution à la taille du problème. Pour ne pas suggérer que les petites choses n'ont pas d'importance, je pense que vous pouvez faire de grandes choses avec de petites choses. Mais je pense que nous devons parfois mettre de côté nos propres priorités pour faire avancer un ensemble collectif de priorités.
