La présidente de la Fondation McKnight, Tonya Allen, s'est entretenue avec Paul Williams, PDG de Project for Pride in Living, sur son Politique sur les lieux de course podcast. Elle a partagé son histoire personnelle, ainsi que des points de vue sur ce qu'il faut pour reconstruire la communauté et certaines des forces motrices derrière la GroundBreak Coalition.
POINTS FORTS
1. Les fondations peuvent être plus que des bailleurs de fonds
En tant que leader à but non lucratif, votre objectif est de résoudre le problème. Si vous êtes axé sur la mission, vous allez comprendre cela, même si cela signifie vous associer à différentes personnes, faire des choses qui vous mettent mal à l'aise, développer de nouveaux muscles. Les organisations philanthropiques pensent souvent que ce ne sont pas elles qui font le travail ou qui apportent les changements. Mais nous aussi, nous faisons partie d'un écosystème, et nous devons nous reconnaître comme faisant partie de cet ensemble. Nous devons parfois changer et changer et bouger.
2. Nous devons changer les chances, pas les battre
Nous parlons souvent de gens qui déjouent les pronostics, mais nous parlons rarement des aspirations des gens. Notre mantra doit être : nous n'allons pas battre les cotes, nous allons changer les cotes. Nous devons créer des systèmes où tous ceux qui en sortent, quels que soient leur situation familiale et les obstacles auxquels ils sont confrontés, peuvent réussir. Si nous pouvons changer la façon dont nous pensons à leur succès, non pas comme une anomalie mais comme une donnée, cela changera en fait notre façon de travailler.
3. Notre région change le monde
Nous avons traversé beaucoup de tragédies en tant que région, et nous n'avons pas encore de récit complet sur nous-mêmes en ce moment. Nous sommes un endroit où Philando et Daunte et Jamar et George Floyd ont été tués, et nous sommes aussi l'endroit qui a déclenché un mouvement à travers le monde. Alors pourquoi nous penchons-nous sur la partie qui est vraiment négative à notre sujet au lieu de l'histoire où nous sommes des allumeurs ? Nous sommes ceux qui ont changé le monde et nous allons continuer à changer le monde.
4. Construire l'équité, c'est déconstruire et reconstruire
Le travail d'équité porte sur la déconstruction et la reconstruction. Quand nous pensons à l'équité, nous disons : « Oh, ça a l'air si merveilleux, n'est-ce pas formidable d'en arriver à l'équité ? » Oui, mais nous devons passer par la déconstruction, qui est un travail vraiment salissant, dur et dangereux, puis nous reconstruisons dans les institutions et les lieux que nous voulons être. C'est en partie ce qui a motivé cette notion de Coalition révolutionnaire.
5. Nous pouvons améliorer toute la région pour tout le monde avec GroundBreak
GroundBreak Coalition utilise un stratégie d'universalisme ciblé. Si nous pouvons servir les personnes qui ont le plus d'obstacles devant elles, mais qui ont de grandes aspirations, alors nous créons plus de solutions pour tout le monde. Si nous pouvons comprendre comment servir les Noirs qui veulent être propriétaires, qui ont été refusés et parfois victimes de discrimination, alors nous améliorons le système pour tout le monde.
6. L'innovation vient du mélange de coopération et de compétition
Avec GroundBreak, nous créons un environnement de « coopétition » où les institutions financières sont en concurrence, mais elles coopèrent. Ils partagent ce qu'ils font, ce qui oblige les autres à bouger, à changer et à se façonner d'une manière différente. Bon nombre de ces institutions financières qui ont un pied dans les villes jumelles ont des modèles et des innovations dans tout le pays. Nous avons dit : amenez-les ici, nous les voulons tous. Nous voulons chaque innovation ici.
