Ci-dessous, un extrait adapté d'une récente note de service de la présidente Kate Wolford, récemment préparée pour notre conseil d'administration, sur la manière dont nous pensons à l'innovation.
Bien que les définitions varient, l'innovation se réfère généralement à de nouveaux processus, produits ou services qui créent une valeur significative pour les utilisateurs finaux. La culture organisationnelle de la Fondation McKnight soutient l’esprit d’innovation et crée les conditions propices à l’innovation parmi les bénéficiaires et les collaborateurs. On pourrait dire que l’innovation fait partie de notre ADN, puisque notre fondateur, William L. McKnight, a amené la société 3M à acquérir une renommée mondiale pour son innovation.
Dans notre Cadre stratégique 2015-2017, nous identifions l’innovation comme une valeur fondamentale et la définissons comme suit:
nous collaborer avec d'autres à
tester et développer nouvelles idées et voies
Adresser problèmes complexes.
La culture organisationnelle et les compétences que nous développons confortent cette définition. Pratiquement tout ce que nous faisons est avec et par les autres. Pour nous, l’innovation n’est pas une fin en soi, mais plutôt un moyen d’accroître notre impact et de contribuer à une infrastructure civique plus résiliente et adaptable dans les zones géographiques dans lesquelles nous travaillons.
«La culture et les compétences organisationnelles que nous développons confortent cette définition. Pratiquement tout ce que nous faisons est avec et à travers les autres. "KATE WOLFORD, PRÉSIDENT
Collaborer: En tant que fondation octroyant des subventions, nous atteignons nos objectifs grâce à une aide sous forme de subvention ou non. La manière dont nous collaborons avec les bénéficiaires et dont nous apportons un soutien peut considérablement empêcher ou renforcer la capacité d'un bénéficiaire à développer son esprit et sa capacité d'innovation. Un soutien à long terme, de fonctionnement général et autre qu'une subvention, est souvent un élément clé permettant aux bénéficiaires de disposer d'une base opérationnelle stable à partir de laquelle ils peuvent tester de nouvelles idées et prendre des risques pour de nouvelles méthodes de travail.
Il peut sembler contre-intuitif de parler d'innovation avec un bénéficiaire que nous soutenons depuis 10 ans ou plus, car cette organisation n'est pas nouvelle pour nous. En fait, notre financement stable, une relation de confiance qui favorise la prise de risques par les bénéficiaires et la crédibilité que leur apporte le soutien de McKnight peuvent contribuer de manière significative à la capacité de ceux-ci d’être novateurs et d’essayer de nouvelles choses. Dans une relation forte et respectueuse, nous pouvons nous encourager, nous remettre en question et même nous pousser les uns les autres à penser et à agir différemment dans la poursuite d'objectifs communs. Ceci est particulièrement important pour le travail de changement de système basé sur le lieu, qui est complexe et nécessite une compréhension approfondie du contexte.
Outre la collaboration avec les bénéficiaires, dont la majorité sont des organisations à but non lucratif, nous reconnaissons que de nouvelles manières de comprendre et de faire émergent souvent à l'intersection de la différence. McKnight participe, souvent en tant que chef de file philanthropique, à de nombreuses collaborations intersectorielles (publiques, privées, civiques) et transversales. L’esprit d’innovation exige que les membres du personnel fassent preuve d’une grande curiosité à l’égard de leurs programmes et de leurs domaines d’expertise afin de pouvoir découvrir des opportunités au croisement de divers problèmes, disciplines et perspectives.
Nouvelles idées et pistes: Cela correspond aux définitions générales de l'innovation en tant que nouveaux produits, processus et services qui apportent une valeur significative. Comme indiqué ci-dessus, il s’agit souvent de créer les conditions favorables à l’innovation des bénéficiaires et de fournir un capital de risque philanthropique. D'autres fois, il s'agit de soutenir des organisations qui sont nouvelles pour nous ou des idées / projets nouveaux pour nous ou nouveaux sur le terrain. Bien que le niveau et les types de risque varient, le niveau d'incertitude et de risque associé au nouveau risque généralement plus grand, et les résultats peuvent être différents ou inférieurs aux prévisions. En utilisant l’action adaptative, nous cherchons autant à apprendre de «l’échec» que du «succès».
Problèmes complexes: Nous travaillons pour changer les systèmes afin de servir les gens et la planète de manière plus équitable et durable. Nous nous concentrons sur l'innovation au sein de systèmes économiques, sociaux et naturels complexes et interconnectés. Parfois appelés «problèmes redoutables» ou «grands défis», les problèmes sur lesquels nous travaillons défient des solutions simples et rapides. Malgré la mythologie populaire voulant que l’innovation soit un moment euréka, elle résulte le plus souvent de nombreuses actions itératives interdépendantes. Pour que les systèmes changent, il est essentiel de persévérer dans le temps, même si nous sommes impatients de voir des résultats rapides.
Nous nous concentrons sur l'innovation au sein de systèmes économiques, sociaux et naturels complexes et interconnectés.
McKnight a été l’une des premières fondations à adopter l’action adaptative et l’apprentissage émergent comme approche organisationnelle fondamentale pour travailler dans la complexité. Notre adhésion à l’action adaptative a été incubée dans notre Programme de recherche collaborative sur les cultures, conçu comme une collaboration entre disciplines, secteurs et régions géographiques. Nous avons adopté des mesures d'adaptation et commencé à développer des compétences à l'échelle de la fondation avec l'approche et ses outils dans le cadre du premier cadre stratégique de la fondation. L'action adaptative soutient un état d'esprit novateur et convient parfaitement à notre travail au sein de systèmes complexes.
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