इक्विटी के लिए सिस्टम में बदलाव करना

McKnight के डेविड निकोलसन के साथ एक वार्तालाप

निम्नलिखित लेख मूल रूप से द्वारा प्रकाशित किया गया था परिवार परोपकार के लिए राष्ट्रीय केंद्र 2 मार्च, 2021 को। यह पूरी अनुमति के साथ यहां पुनर्मुद्रित है। 

मैकनाइट फाउंडेशन ने हमारे राज्य में इक्विटी और समावेश के लिए समर्पित एक नया कार्यक्रम लागू किया है। डेविड निकोलसन, के कार्यक्रम निदेशक जीवंत और न्यायसंगत समुदाय कार्यक्रम, साझा करता है कि सिस्टम परिवर्तन के बारे में वह टीम कैसे सोच रही है और उन्होंने अब तक क्या सीखा है।

क्यू: एक परिवार परोपकार के रूप में, आप नस्लीय इक्विटी को आगे बढ़ाने में अपनी भूमिका को कैसे देखते हैं? और एक पूरे सिस्टम और समाज को इक्विटी में कैसे परिवर्तित किया जाता है आकांक्षा जांच कार्य?

डेविड: मेरे तीन दशकों के सिस्टम में कम्युनिटी लीडरशिप और जमीनी स्तर पर आंदोलन के निर्माण के माध्यम से काम बदलते हैं, मैंने एक बदलाव पर ध्यान दिया है कि कैसे संगठन बदलावों के बारे में बात कर रहे हैं और खुद को चुनौती दे रहे हैं। ये वार्तालाप बोर्डरूम, ज़ूम-रूम और टीम मीटिंग्स में केंद्र स्तर पर ले रहे हैं।

सीखने और सुनने की एक सतत विकसित प्रक्रिया में, McKnight Foundation एक ऐसी जगह पर उतरा है जहाँ हम संरचनात्मक संरचनावाद के बारे में सीधी बात कर रहे हैं। हम यह समझना चाहते हैं कि समुदाय और अपने संगठन दोनों में यह कैसे प्रकट होता है।

किसी भी बोर्ड, कर्मचारी या समूह में, यह समय लगता है- और विश्वास करता है। यह लोगों को खुद से पूछने की एक सीमा तक धकेल देता है: “क्या मैं तुम्हें इस बारे में बात करने के लिए अच्छी तरह जानता हूँ? क्या मुझे खुद पर भरोसा है कि मैं संवाद कर सकता हूं और इरादे में समझा जा सकता हूं? " कुछ मायनों में, लोगों में दौड़ और इक्विटी के बारे में बात करने की चिंता बढ़ गई है। फिर भी मैं बोर्डों और संगठनों को इसके साथ रहने और साहसी बनने के लिए प्रोत्साहित करता हूं।

“वाइब्रेंट एंड इक्विटेबल कम्युनिटीज़ प्रोग्राम में भविष्य की एक स्पष्ट दृष्टि है, जिसमें सभी मिनेसोटन्स काले, सफेद और भूरे रंग के हैं; मूल निवासी और नवागंतुक; उत्तर की ओर से उत्तरी तट तक - साझा शक्ति, भागीदारी और समृद्धि है। ” - डेविड निकोलसन, जीवंत और विशिष्ट समितियों कार्यक्रम के निदेशक

क्यू:  कोविद -19 और नस्लीय गणना के साथ, हम एक अविश्वसनीय समय में हैं। इस क्षण ने आपके कार्यक्रम के दृष्टिकोण को अनुदान देने के लिए कैसे प्रभावित किया है?

डेविड: हमने जॉर्ज फ्लॉयड के विद्रोह के तुरंत बाद, और अमेरिकी चुनाव और जनवरी के विद्रोह से पहले, महामारी के बीच वाइब्रेंट एंड इक्विटेबल कम्युनिटीज प्रोग्राम को महामारी के बीच में लॉन्च किया। हम अभी भी एक ऐसे क्षण में हैं, जहाँ दुनिया भर के लोग और संगठन अपने आप से सिस्टम में बदलाव के बारे में सवाल पूछ रहे हैं, जिनके पास कभी नहीं है। जैसे प्रश्न: "वास्तव में क्या हो रहा है?" "इसका क्या मतलब है?" "और इसमें हमारी भूमिका क्या है?"

वाइब्रेंट एंड इक्विटेबल कम्युनिटीज़ प्रोग्राम में भविष्य की एक स्पष्ट दृष्टि है, जिसमें सभी मिनेसोटन्स काले, सफेद और भूरे रंग के हैं; मूल निवासी और नवागंतुक; उत्तर की ओर से उत्तरी तट तक - साझा शक्ति, भागीदारी और समृद्धि है।

इस दृष्टि को प्राप्त करने के लिए, हमें विभाजन की राजनीति से आगे बढ़ने की जरूरत है और एक-दूसरे पर अपने आमतौर पर आयोजित विश्वास को साकार करने की ओर — कि हम सभी इस बात के लायक हैं कि हम जिस चीज को पसंद करते हैं या जहां से आते हैं। जब हम अपने साझा मूल्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो हम मिनेसोटा को एक ऐसी जगह बना सकते हैं जहां हर कोई समुदाय, कल्याण और सम्मान का अनुभव करता है, और जहां हम दोनों को मना सकते हैं जो हमें एकजुट करता है और जो हमें अद्वितीय बनाता है।

क्यू: आप सिस्टम परिवर्तन के बारे में कैसे सोच रहे हैं?

डेविड: सिस्टम परिवर्तन सीधा नहीं है, और इसका कारण यह है कि विभिन्न लोगों के पास अलग-अलग विचार हैं कि परिवर्तन कैसा दिखता है और वहां कैसे पहुंचा जाए। इससे पहले कि आप एक सिस्टम को बदलने के लिए काम कर सकते हैं जो समान है, यह महत्वपूर्ण है कि इसका क्या अर्थ है और कैसे परिवर्तन होता है की एक साझा समझ प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।

इस कार्यक्रम में छह महीने, हम उन प्रणालियों में बदलाव की साझा समझ हासिल करने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, जिन्हें हम देखते हैं और अनुदान निर्णय लेने की प्रक्रिया में इक्विटी को बदलने की उम्मीद करते हैं। जब हम अभी भी इस प्रक्रिया में जल्दी हैं, तो यहां वे प्रश्न हैं जो हम एक साथ नेविगेट कर रहे हैं:

1. एक नींव के रूप में हमारी भूमिका क्या है? अनुदान देने से परे, हम किस तरह के बदलाव में निवेश कर रहे हैं? क्या हम अपने मूल्यों को जीने के लिए अनुदान दे रहे हैं, या केवल उस समुदाय को काम पर रखने के लिए जिसे हम चाहते हैं? हमें एक टीम के रूप में सिस्टम में बदलाव के बारे में समान समझ होनी चाहिए, और इसे सुगम बनाने के लिए हमारे पास संभावना और शक्ति है।
2. हम प्रत्येक को दुनिया कैसे देखते हैं? हम एक टीम के रूप में हो रहे बदलाव को कैसे देखते हैं? प्रत्येक व्यक्ति को समस्या की समझ हो सकती है और संगठन इस समस्या को कम करने के लिए क्या कर सकता है, इसकी समझ हो सकती है। फिर भी कोई भी बढ़त बनाने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि हम एक टीम के रूप में सभी को इस पर समान रूप से देखने को मिले। तभी हम उस बदलाव की दिशा में काम कर सकते हैं।
3. अनुदान देने से परे हमारी भूमिका क्या है? हम किस लीवर को अनुदान देने से परे खींच सकते हैं? फाउंडेशन की संयोजक के रूप में एक भूमिका है, जो निवेशकों को प्रभावित करती है - दूसरों के बीच - और संगठनों के लिए कई मायनों में सफल होने के लिए स्थितियां बनाने में।

हम इन सवालों पर चर्चा करना जारी रखते हैं और परिष्कृत करते हैं कि हम अपने अनुदान के माध्यम से क्या करने की कोशिश कर रहे हैं।

क्यू: आप कैसे वर्णन करेंगे कि सिस्टम में परिवर्तन कैसे होता है?

डेविड: हमारे अनुदान प्रणाली को बदलने के लिए एक मजबूत और रणनीतिक दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करते हैं जिसे हमने अपनाया था एफएसजी की छह शर्तें सिस्टम में बदलाव। इस ढांचे के भीतर, हम सिस्टम परिवर्तन के तीन स्तरों पर प्रगति करने के लिए काम करने वाले अनुदानों का समर्थन करते हैं:

• संरचनात्मक परिवर्तन इसमें नीतियों, प्रथाओं और संसाधनों के प्रवाह में परिवर्तन शामिल हैं। McKnight ने सरकार के नीति को सूचित करने, अधिक न्यायसंगत प्रथाओं को बढ़ावा देने और हमारे लक्ष्यों की ओर मानव और वित्तीय संसाधनों को बढ़ावा देने के लिए संरचनात्मक स्तर पर लंबे समय तक काम किया है। इन संरचनात्मक स्थितियों को बदलने के शक्तिशाली प्रभाव हैं। हम पारंपरिक मूल्यांकन और माप के माध्यम से परिणामों को देख और मूल्यांकन कर सकते हैं।
• संबंधपरक परिवर्तन बिजली की गतिशीलता को बदलने और क्षेत्रों और राजनीतिक विभाजनों में संबंधों और कनेक्शन के निर्माण पर केंद्रित है। यह कठिन काम है, विशेष रूप से आज के ध्रुवीकृत राजनीतिक संदर्भ में, फिर भी हम संसाधनों और निर्णय लेने के अधिकार को साझा करने के लिए दीर्घकालिक बदलाव के लिए आवश्यक हैं। रिलेशनल सिस्टम परिवर्तन में विभिन्न प्रकार के ज्ञान और विशेषज्ञता को पहचानना और मूल्यांकन करना भी शामिल हो सकता है।
• परिवर्तनकारी परिवर्तन सबसे टिकाऊ सिस्टम परिवर्तन का उत्पादन करता है। यह सबसे चुनौतीपूर्ण भी साबित होता है, क्योंकि यह लोगों को नए साझा कथनों और मानसिक मॉडलों को अपनाने के लिए प्रेरित करता है। मानसिक मॉडल एक प्रणाली की संस्कृति के मूलभूत चालक हैं, और इस स्तर पर बदलाव के बिना, संरचनात्मक और संबंधपरक स्तरों पर सुधार संभवतः उन लोगों से पर्याप्त खरीद-प्राप्त नहीं करेगा जो सिस्टम को समग्र रूप से बनाते हैं।

क्यू:  आपके अनुदान आपके द्वारा किए जाने वाले सिस्टम परिवर्तन की दिशा में कैसे काम कर रहे हैं?

डेविड: हमारे पहले दौर के अनुदानकर्ता संगठन भूगोल, नस्ल, संस्कृति और क्षेत्र में विविध पोर्टफोलियो का प्रतिनिधित्व करते हैं। वे मिनेसोटा को हमारे पसंदीदा भविष्य के लिए आगे बढ़ाने के लिए शक्तिशाली तरीके से काम कर रहे हैं। सामूहिक रूप से, वे निम्नलिखित लक्ष्यों की ओर काम कर रहे हैं:

• यह सुनिश्चित करने के लिए लड़ रहे हैं कि कामकाजी लोगों के पास सुरक्षित, गरिमापूर्ण, उच्च गुणवत्ता वाले काम की पहुँच हो;
• पारंपरिक रूप से बहिष्कृत किए गए समुदायों से नेतृत्व का निर्माण और समर्थन;
• आर्थिक गतिशीलता में तेजी लाने और सामुदायिक धन के निर्माण के लिए नए और नए तरीकों का परीक्षण करना; तथा
• यह सुनिश्चित करने की वकालत कि सीओवीआईडी के दौरान और बाद में हम आवास पहुंच और स्थिरता दोनों का विस्तार करते हैं।

“हमारे पहले दौर के संगठन, भूगोल, जाति, संस्कृति और क्षेत्र में विविध पोर्टफोलियो का प्रतिनिधित्व करते हैं। वे हमारे पसंदीदा भविष्य के लिए मिनेसोटा को आगे बढ़ाने के लिए शक्तिशाली तरीके से काम कर रहे हैं। ” - डेविड निकोलसन, जीवंत और विशिष्ट समितियों कार्यक्रम के निदेशक

क्यू: अनुदान पूछताछ की समीक्षा करने के लिए आप किन मानदंडों का उपयोग करते हैं?

डेविड: हमारे पहले अनुदान दौर में, हमें 200 आवेदन प्राप्त हुए, और लगभग 100 वार्तालापों को उन संगठनों के साथ साझा किया जो अभी भी लागू हो सकते हैं। अनुदान प्रस्तावों की समीक्षा करने में, हमने जानबूझकर एक लोकतांत्रिक प्रक्रिया तैयार की है। हमारे प्रोग्राम टीम के प्रत्येक सदस्य मापदंड का उपयोग करके हर एक प्रस्ताव की समीक्षा करते हैं कि यह कैसे हमारे सिस्टम परिवर्तन और रणनीति के साथ संरेखित करता है। हम खुद से ये सवाल पूछते हैं:

1. यह हमारी रणनीतियों के साथ कैसे संरेखित करता है?
2. संगठन कैसे कहता है कि यह बदलाव लाएगा? कैसे करें हम लगता है कि यह परिवर्तन कर देगा?
3. इस समय यह संगठन किस रणनीतिक अवसर को प्रस्तुत करता है?
4. कौन लाभान्वित होता है, कौन प्रभावित होता है, नेतृत्व में कौन है? इसके बारे में क्या महत्वपूर्ण है? who हमें अपनी बातचीत में होना चाहिए?

ये महत्वपूर्ण प्रश्न हमें यह समझने में मदद करते हैं कि प्रत्येक टीम सदस्य प्रस्तावित परिवर्तन को कैसे देखता है - यदि हम इसे समान देख रहे हैं, और यदि नहीं, तो वह क्यों है। हम सभी अलग-अलग इतिहास और अनुभवों के साथ अलग-अलग व्यक्ति हैं। कुछ लोगों के पास सामग्री विशेषज्ञता है, और अन्य के पास सामुदायिक विशेषज्ञता है। यह हमारे लिए कई तरह की विशेषज्ञता और इक्विटी को चर्चा में लाने का एक तरीका है।

क्यू: इक्विटी के आसपास आपके अनुदान से सबसे अधिक बार क्या प्रश्न आ रहे हैं?

डेविड: एक बड़ा प्रश्न यह है कि बहुत सारे स्थापित संगठन किसके साथ कुश्ती कर रहे हैं: "नस्लीय इक्विटी में श्वेत-नेतृत्व वाले संगठनों की क्या भूमिका है?" किसी स्तर पर, यह निरंतरता है कि मैं कितना कर सकता हूं, मैं कहां नेतृत्व कर सकता हूं और मुझे कहां पालन करना चाहिए? प्रासंगिक बने रहने के लिए मुझे क्या करने की आवश्यकता है? ये महत्वपूर्ण प्रश्न हैं।

रंग के संगठनों और रंग के समुदायों के नेतृत्व वाले लोगों के लिए, यह एक प्रेरणादायक समय है। ऐसा लगता है कि अधिक संभव है। मैं इस तरह के बयान सुनता हूं: "मैंने हमेशा सोचा था कि यह परिवर्तन होगा, लेकिन मेरे जीवनकाल में कभी नहीं।" वे वास्तव में परिवर्तन प्रकट करने की क्षमता देख रहे हैं। उदासीनता से कार्रवाई करने के लिए साहस की आवश्यकता होती है, और यह एक ऊर्जा है जिसके बारे में मैं उत्साहित हूं। मुझे उम्मीद है कि मैं क्या करूंगा।