तटस्थ क्षेत्र को नेविगेट करना

हमारे DEI कार्य में इन-बीच के समय के दौरान क्या हुआ

विलियम ब्रिज द्वारा परिभाषित तटस्थ क्षेत्र, एक बीच का समय है। परिवर्तन प्रबंधन के एक प्रमुख प्राधिकारी ब्रिज, बताते हैं कि संक्रमणों को जाने देने की आवश्यकता होती है, बीच में अनिश्चितता के समय को नेविगेट करना और एक नई शुरुआत को स्वीकार करना। एक ट्रैपेज़ कलाकार के बारे में सोचो। नए ट्रेपेज़ को हथियाने के लिए, कलाकार को पहले अपने हाथों में ट्रेपेज़ को जाने देना चाहिए। न्यूट्रल ज़ोन वह समय होता है जब कलाकार एक जाल से दूसरे में उड़ान भर रहा होता है।

तटस्थ क्षेत्र ज्यादातर लोगों के लिए असुविधाजनक है, और संगठन अक्सर इससे बचने के लिए बहुत दबाव में होते हैं। लेकिन, जिस प्रकार दु: ख के पूर्वानुमान योग्य चरण होते हैं, उसी प्रकार संक्रमण के भी अनुमानित चरण होते हैं। मनोवैज्ञानिकों ने सीखा है कि दु: ख के सभी चरण आवश्यक हैं। यही बात संक्रमण पर लागू होती है: एक अंत, एक तटस्थ क्षेत्र और एक शुरुआत है। संगठन अगली शुरुआत से एक अंत तक सीधे जाते हैं और असुविधाजनक समय को बीच में छोड़ देते हैं, लेकिन वास्तव में रूट करने के लिए संक्रमण के लिए तटस्थ क्षेत्र की आवश्यकता होती है।

"संगठन अगली शुरुआत से एक अंत तक सीधे जाते हैं और बीच-बीच में असहज होने को छोड़ देते हैं, लेकिन वास्तव में रूट करने के लिए संक्रमण के लिए तटस्थ क्षेत्र की आवश्यकता होती है।"—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— वित्त-संचालन और संचालन के क्षेत्र में दाखिला

नेतृत्व कोच शाना मोंटेसोल जॉनसन इसे समझाते हैं इस तरफ: "तटस्थ क्षेत्र संक्रमण का दिल है। जैसे जब एक बीज भूमिगत होता है, अंकुरित होने की प्रतीक्षा करता है, तो ऐसा प्रतीत नहीं होता कि बहुत कुछ चल रहा है, लेकिन यह बहुत ही उपजाऊ और महत्वपूर्ण समय है। यह वह जगह है जहां सवाल, विकास, सीखने, गठन, साहस, रचनात्मकता और जोखिम लेना होता है। "

McKnight Foundation में, हमने तटस्थ ज़ोन में प्रवेश किया, क्योंकि स्पष्ट रूप से व्यक्त समयरेखा के भीतर, इंटरकल्चरल डेवलपमेंट इन्वेंटरी (IDI) का उपयोग करके सांस्कृतिक क्षमता पर हमारे स्पष्ट रूप से परिभाषित कार्य समाप्त हो गए। औपचारिक IDI सीखने की प्रक्रिया के समापन और विविधता, इक्विटी और समावेशन (DEI) से संबंधित एक नए शिक्षण और कार्यान्वयन चक्र की शुरूआत के निशान के बीच के नौ महीनों में, हमने इस तरह की टिप्पणियां सुनीं:

• "अब क्या?"
• "क्या हम सिर्फ कुछ कर सकते हैं?"
• "हमने हर समय बिताया है और वास्तव में कुछ भी बदलने वाला नहीं है ..."

डीकेआई पर व्यापक ध्यान केंद्रित करने के लिए IDI पर केंद्रित एक प्रक्रिया से McKnight की धुरी वांछित परिवर्तन का समर्थन करने के लिए सिस्टम और संरचनाओं को बदलने और बनाने के लिए एक कॉल थी।

पिछले सत्र के बीच का समय सांस्कृतिक दक्षता पर जून 2017 के अंत से पहले सत्र में केंद्रित था, विशेष रूप से अप्रैल 2018 की शुरुआत में DEI पर अधिक ध्यान केंद्रित किया गया था, यह उत्पादक, और अस्पष्टता से भरा था। जब हमने इस अवधि के दौरान काम पूरा किया, तो काम की सीमाओं में स्पष्टता का अभाव था।

जून के पीछे हटने के कुछ समय बाद, फाउंडेशन के डीईआई के काम का समर्थन करने के लिए मैककेनाइट स्टाफ के एक सदस्य की नौकरी का 40 प्रतिशत आवंटित किया गया था।

हमारे तटस्थ क्षेत्र के दौरान अन्य महत्वपूर्ण उपलब्धियों में निम्नलिखित शामिल हैं:

• एक बोर्ड-कर्मचारियों के कार्यसमूह ने एक मसौदा तैयार किया DEI का बयान दृष्टि कथन के साथ; McKnight पर विविधता, इक्विटी और समावेश का क्या अर्थ है; और काम के प्रति प्रतिबद्धता। प्रासंगिक नोट्स कथन को गहराई और अर्थ दें।
• नवंबर 2017 की बोर्ड बैठक में, बोर्ड ने सर्वसम्मति से DEI के बयान को मंजूरी दे दी।
• फाउंडेशन अध्यक्ष ने सभी कर्मचारियों को 2018 के लिए व्यक्तिगत और टीमवर्क योजनाओं में "रेस और ..." डीईआई लक्ष्यों को शामिल करने का निर्देश दिया।
• फाउंडेशन के कर्मचारियों ने तीन दिशा-निर्देश विकसित किए, जिन्हें हम "सिंपल अग्रीमेंट" कहते हैं, गाइड की मदद करने के लिए कि हम एक साथ कैसे काम करते हैं:
  • न्याय को जिज्ञासा में बदलो।
  • असहमति को साझा अन्वेषण में बदल दें।
  • अगली वार कार्रवाई करें।
• डीईआई के सलाहकार समूह ने तीन बाहरी सलाहकारों का साक्षात्कार लिया और काम के अगले चरण में मदद करने, सुविधा प्रदान करने और मार्गदर्शन करने के लिए एक को काम पर रखा।
• DEI सलाहकार समूह ने अपने उद्देश्य और उसके सदस्यों की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को ठोस करना शुरू कर दिया- वे जो सामान्य हैं और जो कि स्थितिगत हैं।
• 20 नवंबर, 2017 को एक स्टाफ मीटिंग में, DEI सलाहकार समूह ने DEI से संबंधित फाउंडेशन के कार्यों से परिणामों की एक सूची साझा की, और छोटे समूहों ने अगले चरणों में "व्हाट-सो व्हाट-नाउ व्हाट" नामक एक अनुकूली कार्रवाई मॉडल का उपयोग करके इनपुट प्रदान किया। ।

संक्षेप में, फाउंडेशन नई प्रक्रियाओं का निर्माण कर रहा था और पीछे हटने के बाद नई भूमिकाओं को परिभाषित कर रहा था, लेकिन जैसा कि ब्रिजेज ने भविष्यवाणी की होगी, चीजें प्रवाह में थीं, और यह अभी तक सहज महसूस नहीं किया था।

अप्रैल 2018 में फाउंडेशन ने नई शुरुआत की। स्पष्ट शिक्षण उद्देश्यों, काम के लिए एक ध्यान केंद्रित करने और एक पूर्ण कर्मचारी के रूप में बुलाने के लिए निर्धारित समय को शामिल करते हुए एक परिभाषित चक्र और समय पर वापसी हुई है।

हम मानते हैं कि इस चक्र के दौरान नए DEI स्टेटमेंट का समर्थन करने के लिए सार्थक व्यक्तिगत शिक्षण और विकास और महत्वपूर्ण प्रणाली, नीति और अभ्यास शिफ्ट होंगे। हम जानते हैं कि यह चक्र भी समाप्त हो जाएगा, इस यात्रा पर अगली नई शुरुआत से पहले एक और कठिन, गन्दा और महत्वपूर्ण तटस्थ क्षेत्र के लिए मंच की स्थापना।