Karyn Sciortino Johnson के साथ एक वार्तालाप
McKnight में विविधता, इक्विटी और समावेश प्रबंधक, Karyn Sciortino Johnson ने हाल ही में मिनेसोटा काउंसिल ऑन फ़ाउंडेशन वार्षिक सम्मेलन में एक पैनल पर बात की। प्रतिभागियों ने मिनेसोटा में विविधता, इक्विटी और समावेश (डीईआई) में काम करने के अवसरों और चुनौतियों पर चर्चा की, और डीईआई के विचार समुदायों में कैसे भिन्न हो सकते हैं। निम्नलिखित बातचीत का एक अंश है, जिसे लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।
क्यू: आप डीईआई में अपने काम का वर्णन कैसे करते हैं?
कैरिन: DEI परिस्थितियों को बनाने के लिए हमारी व्यक्तिगत और सामूहिक शक्ति का उपयोग करने का एक उपकरण है ताकि अधिक से अधिक लोग उनके रचनात्मक, शानदार स्वयं बन सकें। यह एक गहन प्रासंगिक अभ्यास है जो एक संगठन के भीतर हर स्तर पर अलग दिखता है और महसूस करता है। हम इस काम में लगे हुए हैं क्योंकि यह हमारे मिशन का मूल है और हम अपने फाउंडेशन और समुदायों को कैसे आगे बढ़ाएंगे।
क्यू: McKnight का DEI कार्य प्रारंभ में कैसा दिखता था?
कैरिन: हालांकि दशकों के निर्माण में, डीईआई कार्य का हमारा नवीनतम पुनरावृत्ति 2016 में शुरू हुआ, जब हमारे बोर्ड ने प्रश्न पूछा: हम मिनेसोटा में शिक्षा और रोजगार में नस्लीय असमानताओं की जटिल बारीकियों को कैसे बेहतर ढंग से समझ सकते हैं? यह एक महत्वपूर्ण मोड़ था। तब तक, हम सामाजिक-आर्थिक विषमताओं के संदर्भ में असमानताओं को फ्रेम करते थे, और हमने लगभग रंग-अंधा दृष्टिकोण अपनाया। यह हमारे लिए एक दौड़ के लिए सार्वजनिक प्रतिबद्धता बनाने का एक महत्वपूर्ण क्षण था-तथा दृष्टिकोण, यह स्वीकार करने के लिए कि हमारे राज्य की लगातार असमानताओं का कारण केवल सामाजिक आर्थिक वर्ग द्वारा नहीं समझाया जा सकता है। हमें उन बड़े ऐतिहासिक, संरचनात्मक और संस्थागत प्रणालियों और नीतियों पर विचार करना था जो नस्ल के आधार पर अंतर करते हैं।
क्यू: आपकी रणनीतियों ने क्या सूचित किया?
कैरिन: हमने शुरू में सांस्कृतिक अंतरों को नेविगेट करने की अपनी क्षमता बनाने में मदद करने के लिए अंतरसांस्कृतिक क्षमता विशेषज्ञों की ओर रुख किया। साथ में, हमने एक विकासात्मक दृष्टिकोण तैयार किया- हमारे डीईआई कार्य में एक सौम्य ऑन-रैंप। 2016 में, हमें अपनी संस्कृति की स्पष्ट समझ नहीं थी और यह हमारे लोगों को कैसे प्रभावित कर रहा था - और हमारे लोग समुदाय के भीतर कैसे बातचीत कर रहे थे। हमने अपनी संगठनात्मक संस्कृति की साझा समझ बनाने के लिए अपने मानदंडों और मूल्यों को पहचानने और जांच करने के द्वारा शुरू किया - हम कैसे कार्य करते हैं, सोचते हैं और विश्वास करते हैं। फिर हमारे स्टाफ ने किसी विशेष नीति या अभ्यास के लिए DEI लेंस लागू करने वाले DEI कार्यसमूह बनाए।
"डीईआई परिस्थितियों को बनाने के लिए हमारी व्यक्तिगत और सामूहिक शक्ति का उपयोग करने का एक उपकरण है ताकि अधिक लोग अपने रचनात्मक, शानदार स्वयं बन सकें।"-कारिन साइंटिनो जॉनसन, विविधता, इक्विटी और समावेशन प्रबंधक
2017 के अंत तक, हम संस्थागत असमानताओं के बारे में जानने के लिए तैयार थे। हमने अधिक जटिल कहानी को समझने की क्षमता विकसित कर ली थी। और इसका मतलब था कि हम अपने मूल्यों के व्यावहारिक अनुप्रयोग के साथ संघर्ष करने के लिए तैयार थे।
आज हम परिवर्तन के सिद्धांत के रूप में विकासात्मक दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं। हम अलग-अलग तरीकों से अपनी शक्ति का प्रयोग करने के लिए संगठनात्मक और विभागीय लक्ष्य निर्धारित कर रहे हैं, और हम एक अधिक विविध, न्यायसंगत और समावेशी कार्यस्थल, सामुदायिक भागीदार और चेंजमेकर होने पर काम कर रहे हैं।
क्यू: McKnight ने क्या DEI प्रतिबद्धताएँ की हैं?
कैरिन: 2018 में, फाउंडेशन ने अपना पहला DEI का बयान—और इस कथन ने बाद में हमारे सोचने के तरीके को प्रभावित किया और McKnight के रणनीतिक ढांचे को बनाया। इस दस्तावेज़ में, हमने स्पष्ट रूप से डीईआई और नस्लीय समानता को मुख्य मूल्यों के रूप में नामित किया है कि हम अपने काम के प्रति कैसे दृष्टिकोण रखते हैं।
सच कहा जाए, जब हमने DEI स्टेटमेंट जारी करने के बारे में सोचा, तो हमें सार्वजनिक प्रतिबद्धता बनाने के बारे में चिंता थी जब हम अपने स्वयं के आंतरिक DEI कार्य के प्रारंभिक चरण में थे। और फिर भी, हमने महसूस किया कि उन DEI वादों को पूरा करने से पहले अपनी आकांक्षाओं को साझा करना महत्वपूर्ण था।
McKnight के DEI कथन की प्रस्तावना के साथ बनाया गया एक वीडियो, जो उस दुनिया की दृष्टि को व्यक्त करता है जिसे हम बनाने के लिए काम कर रहे हैं।
क्यू: किन मायनों में है McKnight ने उन वादों का पालन किया?
कैरिन: जब से McKnight Foundation ने अपना DEI स्टेटमेंट जारी किया है, तब से हमारे बोर्ड और कर्मचारियों ने इस सिद्धांत पर दृढ़ता से कायम है कि हमें अपने शब्दों को कार्यों के साथ वापस लेने की आवश्यकता है। हाल ही में इक्विटी में गतिविधि रिपोर्ट एक अधिक विविध, समावेशी और इक्विटी-उन्मुख संगठन की ओर झुकाव के लिए हमने फाउंडेशन में किए गए बदलावों के दस्तावेज़ उदाहरण।
पिछले चार वर्षों में, McKnight ने बदलाव किए हैं कि हम अपनी सार्वजनिक आवाज का उपयोग कैसे करते हैं, अनुदान देते हैं, धन का निवेश करते हैं, भागीदारों को बुलाते हैं और विक्रेताओं के साथ काम करते हैं। हमारे डीईआई प्रयास प्रगति पर हैं, और जबकि यह काम हमेशा एक सहज या रैखिक मार्ग का अनुसरण नहीं करता है, फाउंडेशन ने वास्तव में प्रगति की है। हम अन्य संगठनों को प्रोत्साहित करते हैं कि वे जहां हैं वहीं से शुरू करें और अपने काम के सभी पहलुओं में डीईआई की ओर कदम उठाएं—क्योंकि समय के साथ छोटे से छोटे कदम भी बढ़ जाते हैं।
क्यू: व्यवहार में आपका DEI कार्य कैसा दिखता है, इसका एक उदाहरण क्या है?
कैरिन: एक बड़ा प्रोग्रामेटिक उदाहरण यह है कि 2020 में, हमने अपना नया वाइब्रेंट एंड इक्विटेबल कम्युनिटी प्रोग्राम लॉन्च किया- जो स्पष्ट रूप से मिनेसोटा में इक्विटी और समावेश पर केंद्रित है। यहां और वहां कुछ डीईआई परियोजनाओं के बजाय, इक्विटी हमारे कार्यक्रमों [कला और संस्कृति, सहयोगात्मक फसल अनुसंधान कार्यक्रम, समुदाय, मिडवेस्ट जलवायु और ऊर्जा, तंत्रिका विज्ञान] के लिए एक थ्रूलाइन बन गई है और परिचालन लक्ष्य।
एक और हालिया परिचालन उदाहरण नई विक्रेता विविधता नीति है जिसे हमने इस वर्ष विकसित किया है। हमारा लक्ष्य हमारे विक्रेताओं में निष्पक्षता और समावेश को बढ़ावा देना है और फाउंडेशन को सामान और सेवाएं प्रदान करने के लिए कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों के अवसरों को बढ़ाना है। मैं अपने आंतरिक विभागों के साथ काम कर रहा हूं ताकि वे विक्रेताओं के उनके पारिस्थितिकी तंत्र को समझ सकें और वे कैसे मिल सकेंहमारे समुदाय में व्यवसायों के साथ विविधता लाने और अधिक प्रामाणिक और जवाबदेह संबंध बनाने के लिए।
क्यू: आंतरिक डीईआई कार्य में कुछ सबसे बड़ी चुनौतियाँ क्या हैं?
कैरिन: सबके अपने-अपने काम हैं। हमारे जीवन के अनुभवों, ज्ञान और विशेषज्ञता के स्तरों के आधार पर हम में से प्रत्येक के पास अलग-अलग कार्य हैं। यदि हम ऐसा कार्य करते हैं जैसे हम में से कुछ कर चुके हैं और दूसरों के "पकड़ने" की प्रतीक्षा कर रहे हैं, तो यह मददगार नहीं है। यह एक द्रुतशीतन संदेश भेजता है जो हमें विभाजित करता है। मुझे लगता है कि चुनौती समझ में आती है कि हम अपने काम में कहां हैं, और फिर हम कैसे आगे बढ़ते हैं। हम एक सर्व-स्टाफ प्रशिक्षण रणनीति के साथ शुरुआत कर सकते हैं, फिर भी यह इन दिनों पर्याप्त नहीं है।
DEI के बारे में हमारी संगठनात्मक, विभागीय और व्यक्तिगत महत्वाकांक्षाएँ हैं। कुछ पहले से ही अपने दिन-प्रतिदिन के काम के लिए डीईआई दृष्टिकोण अपना रहे हैं, जबकि अन्य को डीईआई दृष्टिकोण लेने के लिए अपनी शक्ति का उपयोग करने के लिए चुनने के लिए विभिन्न प्रकार के समर्थन और जागरूकता की आवश्यकता है। DEI क्यों महत्वपूर्ण है, इसके लिए यह इतना अधिक मामला नहीं है - यह पहले से ही दिया गया है। यह इस बारे में अधिक है कि DEI का स्वामित्व लेने के लिए किस ज्ञान, कौशल और विशेषज्ञता की आवश्यकता है।
"एक जटिल और अनिश्चित दुनिया में अपने मिशन को आगे बढ़ाने के लिए, हमें अलग-अलग लोगों को शामिल करने के लिए अपने कौशल का निर्माण जारी रखना होगा।"-कारिन साइंटिनो जॉनसन, विविधता, इक्विटी और समावेशन प्रबंधक
क्यू: आप मतभेदों को कैसे पाटते हैं?
कैरिन: हम इस बात की परवाह करते हैं कि सांस्कृतिक मतभेदों और विभिन्न समुदायों के बीच सेतु के तरीकों से कैसे संवाद किया जाए, और हम अभी भी यह स्पष्ट करने का प्रयास कर रहे हैं कि यह कैसे करना है। हम समझते हैं कि उच्च स्तर की अंतर-सांस्कृतिक क्षमता ने हमें लोगों और दुनिया को कई दृष्टिकोणों से देखने में सक्षम बनाया है; लोगों की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ अधिक प्रभावी ढंग से संवाद करने के लिए; उचित और प्रभावी प्रश्न पूछने और विभिन्न प्रकार के उत्तरों के लिए अधिक खुले होने के लिए। और इन सभी कौशलों का मतलब है कि हम अपने मिशन और मूल्यों पर आधारित रहते हुए भी साहस और विनम्रता दोनों के साथ नेतृत्व करने में सक्षम हैं।¹
हम एक अधिक न्यायपूर्ण, रचनात्मक और प्रचुर भविष्य को आगे बढ़ाना चाहते हैं जहां लोग और ग्रह फलते-फूलते हैं। एक जटिल और अनिश्चित दुनिया में अपने मिशन को आगे बढ़ाने के लिए, हमें अलग-अलग लोगों को जोड़ने के लिए अपने कौशल का निर्माण जारी रखना होगा। इसमें वे लोग शामिल हैं जिनके पास किसी समस्या को हल करने या समस्या की प्रकृति के बारे में अलग-अलग विचार हो सकते हैं। हम नए और रचनात्मक अंतर्दृष्टि, विचारों और आख्यानों को भड़काने के लिए जलवायु और नस्लीय समानता जैसे मुद्दों में शामिल होने के लिए विविध लोगों के लिए जगह बनाना चाहते हैं।
हमें अभी और भी बहुत कुछ करना है और बहुत कुछ सीखना है। हम जानते हैं कि असमानता की जड़ें गहरी और संरचनात्मक हैं। हम फाउंडेशन के अंदर और बाहर विविधता, समानता और समावेश को आगे बढ़ाने के लिए पारदर्शिता के साथ सीखना, सुनना, प्रतिबिंबित करना और बोलना जारी रखेंगे।
अवधारणा द्वारा विकसित इंटरकल्चरलिस्ट, एलएलसी
