नीचे हाल ही में मेमो के अध्यक्ष केट वोल्फफोर्ड का एक अनुकूलित अंश है जो हाल ही में हमारे निदेशक मंडल के लिए तैयार है कि हम नवाचार के बारे में कैसे सोचते हैं।
जबकि परिभाषाएँ बदलती हैं, नवाचार आम तौर पर नई प्रक्रियाओं, उत्पादों या सेवाओं को संदर्भित करता है जो अंतिम उपयोगकर्ताओं के लिए महत्वपूर्ण मूल्य बनाते हैं। मैकनाइट फाउंडेशन की संगठनात्मक संस्कृति एक नवाचार मानसिकता का समर्थन करती है और अनुदानकर्ताओं और सहयोगियों के बीच नवाचार की शर्तों को बढ़ावा देती है। आप कह सकते हैं कि नवाचार हमारे डीएनए में है, क्योंकि हमारे संस्थापक विलियम एल। मैक्नाइट ने 3M निगम का नेतृत्व किया था, जो अपने नवाचार के लिए विश्व-प्रसिद्ध बन गया।
हमारे में 2015-2017 रणनीतिक ढांचा, हम नवाचार को एक मुख्य मूल्य के रूप में पहचानते हैं और इसे निम्नानुसार परिभाषित करते हैं:
हम सहयोग दूसरों के साथ
परीक्षण और विकास नए विचार और रास्ते
पता करने के लिए जटिल समस्याएं।
संगठनात्मक संस्कृति और दक्षताओं को हम इस परिभाषा का समर्थन करते हैं। वस्तुतः सब कुछ हम दूसरों के साथ और उसके माध्यम से करते हैं। हमारे लिए, नवाचार अपने आप में एक अंत नहीं है, बल्कि हमारे प्रभाव को बढ़ाने का एक साधन है और विशिष्ट भौगोलिक क्षेत्रों में अधिक लचीला और अनुकूली नागरिक अवसंरचना में योगदान देता है जिसमें हम काम करते हैं।
“संगठनात्मक संस्कृति और दक्षताओं का पोषण हम इस परिभाषा का समर्थन करते हैं। वस्तुतः सब कुछ हम दूसरों के साथ और उसके माध्यम से करते हैं। ”-स्टेट वॉल्फॉर्ड, वर्तमान
सहयोग करें: एक अनुदान की नींव के रूप में, हम दूसरों को अनुदान और गैर-अनुदान सहायता के माध्यम से अपने लक्ष्यों को आगे बढ़ाते हैं। हम अनुदानों के साथ कैसे जुड़ते हैं और हम किस प्रकार सहायता प्रदान करते हैं, अपनी खुद की नवोन्मेष मानसिकता और क्षमता विकसित करने के लिए अनुदान की क्षमता को बहुत बाधित या बढ़ा सकते हैं। दीर्घकालिक, सामान्य परिचालन और गैर-अनुदान समर्थन अक्सर महत्वपूर्ण तत्व होते हैं जो अनुदानकर्ताओं को एक स्थिर परिचालन आधार रखते हैं जिससे वे नए विचारों का परीक्षण कर सकते हैं और काम करने के नए तरीकों पर जोखिम उठा सकते हैं।
ऐसा लगता है कि हमारे द्वारा 10 या अधिक वर्षों के लिए दिए गए अनुदान के साथ नवप्रवर्तन के बारे में बात करने के लिए प्रतिवाद हो सकता है, क्योंकि यह संगठन हमारे लिए नया नहीं है। वास्तव में, हमारे स्थिर वित्त पोषण, एक भरोसेमंद संबंध जो ग्रैडी जोखिम लेने का समर्थन करता है, और विश्वसनीयता जो मैककेनाइट का समर्थन बताती है, सार्थक रूप से नवीन होने और नई चीजों की कोशिश करने के लिए ग्रैंडी की क्षमता में योगदान कर सकती है। एक मजबूत, पारस्परिक रूप से सम्मानजनक रिश्ते में, हम साझा लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के लिए एक-दूसरे को सोचने और कार्य करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं, चुनौती दे सकते हैं और एक-दूसरे को प्रेरित भी कर सकते हैं। यह स्थान-आधारित सिस्टम परिवर्तन कार्य के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जो जटिल है और इसके लिए संदर्भ की गहरी समझ की आवश्यकता होती है।
अनुदानकर्ताओं के साथ सहयोग करने के अलावा, जिनमें से अधिकांश गैर-लाभकारी हैं, हम यह समझते हैं कि अंतर के चौराहे पर समझने और करने के नए तरीके अक्सर सामने आते हैं। McKnight भाग लेता है, अक्सर एक परोपकारी नेतृत्व के रूप में, कई क्रॉस-सेक्टर (सार्वजनिक, निजी, नागरिक), और क्रॉस-इश्यू, सहयोग में। एक नवाचार मानसिकता के लिए आवश्यक है कि कर्मचारी अपने विशेष कार्यक्रमों और विशेषज्ञता के क्षेत्रों में और उससे परे गहन जिज्ञासा का अभ्यास करें ताकि हम विविध मुद्दों, विषयों और दृष्टिकोणों के प्रतिच्छेदन पर अवसरों की खोज कर सकें।
नए विचार और रास्ते: यह नए उत्पादों, प्रक्रियाओं और सेवाओं के रूप में नवाचार की सामान्य परिभाषाओं के अनुरूप है जो सार्थक मूल्य जोड़ते हैं। जैसा कि ऊपर बताया गया है, यह अक्सर उन शर्तों को बढ़ावा देने के बारे में है जो ग्रैनी नवाचार को समर्थन देने और परोपकारी जोखिम पूंजी प्रदान करने के लिए है। अन्य बार, यह उन संगठनों का समर्थन करने के बारे में है जो हमारे लिए नए हैं, या विचार / परियोजनाएं जो हमारे लिए नई हैं या क्षेत्र के लिए नई हैं। जबकि जोखिम का स्तर और प्रकार अलग-अलग होते हैं, आम तौर पर नए के साथ जुड़े अनिश्चितता और जोखिम का एक उच्च स्तर होता है, और नतीजे अलग-अलग हो सकते हैं या कम हो सकते हैं जो हम अनुमान लगाते हैं। अनुकूली कार्रवाई का उपयोग करते हुए, हम "सफलता" के रूप में "विफलता" से बहुत कुछ सीखना चाहते हैं।
जटिल समस्याएं: हम सिस्टम को और अधिक समान रूप से बदलने के लिए काम कर रहे हैं और लगातार लोगों और ग्रह की सेवा कर रहे हैं। हम जटिल और परस्पर आर्थिक, सामाजिक और प्राकृतिक प्रणालियों के भीतर नवाचार पर ध्यान केंद्रित करते हैं। कभी-कभी "दुष्ट समस्याओं," या "भव्य चुनौतियों" को कहा जाता है, जिन मुद्दों पर हम दोषपूर्ण सरल और त्वरित समाधान पर काम करते हैं। लोकप्रिय पौराणिक कथाओं के बावजूद कि नवाचार एक यूरेका पल है, यह अधिक बार कई परस्पर संबंधित, पुनरावृत्त क्रियाओं से निकलता है। सिस्टम में बदलाव के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि हम समय के साथ दृढ़ रहें, भले ही हम त्वरित परिणाम देखने के लिए अधीर महसूस करें।
हम जटिल और परस्पर आर्थिक, सामाजिक और प्राकृतिक प्रणालियों के भीतर नवाचार पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
McKnight जटिलता में काम करने के लिए हमारे मुख्य संगठनात्मक दृष्टिकोण के रूप में अनुकूली कार्रवाई और आकस्मिक सीखने को गले लगाने के लिए पहली नींव के बीच थी। अनुकूली कार्रवाई का हमारा आलिंगन हमारे भीतर से जुड़ा हुआ था सहयोगात्मक फसल अनुसंधान कार्यक्रम, जिसे विषयों, क्षेत्रों और भौगोलिक क्षेत्रों में सहयोगी के रूप में डिजाइन किया गया था। हमने अनुकूली कार्रवाई को अपनाया और फाउंडेशन के पहले स्ट्रैटेजिक फ्रेमवर्क के भाग के रूप में दृष्टिकोण और इसके उपकरणों के साथ नींव-चौड़ी दक्षताओं को विकसित करना शुरू किया। अनुकूली कार्रवाई एक अभिनव मानसिकता का समर्थन करती है, और यह जटिल प्रणालियों के भीतर हमारे काम के लिए अच्छी तरह से अनुकूल है।
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