Questo saggio è stato originariamente pubblicato da Centro per la filantropia efficace e adattato qui con permesso.
“Il conflitto è l’ostetrica della coscienza.” – Paolo Freire
Nella mia vita, non mi sono mai sentito più fiducioso. La cacofonia di fattori improbabili che hanno concentrato la nostra vasta nazione (e gran parte del mondo) sul tragico omicidio di George Floyd hanno acceso la coscienza della nostra generazione. Siamo stati costretti a esaminare l'anima conflittuale della nostra nazione, e ciò richiedeva che scegliessimo la nostra prossima mossa come americani. Proprio come accadde nel maggio del 1963, mentre l’America bianca guardava incredula mentre manichette antincendio e cani poliziotto venivano usati come armi contro i manifestanti pacifici in Alabama, lo scorso maggio, la maggioranza degli americani di ogni provenienza ha risposto rapidamente che dobbiamo apportare cambiamenti in maggiore misura. Bene.
Allora, come avviene adesso, c’è sempre qualche forma di opposizione; forze visibili e invisibili che lavorano per trattenere la nostra nazione, dividerci e indirizzare erroneamente energia e risorse. Questo rumore, tuttavia, non ha impedito ai sostenitori e agli alleati di approvare importanti leggi sui diritti civili, sul voto e sugli alloggi. Molti di noi hanno studiato quest’epoca, esaminando cosa ha funzionato e cosa no, consentendo a queste lezioni di fungere da pietre di paragone per il nostro lavoro nel settore sociale per i decenni a venire.
Ciò che oggi sembra sostanzialmente diverso è che negli ultimi 50 anni siamo diventati più diversificati, più studiati e più connessi. Abbiamo la generazione più diversificata dal punto di vista razziale e culturale della nostra storia, piena di brillanti pensatori e operatori i cui vari contributi hanno cambiato radicalmente la nostra comprensione di chi siamo stati e chi siamo ora. L’atto di documentare le storie e di sollevare storie non raccontate di trionfi e tragedie ha complicato la tradizionale storia americana. Un enorme ringraziamento a tutti gli artisti-intellettuali, professionisti, poeti, scrittori, organizzatori, anziani e giovani radicati nella giustizia, di ogni provenienza, per il vostro lavoro. Ora siamo in grado di vedere meglio come le condizioni attuali siano il prodotto non di fallimenti individuali, ma piuttosto di fallimenti di sistemi, che ci impongono su un percorso di vite separate e disuguali in gran parte basate sulla razza, sulla cultura e sul genere. Ora, con un pubblico più informato e un settore sociale più radicato, siamo più pronti che mai a unirci con un’urgenza e un’ambizione condivise per guarire, ripristinare e trasformare le nostre relazioni e il nostro pianeta.
Allora, cosa significa questo nel settore filantropico? Ciò significa che dobbiamo continuare ad agire con la reattività e l’urgenza che abbiamo avvertito lo scorso anno. Come settore, dobbiamo continuare a comportarci diversamente, affinché le azioni intraprese durante la pandemia per mitigare gli impatti più negativi attesi dai beneficiari non si blocchino. Dobbiamo continuare ad ascoltare e ad acquisire i nostri poteri e privilegi unici come finanziatori, passando da spettatori a partecipanti. Dobbiamo ricordare che la gravità delle nostre sfide richiede che tutti noi lavoriamo insieme, accettando che non saremo in grado di pensare alla nostra strada da seguire o apportare cambiamenti senza bilanciare testa, cuore e mani.
Dobbiamo essere pronti e grati a ricevere un feedback diretto come quello presentato nel recente rapporto del CEP, “Perseverare durante la crisi: lo stato del non-profit.” Il rapporto dimostra che le nostre azioni collettive fanno davvero la differenza. Eppure, nonostante i risultati positivi, abbiamo fallito in aree chiave della partnership con le comunità asiatiche, mediorientali e dei nativi americani. E dobbiamo continuare a fare meglio per superare la nostra tendenza ad agire in modo diverso – e in modo meno reattivo – nei confronti delle organizzazioni guidate da donne. Si tratta di un feedback eccellente e chiaro e di un'opportunità per noi di approfondire ulteriormente i nostri impegni azionari.
Mentre molti hanno scritto racconti avvincenti di ammonimento, gettando giustamente ombra sui post sui social media e sui grandi annunci usando parole potenti ma mancando di azioni concrete, voglio sfidare me stesso, sfidarci, impegnare i nostri sguardi in avanti su ciò di cui saremo parte creando.
Ad esempio, chi avrebbe potuto prevedere che il Dipartimento dell’Energia degli Stati Uniti si sarebbe presentato in un modo mai visto prima? Il presidente Biden ha nominato il primo vicedirettore per la giustizia energetica, Shalonda Baker, professoressa di diritto e autrice di Potere rivoluzionario: una guida per attivisti alla transizione energetica. Baker guida il Iniziativa Giustizia40 che promette 40% che i benefici degli investimenti sul clima saranno distribuiti alle comunità di colore e alle comunità a basso reddito.
Come hanno osservato i colleghi investitori, i cambiamenti di coscienza a livello nazionale stanno penetrando anche nel movimento del capitale istituzionale. Proprio lo scorso maggio, la maggioranza degli azionisti di ExxonMobil ha votato due amministratori fuori dal consiglio perché la società aveva bisogno di una strategia più ambiziosa e realistica sul clima. Questa rivolta senza precedenti degli investitori in un’iconica azienda statunitense ha richiesto il sostegno dei più grandi guardiani del capitale. I mega-investitori – come Blackrock e Vanguard che insieme possedevano 14% della società – si sono finalmente fatti avanti per amplificare i rischi climatici che sono stati evidenziati per anni dagli investitori socialmente responsabili.
Quindi, quali saranno le nostre prossime mosse come settore?
1) Dobbiamo rimboccarci le maniche, impegnarci in accordi individuali, istituzionali e sul campo che ci ritengono responsabili gli uni verso gli altri e verso i nostri diversi e variegati stakeholder.
2) Dobbiamo abbandonare il nostro ancoraggio a forme paternalistiche di filantropia e adottare principi e pratiche relazionali radicato nel contesto (incluso il luogo e le persone servite) e nella complessità. Lo consiglio vivamente pezzo potente, da leggere da Collaborare per il cambiamento sociale. Fornisce un equilibrio efficace tra conoscenze e strumenti pratici per i finanziatori che cercano di modificare pratiche e principi. In gran parte informato dai finanziatori internazionali, consiglierei ai finanziatori americani di trovare risorse complementari relative all’equità razziale e alla filantropia per la giustizia specificamente in un contesto statunitense.
3) A livello di base individuale, prendiamoci deliberatamente il tempo per riflettere. Dobbiamo incontrarci in una varietà di forum, come individui colpiti in modo diverso dalla pandemia e dalla resa dei conti razziale, nei nostri ruoli professionali e come membri delle nostre organizzazioni più grandi. I membri del consiglio di amministrazione, la direzione, il personale, i beneficiari e i partner hanno un'opportunità unica di fornire una visione olistica di ciò che ha funzionato, di ciò che non è stato all'altezza e di ciò che non è ancora chiaro in relazione ai nostri recenti cambiamenti alla spesa di dotazione, alla concessione di sovvenzioni, comunicazioni, riunioni, operazioni, talento e apprendimento.
Questo è il momento per noi di fare la nostra parte per incoraggiare, fornire risorse e accelerare il lavoro che ci aiuterà a far nascere una nuova America, veramente una nazione per tutti. Con un'abbondanza di risorse nel settore sociale, un gruppo diversificato e potente di professionisti filantropici e donatori, è il nostro momento, il nostro momento e sarà l'eredità della nostra generazione.
Cerchiamo di essere creativi nel progettare la nostra prossima piattaforma per il cambiamento sociale. Come ho sentito dire, “costruiamo sulle molle, non sui mattoni” – legati insieme da valori condivisi ma abbastanza agili da muoversi e salire in alto, insieme.
