La settimana scorsa a Minneapolis centinaia di persone si sono radunate al Club economico del Minnesota, che fornisce una piattaforma imparziale per i leader aziendali, governativi e delle politiche pubbliche per presentare idee su come il Minnesota può competere meglio nell'economia globale. Il pubblico gremito si è riunito per l'uscita nazionale di Calore nel cuore: cambiamento climatico e rischio economico nel Midwest, un nuovo rapporto finanziato in parte dalla Fondazione McKnight.
Con l'analisi del rapporto come sfondo, i noti capitani dell'industria Greg Page (presidente esecutivo di Cargill) e Henry Paulson (ex dirigente di Goldman Sachs ed ex ministro del Tesoro americano) hanno sottolineato i drammatici rischi che devono affrontare le imprese del Midwest in un clima in cambiamento. Secondo la ricerca, i risultati regionali includeranno probabilmente il cambiamento dei modelli agricoli, la perdita di produttività e l’aumento della criminalità. Il rapporto si basa su dati open source che consentono ai lettori interessati di andare a livello locale, esplorando le implicazioni per città specifiche come Minneapolis/Saint Paul.
A un certo punto, Page ha ricordato al pubblico che le soluzioni sarebbero state trovate in migliaia di “micro-decisioni” prese da individui e istituzioni, il che mi ha fatto riflettere. Sebbene soluzioni politiche visionarie e una diffusa mobilitazione delle imprese siano essenziali nel nostro passaggio verso un futuro a basse emissioni di carbonio, anche le azioni apparentemente minori degli investitori istituzionali hanno opportunità di crescere a dismisura.
Fondata oltre un decennio fa, un’iniziativa globale chiamata CDP chiedeva alle aziende di riferire annualmente sulle prestazioni dei gas serra e sulle strategie climatiche rispondendo a una serie di domande standardizzate. È stata una buona idea e un piccolo gruppo di investitori istituzionali che la pensano allo stesso modo si sono impegnati formalmente affinché i dati sulla performance e sulla strategia climatica avrebbero alimentato il loro processo decisionale sugli investimenti, offrendo al CDP un pubblico ampio e attento e uno scopo reale. Sostenere la CDP è stata – ed è tuttora – un’azione relativamente facile per gli investitori istituzionali. Aggiungi semplicemente il tuo nome e le tue risorse al mix. Senza tasse. Nessun impegno. Niente di grave.
Ma addizionare “micro-azioni” come questa, e attenzione…
Alla fine del 2014, il CDP era sostenuto da oltre 822 firmatari che rappresentano più di $95 trilioni di asset. (Quello è trilioni con una “T”.)
E quando così tanti investitori parlano, le aziende ascoltano. Oggi, oltre 5.000 aziende quotate in borsa rispondono alla raccolta di informazioni del CDP su cambiamento climatico, energia, acqua e silvicoltura. E quando i dati raggiungono la massa critica, gli investitori possono farlo atto – sviluppare prodotti che spostano e smistano le aziende e dirigono i dollari. Di diretta rilevanza per McKnight, i dati CDP costituiscono la base della Carbon Efficiency Strategy di Mellon Capital, che sovrappesa e sottopesa le aziende nel Russell 3000 sulla base delle emissioni di gas serra e della preparazione climatica del management aziendale in tutti i settori. Questa strategia riduce il profilo delle emissioni di McKnight in a $100 milioni di investimenti da parte di oltre 50%, rispetto a un'esposizione all'indice più tipica. Notevole come le microazioni di un certo numero di investitori abbiano consentito a Mellon Capital di intraprendere una “macro-azione."
Grazie a Greg Page, mi sono ricordato del potere relativo delle microazioni da parte di fondazioni, sovvenzioni e investitori istituzionali. Poiché i dati sulla performance e sulla strategia climatica fa informare il processo decisionale di McKnight, sosteniamo con tutto il cuore CDP. E se rappresenti un investitore istituzionale alla ricerca di microazioni che si sommano nel tempo, la CDP è un’iniziativa da prendere in considerazione.
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