Il seguente articolo è stato originariamente pubblicato da Città viventi il 23 aprile 2018. È ristampato qui con piena autorizzazione. Questo saggio fa parte di una serie intitolata Accelera questo! Government as Social Innovator, che presenta leader all’intersezione tra filantropia e governo che offrono idee su come i dollari non pubblici possono essere utilizzati per guidare l’innovazione e il cambiamento sistemico su questioni sociali complesse. IL Accelera questo! Il simposio nazionale Government as Social Innovator si è svolto il 1 maggio 2018 a Los Angeles e ha presentato innovazioni rivoluzionarie provenienti dalle città che possono essere adattate alla tua comunità. L'evento faceva parte del Acceleratore cittadino, un'iniziativa guidata da Living Cities e sostenuta dalla Citi Foundation. Per ulteriori informazioni, fare clic su Qui.
Lo “tsunami d’argento” – l’ondata di pensionamenti a lungo attesa man mano che i boomer invecchiano fuori dalla forza lavoro – ha colpito pochi settori dell’economia così duramente come il settore pubblico. I dipendenti pubblici tendono ad essere più anziani e con maggiori credenziali rispetto a quelli della forza lavoro generale. Tendono anche a rimanere nel posto di lavoro più a lungo e ad andare in pensione in età più giovane.
La contea di Hennepin nel Minnesota riflette questa tendenza. La contea, che è la seconda più grande unità di governo dello stato, prevede che un lavoratore su tre andrà in pensione entro il 2020 e quasi la metà entro il 2025. Il basso tasso di disoccupazione (3,1%), la crescita demografica più lenta e l’aumento della domanda di talenti si combinano per creerà una carenza prevista di 128.000 lavoratori in tutta la regione in soli due anni. Inoltre, il Minnesota presenta alcune delle disparità occupazionali razziali più forti e persistenti della nazione.
Così, nel 2014, con queste doppie sfide che lo tenevano sveglio la notte, David Hough, amministratore della contea di Hennepin, ha iniziato a pensare a come adottare un approccio basato sulle risorse per il futuro sviluppo della forza lavoro. Si chiedeva, dati i cambiamenti demografici, come potrebbe la contea reperire talenti tra i residenti storicamente esclusi dall’economia? Ciò risolverebbe le imminenti carenze E costruire una forza lavoro più diversificata.
Con il supporto finanziario e tecnico di Fondazione McKnight e in collaborazione con la rete regionale per l'innovazione della forza lavoro di Minneapolis St. Paul (MSPWin), la contea ha creato un'infrastruttura pubblica/privata per iniziare a colmare il divario occupazionale nella nostra regione. Ciò ha portato al primo programma di percorsi di carriera nell'assistenza per l'ammissibilità, nell'amministrazione degli uffici e nelle operazioni di costruzione.
In meno di tre anni, la contea ha assunto oltre 160 diplomati. I partner dei datori di lavoro ne hanno assunti altri 135 e oltre 150 persone sono in formazione in più di una dozzina di altri percorsi di carriera multi-datore di lavoro e settoriali.
I percorsi stanno aprendo reali opportunità di carriera per le comunità di colore. Dal 2015, 58,9% dei diplomati assunti dalla contea erano persone di colore rispetto ai 39% di quelli assunti tramite pratiche di assunzione tradizionali. Uno studio preliminare suggerisce un aumento salariale di 140% per i diplomati e un mantenimento di oltre 80% nell'occupazione della contea dopo un anno, con il ritorno dell'investimento iniziale in 12-18 mesi.
La contea è servita da modello per una strategia occupazionale innovativa e il settore privato ne ha preso atto. Diciotto percorsi di carriera multi-datore di lavoro stanno ora fornendo nuovi canali di talenti diversificati a un numero crescente di datori di lavoro sia nel settore privato che in quello pubblico. L’approccio ai percorsi di carriera è in crescita. Nuove partnership con i servizi per l’impiego tradizionali e gli istituti tecnici e comunitari stanno innescando nuove relazioni e modi di fare affari anche all’interno di tali istituzioni.
Con un ulteriore sostegno da parte della filantropia, la contea ha organizzato una strategia settoriale regionale per i datori di lavoro governativi impegnati a costruire una forza lavoro statale, provinciale e municipale più forte e diversificata. Questo sforzo fornisce un approccio di settore per rimuovere le barriere inerenti alle pratiche di assunzione legacy, aggregare la domanda di assunzioni, coordinare l’impegno con sindacati e partner di formazione e un migliore allineamento del sistema della forza lavoro pubblica.
Per noi di McKnight, l'opportunità di far parte di questa impresa è stata sia un'ispirazione che un onore. Questo approccio innovativo allo sviluppo della forza lavoro, guidato dall’eccezionale leadership del governo locale, sta già rafforzando la regione oggi e contribuendo a posizionarci bene per un’economia più inclusiva domani.
