Con il 2015 ormai nel pieno del suo svolgimento, siamo lieti di condividere con voi i progetti della Fondazione McKnight nuovo quadro strategico, aggiornato e rinfrescato per il 2015-2017. Questa è la seconda edizione di questo importante documento, la prima delle quali è stata sviluppata nel 2011 e implementata per il periodo 2012-2014. Abbiamo ottenuto un buon chilometraggio dal nostro quadro inaugurale durante i primi tre anni; siamo entusiasti di presentarne uno nuovo, un modello leggermente aerodinamico che conserva le parti che hanno funzionato bene e rivede quelle che necessitavano di qualche messa a punto, da utilizzare nei prossimi tre.
Il quadro strategico di McKnight è un documento vivo che, come il nostro lavoro, deve evolversi in risposta a un contesto in evoluzione se vuole rimanere utile e rilevante. Abbiamo intenzionalmente adottato un approccio aperto e collaborativo al processo di aggiornamento del quadro, invitando il contributo delle parti interessate collegate alla missione di McKnight a tutti i livelli. Naturalmente, il nostro consiglio e il nostro staff sono stati molto coinvolti; ma questa volta abbiamo fatto un ulteriore passo avanti, rivolgendoci alla nostra rete di beneficiari, colleghi e altri partner per idee sulla mappatura del nostro percorso strategico basato su loro contesti unici.
Voglio ringraziare tutti coloro che hanno risposto al mio precedente post sul blog invitando input mentre aggiornavamo il framework precedente. È stato gratificante sentire affermazioni sull'impegno di McKnight verso l'azione adattiva nell'affrontare sfide complesse e mutevoli condizioni esterne. Ci sono stati anche commenti specifici alle singole aree del programma e suggerimenti su nuove questioni da considerare, tutti condivisi con il personale interessato. Ho anche sentito da diversi colleghi di fondazioni e organizzazioni no-profit che avevano utilizzato il formato quadro per le proprie riflessioni e sforzi di pianificazione. Grazie per aver contribuito al nostro processo; il tuo contributo ha contribuito a rendere il prodotto finale pertinente e utile per noi, i nostri colleghi e i nostri partner.
McKnight's Quadro strategico 2015-2017 impegna la Fondazione a ottimizzare l'uso di tutte le nostre risorse per portare avanti la nostra missione. Riflette la continuità nella nostra convinzione che la nostra capacità di ottenere un impatto profondo non dipenda solo da Che cosa lo facciamo, ma anche Come facciamo il nostro lavoro. È intenzionalmente ampio e riflette l'insieme diversificato di interessi e obiettivi del programma che perseguiamo. (Sono disponibili informazioni più dettagliate su obiettivi, strategie e linee guida specifici del programma Qui.) È importante sottolineare che questa iterazione abbraccia anche la recente implementazione completa e solida dell'impact investing da parte della Fondazione.
Mentre il consiglio e lo staff sviluppavano questo documento, abbiamo seguito un processo di azione adattiva inquadrato dalle domande:
- Che cosa? Qual è il contesto esterno in cui perseguiamo la nostra missione e i nostri obiettivi? Quali dati, tendenze e modelli vediamo?
- E allora? Quali sono le implicazioni di queste tendenze e modelli per il nostro lavoro come Fondazione e nelle nostre diverse aree e operazioni di programma?
- E adesso? Come possiamo impiegare al meglio le nostre risorse per ottimizzare il nostro impatto?
I principi dell’azione adattiva supportano un approccio che utilizziamo in tutta la Fondazione e all’interno di ciascuna area del programma per adattare le nostre strategie nel tempo in risposta ai cambiamenti nel panorama culturale, economico, ambientale, politico, scientifico e tecnologico. Ad esempio, le tendenze rilevanti per molteplici strategie di programma spaziano dal continuo aumento delle emissioni di gas serra e dalle crescenti pressioni sulle risorse naturali che sostengono la vita a livello globale, ai cambiamenti demografici e alle persistenti disparità tra razze ed etnie nel nostro stato d’origine, il Minnesota. Nei successivi post sul nostro blog nel corso di quest’anno, prevedo che i colleghi dello staff di McKnight esamineranno in maggiore dettaglio le tendenze chiave che stanno influenzando le direzioni e i cambiamenti all’interno di aree specifiche del programma e il modo in cui stiamo rispondendo. Rimani sintonizzato!
Nel frattempo, non esitate a condividere pensieri o domande mentre leggete il documento, che potreste considerare come una guida tascabile per i prossimi tre anni di McKnight. E, come sempre, siamo grati ai beneficiari e ai partner per il lavoro che svolgiamo insieme nel nostro viaggio condiviso per migliorare la qualità della vita delle generazioni presenti e future.
Questo post appare anche su Transparency Talk, il blog Glasspockets, una piattaforma per conversazioni schiette e costruttive sulla trasparenza e la responsabilità delle fondazioni. Per saperne di più su Glasspockets e sull'impegno di McKnight per la trasparenza, clicca qui.
