Il CCRP utilizza una “teoria del cambiamento” per rappresentare i modi in cui intendiamo contribuire a migliori mezzi di sussistenza, produttività e nutrizione per le comunità agricole.
La nostra teoria del cambiamento (sotto) traccia due percorsi distinti e interrelati attraverso i quali il nostro lavoro intende avere un impatto. Il primo è il sostegno ai sistemi agricoli (singole aziende agricole e aziende agricole adiacenti in un’area che condividono caratteristiche ambientali, culturali e socioeconomiche comuni) per migliorare le prestazioni a livello aziendale. L’altro è il sostegno alle istituzioni (istituti di ricerca nazionali, organizzazioni di agricoltori, organizzazioni non governative e altri) per aumentare la rilevanza e l’impatto degli sforzi di ricerca e sviluppo agricolo, che forniscono una base per miglioramenti duraturi nell’agricoltura.
La teoria del cambiamento ci aiuta a identificare le strategie di finanziamento a livello di progetto, regionale e di programma; identificare le priorità di ricerca e i partner appropriati; e determinare la lente attraverso la quale valutare il nostro lavoro. La teoria del cambiamento fornisce un quadro unificato per comprendere come i risultati della ricerca del CCRP e i nostri processi di supporto ai beneficiari si combinano per creare impatto.
Testiamo, rivediamo e perfezioniamo continuamente questa teoria del cambiamento sia per migliorare la nostra programmazione che quella dei nostri beneficiari e per utilizzare ciò che impariamo per sfruttare maggiori risorse per le comunità. Ai beneficiari viene inoltre chiesto di sviluppare una teoria esplicita dei documenti di modifica. La teoria del programma e del progetto dei documenti di cambiamento viene continuamente utilizzata e perfezionata.
