Questo caso di studio esamina le sfide e le lezioni apprese durante lo sviluppo di 10 mesi della Carbon Efficiency Strategy, una joint venture tra Mellon Capital Management e The McKnight Foundation, offrendo agli investitori attenti alle emissioni di carbonio un modo per investire in aziende le cui pratiche potrebbero ridurre le emissioni di carbonio .
Alla fine di ottobre 2014, Gabriela “Gabby” Franco Parcella, presidente, presidente e amministratore delegato di Mellon Capital Management1 (MCM), e Kate Wolford, presidente della Fondazione McKnight, hanno annunciato una joint venture denominata Carbon Efficiency Strategy (CES). Il CES rappresenta un prodotto fondamentale che offre agli investitori una soluzione a basse emissioni di carbonio per gli investimenti azionari, adempiendo al contempo alla propria responsabilità fiduciaria.
Il case study del CES esamina lo sviluppo del CES di Mellon Capital ed esplora le sfide e le lezioni apprese durante questo processo: approfondimenti che altri innovatori potrebbero voler prendere in considerazione quando creano nuovi prodotti finanziari che bilanciano rendimenti finanziari e risultati sociali con la dimensione aggiuntiva di un approccio specifico al carbonio. messa a fuoco.
Lo studio esamina la creazione della strategia CES attraverso il concetto di Deliberate Leadership (DL). Il DL è un framework che i leader possono utilizzare per affrontare problemi senza soluzioni facili o consensuali.
