Cosa abbiamo imparato ascoltando le voci della comunità

Quando la Fondazione McKnight ha iniziato a sviluppare un nuovo programma dedicato all'equità e all'inclusione nel nostro Stato, siamo stati consapevoli che coinvolgere la saggezza e l'esperienza di individui e comunità al di fuori delle mura della Fondazione aumenta la rilevanza, la credibilità e l'efficacia del programma. Mentre ci avviciniamo al lancio pubblico delle nostre linee guida per la concessione di sovvenzioni questo autunno, siamo lieti di riferire ciò che il nostro consiglio di amministrazione e il personale stanno ascoltando e apprendendo.

Un approccio multiforme alla ricerca di input diversificati da parte della comunità

Alla fine di ottobre 2019, McKnight ha lanciato un processo multiforme di raccolta di input progettato per aiutare a modellare e informare il nuovo Programma Comunità vivaci ed eque. Con la storia di McKnight, Quadro strategicoe le competenze del personale come quadri di riferimento critici, la Fondazione ha raccolto input da oltre 1.000 parti interessate, che rappresentano uno spaccato diversificato di persone, luoghi, settori e organizzazioni nel Minnesota e oltre.

Il processo ha coinvolto quattro componenti:

1.  Una serie di colazioni d'ascolto
2. Interviste strutturate con leader locali e nazionali
3. Convegni ospitati dai partner nel Greater Minnesota e nel Minneapolis–St. Zona metropolitana Paolo
4. Un questionario online ampiamente accessibile

Siamo grati per i preziosi spunti di tutti coloro che hanno partecipato e li ringraziamo sinceramente per la loro generosità nel condividere tempo, esperienza e conoscenza. Abbiamo dato priorità a questo lavoro perché sapevamo che sarebbe stato coinvolgente molteplici e diversificate forme di conoscenza- dall'esperienza vissuta e dalla conoscenza del campo e della materia, alla memoria ancestrale e alle relazioni basate sulla comunità - ci renderebbe più saggi e le nostre strategie più pertinenti ed efficaci.

Ci auguriamo che questi risultati di apprendimento forniscano ad altri un’idea di ciò che serve per promuovere comunità più inclusive ed eque in Minnesota.

Alcuni temi chiave affrontati dai nostri partner

Per supportare il nostro processo, McKnight ha collaborato Soluzioni in prima linea, società di consulenza strategica nazionale. Il loro team ha contribuito alla progettazione del processo, alle interviste strutturate con i leader locali e nazionali e all'organizzazione di una sessione di revisione tra pari di una giornata con i consulenti nazionali. Hanno anche creato a analisi sommaria da tutti gli sforzi di coinvolgimento. In esso, hanno sollevato tre temi fondamentali per informare la nostra futura concessione di sovvenzioni:

1. Comprendere la relazione tra filantropia e potere e come possiamo riflettere più profondamente su come il potere può essere mantenuto o condiviso (analisi);
2. Elevandolo Come McKnight fa il lavoro tanto importante quanto Che cosa scegliamo di concentrarci su (metodologia); E
3. Idee strategiche specifiche su cui McKnight potrebbe concentrarsi per costruire comunità più vivaci ed eque in tutto il Minnesota (implementazione).

I nostri partner del Centro per gli affari urbani e regionali (CURA) dell'Università del Minnesota ci hanno aiutato a raccogliere e riassumere i dati del questionario online. Ecco il loro rapporto completo.

Nell’esaminare i risultati di tutti questi sforzi, abbiamo ascoltato una serie di consigli su aree in cui è possibile concedere sovvenzioni, come alloggi a prezzi accessibili, proprietà della comunità, organizzazione della comunità e investimenti ad impatto. I partecipanti hanno notato le numerose intersezioni tra il movimento per il clima e il lavoro per l’equità, in particolare l’opportunità di posti di lavoro nel settore dell’energia pulita e dell’aria più pulita per coloro che sono gravati in modo sproporzionato dalla crisi climatica. Abbiamo anche sentito parlare del ruolo fondamentale che il settore artistico e culturale può svolgere nel promuovere comunità più vivaci ed eque.

Inoltre, i partecipanti ci hanno incoraggiato ad affrontare seriamente ciò che servirà a McKnight per implementare il nostro nuovo programma in linea con il nostro impegno per la diversità, l’equità e l’inclusione. Ciò influisce sui nostri rapporti con i leader della comunità, sul modo in cui progettiamo il nostro processo di concessione delle sovvenzioni e su come definiamo la valutazione e l’impatto. Il modo in cui presentiamo in questi spazi è importante tanto quanto le strategie perseguite dal programma Vibrant & Equitable Communities.

Applicazione di questo feedback

Ciò che abbiamo imparato da questo impegno modella il nostro pensiero, rafforza lo sviluppo delle nostre strategie e influenza il modo in cui articoliamo le nostre linee guida e priorità di finanziamento. Prevediamo che ciò diventerà più chiaro in autunno, quando lanceremo le nuove linee guida del programma e, infine, quando inizieremo a concedere le nostre prime sovvenzioni.

Oltre a influenzare lo sviluppo della strategia, il processo stesso ha portato a un maggiore impegno nell’incorporare il coinvolgimento della comunità come parte continua del nostro nuovo programma Vibrant & Equitable Communities. Anche con l’ordine di restare a casa richiesto dalla pandemia di Covid-19, abbiamo coinvolto i leader della comunità in quattro conversazioni di “think tank” sulla nostra possibile direzione strategica tramite Zoom. Queste conversazioni hanno confermato ciò che avevamo imparato dal nostro impegno lo scorso inverno e hanno aggiunto nuovi livelli di analisi che ci hanno permesso di perfezionare ulteriormente lo sviluppo della strategia.

Continuiamo a riflettere su ciò che serve per sviluppare la nostra capacità di incorporare le intuizioni dei partner nell’apprendimento e nell’adattamento continuo dei programmi. Abbiamo progettato metodi che supportano indagini in tempo reale, approfondimenti su problemi complessi o nascosti e cicli di feedback da beneficiari e partner. La nostra speranza è che gli sforzi per imparare con e dai nostri partner vadano a beneficio sia di McKnight che dei nostri beneficiari e partner, poiché troviamo modi per condividere collettivamente gli uni con gli altri ciò che stiamo vedendo, facendo e imparando.